文化產(chǎn)業(yè)項目管理(1)-預(yù)覽頁
【正文】 目投入產(chǎn)出分析 ， 寫出詳細(xì)的項目可行性報告 。 ? 文化項目的選擇要注意項目所產(chǎn)生的社會效益。 項目選擇過程中的談判與合作 ?文化項目的選擇過程中，會涉及到與風(fēng)險投資商、合作伙伴的合作問題。好萊塢的電影藝術(shù)家經(jīng)紀(jì)管理公司 CAA的打包運(yùn)作模式?！皦粝胫袊?，雖然主題也很好，但是概念上就不如超級女生來得明確直接。 ?項目的商業(yè)模式，就是以項目的創(chuàng)意、目標(biāo)為中心，將各種要素組合起來，形成的盈利模式。總預(yù)算為 ，據(jù) 1984年 12月 19日洛杉磯奧運(yùn)會組委會公布的材料，盈余為 。 ? 民間與政府相結(jié)合、商業(yè)運(yùn)作與行政指揮相結(jié)合辦大型運(yùn)動會，既有資金保證，又有工作效率。 ? 為項目的進(jìn)行設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，也就是對上述工作分解形成的任務(wù)、子任務(wù)、工作包等各個層級，確定其對項目的總體的績效、進(jìn)度和成本的貢獻(xiàn)。 ?最后為了保證項目順利完成，這個計劃當(dāng)然不是固定不變的，需要不斷地進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。必須是一個內(nèi)行，一個專家，并具備藝術(shù)的綜合素質(zhì)。現(xiàn)在的中國動畫已經(jīng)不像過去那樣人才匱乏，已不缺少熱心投入研究動畫的創(chuàng)作者，事實證明中國人并不缺乏想象力和創(chuàng)造性，不缺有導(dǎo)演天賦的人，能力是從實踐中來的，而美術(shù)繪畫造型更曾是我們的強(qiáng)項，表演及動作設(shè)計我們也有成功的經(jīng)驗，特別是電腦技術(shù)的火熱，青年一代的紛紛崛起，制作技術(shù)也在不斷提高，我們還缺什么呢？缺的就是整合資源，缺的是有效的系統(tǒng)的專業(yè)的管理，這一切我們都曾有成功的經(jīng)驗。沒有藝術(shù)質(zhì)量的成功也就沒有真正商業(yè)的成功，沒有良好的市場開拓，也就沒有充足的制作資金和良性的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，動畫電影沒有市場運(yùn)作，沒有資金運(yùn)轉(zhuǎn)，所有的一切都會落空。 ?制片人一般指電影公司 （ 或者電視欄目 ）的老板或資方代理人 。劇組就是一種典型的項目團(tuán)隊。而是要通過較合理的人員組合，來形成投入產(chǎn)出效益的最大化。 直接融資又包括 債權(quán)融資和 股權(quán)融資 。 ?在股權(quán)融資過程中，還應(yīng)當(dāng)注意到由于文化產(chǎn)業(yè)的特有文化意義和意識形態(tài)屬性，在一些行業(yè)，股權(quán)融資尤其是外資的進(jìn)入受到一定的限制。 – 文化企業(yè)，很多時候是因為特定的項目而產(chǎn)生融資需求。 ? 可轉(zhuǎn)換債券 ： 是發(fā)行人依照法定程序發(fā)行，在一定時間內(nèi)依據(jù)約定的條件可以轉(zhuǎn)換成股份的公司債券。通常 ,在景觀地產(chǎn)的開發(fā)、主題公園建設(shè)等大型項目，以及企業(yè)的并購中，通常會利用過橋貸款籌集資金缺口。例如出版印刷行業(yè)中，印刷設(shè)備具有使用壽命長，通用性強(qiáng)而且不易移動，非常適合融資租賃，通?？梢圆捎萌谫Y租賃的方式，再如像演藝和影視產(chǎn)業(yè)中，很多大型的攝影道具器材的融資租賃等。特許期滿后，項目無償移交給東道國政府。 BOT 項目融資 : 五、項目成本控制 – 那些跨會計周期的項目 ,收入和支出的發(fā)生呈現(xiàn)波動性 , 有的文化項目可以通過版權(quán)銷售先獲得收入 ,有的則是收入集中在項目結(jié)束之時 ,收入和成本應(yīng)當(dāng)在會計期間內(nèi)合理地加以分配。與此同時，還要配合投資方，對到帳資金進(jìn)行有效的監(jiān)管，確保有效使用，防止浪費(fèi)和不當(dāng)超支。例如，電影的拍攝需要嚴(yán)格的進(jìn)度和成本控制，不能為了一個場景拍攝或者劇本某個情節(jié)的修改而耗費(fèi)大量的時間和費(fèi)用支出。 ? 在分期付款中，項目經(jīng)理可以通過正確安排分期付款的期限，將項目的現(xiàn)金流入的期限結(jié)構(gòu)同現(xiàn)金流出的期限結(jié)構(gòu)對應(yīng)起來，從而在整個項目周期內(nèi)，實現(xiàn)項目的財務(wù)成本最小化。 這就要求項目團(tuán)隊按照序時進(jìn)度 ， 倒排工期 ， 按時保質(zhì)地完成項目 。例如一次會展項目的組織安排，包括項目策劃、項目融資、項目營銷、項目票務(wù)、項目布展工程、項目現(xiàn)場安全控制、項目物流和餐飲等配套服務(wù)等多個活動，需要根據(jù)會展項目的規(guī)律加以組織，確定關(guān)鍵活動的里程碑。 活動 時間 活動 1 活動 2 活動 3 活動 4 項目風(fēng)險 ?一個項目的風(fēng)險可以分為系統(tǒng)性風(fēng)險和非系統(tǒng)風(fēng)險。 項目風(fēng)險因素識別 ?政策因素 :文化產(chǎn)業(yè)具有濃厚的意識形態(tài)屬性，任何國家都對其有著許多非市場性的管制。 ? 比如電影《理發(fā)師》劇組中陳逸飛與姜文的矛盾，某某演員開車撞死人、打架等等。 ?自然因素 :如天氣原因 ， 由于酷暑 、 臺風(fēng) 、暴雨等許多自然原因 ， 都會影響工期 ，甚至導(dǎo)致項目失敗 。 ? PMI的成員主要以企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)的專家為主。 謝謝！
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