【正文】 tal＝LF—n最遲時(shí)間參數(shù)計(jì)算nDate）nLateStart最遲時(shí)間:最遲開(kāi)始時(shí)間（LS,＋最早開(kāi)始時(shí)間ESES＝MAX{緊前工作的EF}n 最早結(jié)束時(shí)間EFEF對(duì)于一開(kāi)始就進(jìn)行的活動(dòng)，其最早開(kāi)始時(shí)間為0。FinishDate）n最早完成時(shí)間（EF,Start關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)：（1）最早時(shí)間:最早開(kāi)始時(shí)間（ES,關(guān)鍵路線：網(wǎng)絡(luò)圖中由一系列活動(dòng)構(gòu)成的活動(dòng)工期最長(zhǎng)的那條路線。Path（2）里程碑圖——關(guān)鍵日期法※（3）關(guān)鍵路線法（CPM,（3）不能反映出各工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，看不到進(jìn)度計(jì)劃的潛力所在，無(wú)法進(jìn)行最合理的組織。（2）不能明確反映出項(xiàng)目的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不便于項(xiàng)目管理人員對(duì)總工期和關(guān)鍵工作進(jìn)行控制。（1）不能明確的反映和表達(dá)出各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃控制過(guò)程中，不便于分析提前和拖延工作對(duì)其他工作及總工期的影響程度，不利于總項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。（2）甘特圖不僅可以安排工期，而且可以與勞動(dòng)力計(jì)劃、資源計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行結(jié)合使用。（1）能清楚地表達(dá)各工作活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間和持續(xù)時(shí)間，比較直觀、形象，易理解，能夠?yàn)轫?xiàng)目的管理人員及決策人員所運(yùn)用。它通過(guò)日歷形式列出項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間及其相應(yīng)的開(kāi)始和結(jié)束日期，為反映項(xiàng)目進(jìn)度信息提供了一種標(biāo)準(zhǔn)格式。項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃的主要工作：（1）甘特圖n項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。（1）估算出的項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間（2）估算依據(jù)的文檔（3）更新活動(dòng)清單n方法：概率計(jì)算平均值。n假設(shè)條件：這三個(gè)時(shí)間服從β；n類比估算。n公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)。實(shí)際工作時(shí)間＋間歇時(shí)間項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算的主要工作n （1）工作詳細(xì)列表、項(xiàng)目約束和限制條件（2）資源要求:資源數(shù)量。（1）分別估算項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)所需要的時(shí)間；（2）根據(jù)項(xiàng)目活動(dòng)的排序來(lái)確定整個(gè)項(xiàng)目所需要的時(shí)間。對(duì)完成項(xiàng)目的各種活動(dòng)所需要的時(shí)間做出的估算。某項(xiàng)目的活動(dòng)關(guān)系表根據(jù)上表，畫出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)和雙代號(hào)）例3：某項(xiàng)目包括八道工序，有關(guān)資料見(jiàn)下表例4：工作邏輯關(guān)系表項(xiàng)目時(shí)間管理的主要內(nèi)容及流程4．項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間估算n表5－1后續(xù)工作網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的工作邏輯關(guān)系。平行工作。緊前工作。相關(guān)概念：n網(wǎng)絡(luò)圖中常見(jiàn)的各種工作邏輯關(guān)系n例1：工作A和B可以同時(shí)進(jìn)行；只有工作A完成后，工作C才能開(kāi)始；只有工作A和工作B都完成后，工作D才能開(kāi)始。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。又叫箭線圖法，它用箭線來(lái)代表活動(dòng)，用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)之間的關(guān)系。四種依賴關(guān)系圖n（2）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法n這種方法可以節(jié)省時(shí)間和幫助思考。（1）網(wǎng)絡(luò)模板法n項(xiàng)目活動(dòng)排序的主要工作n節(jié)日項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)3．項(xiàng)目活動(dòng)排序nDefinition）的概念:n（Project指在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，為了確保能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度及日程安排所進(jìn)行的管理過(guò)程。Management）n文化項(xiàng)目時(shí)間管理1．項(xiàng)目時(shí)間管理概述（Project（2）是否有正規(guī)的項(xiàng)目說(shuō)明文檔？n如果你是小李，你怎樣在合同談判、計(jì)劃和執(zhí)行階段分別進(jìn)行范圍管理？課堂總結(jié)：我們可以通過(guò)回答以下問(wèn)題來(lái)對(duì)管理的合理性進(jìn)行判斷：n如果不改變這種狀況，項(xiàng)目完成看來(lái)要遙遙無(wú)期。面對(duì)這些變更要求，小李試圖用范圍說(shuō)明書來(lái)說(shuō)服甲方，甲方卻動(dòng)輒引用合同的相應(yīng)條款作為依據(jù)，而這些條款要么太粗、不夠明確，要么小李跟他們有不同的理解。甲方的有關(guān)工作由其信息中心組織和領(lǐng)導(dǎo)，信息中心主任兼任該項(xiàng)目的甲方經(jīng)理?！。?）范圍變更文件（2）糾正措施文檔3）經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔（4）調(diào)整后的基準(zhǔn)計(jì)劃案例分析：n 小李是國(guó)內(nèi)某知名IT企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)西南某省的一個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的管理。范圍文件系統(tǒng)；項(xiàng)目執(zhí)行跟蹤系統(tǒng)；偏差系統(tǒng)；項(xiàng)目范圍變更申請(qǐng)；審批系統(tǒng)（2）績(jī)效測(cè)量n項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)nn2007年9月14日上午10時(shí)，上海環(huán)球金融中心正式封頂，2008年8月29日竣工。然而，新的設(shè)計(jì)方案遭到社會(huì)各界的廣泛質(zhì)疑，工程再次擱淺。n2003年2月23日，上海環(huán)球金融中心曾舉行復(fù)工儀式。早在1995年12月，上海環(huán)球金融中心就取得了土地使用權(quán)?？蛻魧?duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目產(chǎn)品的要求發(fā)生了變化。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出了新的技術(shù)、手段或方案；n項(xiàng)目的外部環(huán)境發(fā)生變化；n項(xiàng)目范圍變更控制的概念n項(xiàng)目范圍確認(rèn)的概念；指項(xiàng)目干系人最終認(rèn)可和接受項(xiàng)目范圍的過(guò)程。：為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的、全部且最少的工作。項(xiàng)目范圍n例：項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃表nn項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）n節(jié)日項(xiàng)目責(zé)任矩陣責(zé)任分配矩陣是一種矩陣圖。是一種將所分解的工作任務(wù)落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門或個(gè)人，并明確表示出他們?cè)诮M織工作中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種方法和工具。Assignment、1112第4；n、1120； 第1200第2層編碼為1000工作分解結(jié)構(gòu)框架圖（7）方便建立項(xiàng)目組織和相應(yīng)的責(zé)任體系。（5）方便網(wǎng)絡(luò)的建立和分析，可用于進(jìn)度控制。（3）建立完整的項(xiàng)目保證體系。工作分解結(jié)構(gòu)的作用：（1）保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性和完整性。該結(jié)構(gòu)定義并組成了項(xiàng)目的全部范圍。Structure)Work項(xiàng)目范圍定義的工具和技術(shù)n——“三顧頻煩天下計(jì)，一番晤對(duì)古今情。“電梯測(cè)驗(yàn)”——在30秒之內(nèi)（1015層電梯的時(shí)間）清晰而準(zhǔn)確地向客戶解釋清楚自己的理念n（7）項(xiàng)目計(jì)劃要具有可操作性。（6）讓具體實(shí)施工作的人員參與計(jì)劃的制定。（4）項(xiàng)目計(jì)劃要具有動(dòng)態(tài)性。（3）項(xiàng)目計(jì)劃的范圍要適中。（1）要意識(shí)到計(jì)劃的重要性和首要性。（2）項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃：n 說(shuō)明如何控制項(xiàng)目的范圍以及項(xiàng)目范圍的變更；n 說(shuō)明如何識(shí)別項(xiàng)目范圍變更并對(duì)其進(jìn)行分類；n 對(duì)項(xiàng)目范圍的穩(wěn)定性進(jìn)行評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度。成果分析；項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)；專家判斷法nn項(xiàng)目章程；項(xiàng)目說(shuō)明書；項(xiàng)目經(jīng)理選派；項(xiàng)目制約因素的確定；項(xiàng)目假設(shè)條件的確定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃的依據(jù)就是項(xiàng)目啟動(dòng)的結(jié)果。：說(shuō)明了進(jìn)行該項(xiàng)目的目的、項(xiàng)目的基本內(nèi)容和結(jié)構(gòu)，規(guī)定了項(xiàng)目文件的標(biāo)準(zhǔn)格式，其形成的項(xiàng)目結(jié)果核對(duì)清單既可以作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目各階段成果的依據(jù)，也可以作為項(xiàng)目計(jì)劃的基礎(chǔ)。ScopenScope項(xiàng)目管理的過(guò)程n項(xiàng)目干系人認(rèn)可并接受項(xiàng)目范圍；n根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)與產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)，把項(xiàng)目產(chǎn)品的定義轉(zhuǎn)化為對(duì)項(xiàng)目工作范圍的說(shuō)明；n項(xiàng)目范圍管理的主要步驟：n（4）有助于清楚地分派任務(wù)。（3）確定進(jìn)度測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，便于對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的控制。（2）提高資金、時(shí)間、人力和其他資源估算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目范圍管理的作用n（2）項(xiàng)目范圍管理：對(duì)項(xiàng)目所要完成的工作范圍進(jìn)行管理和控制的過(guò)程和活動(dòng)。（1）項(xiàng)目范圍:為了成功地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須完成的、全部且最少的工作。=1681萬(wàn)元n 方案一凈現(xiàn)值的期望值為：E1（NPV）=+=2405+（1681）=課堂總結(jié)n 為什么要進(jìn)行不確定性分析？不確定性分析包括哪些方法？n 什么是盈虧平衡分析？如何進(jìn)行盈虧平衡分析？n 什么是敏感性分析？如何進(jìn)行敏感性分析？如何確定敏感性因素？n 什么是概率分析？如何進(jìn)行概率分析？第四章文化項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域（PMI定義）:計(jì)劃過(guò)程。10%,1000100例題47解：n 方案一銷路好的凈現(xiàn)值為：NPV1=nn概率分析概率分析的定義：n因此，單價(jià)使最敏感因素。q張說(shuō)明當(dāng)銷售門票少于5000（106（2）門票售量的變化：Q元的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)由盈利轉(zhuǎn)為虧損。＝8這是企業(yè)可以忍受的最小值。：qn例題44n20%，177。i,12)其中基準(zhǔn)方案的凈現(xiàn)值為：NPV0=1000+（1030100)(P/A,10%,12）+85(P/F，10%，12）=對(duì)t、p、i逐一按在基準(zhǔn)值基礎(chǔ)上變化177。例題43解：本題以凈現(xiàn)值作為經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)總投資額、產(chǎn)品價(jià)格、貼現(xiàn)率三個(gè)不確定性因素分別為T、P、iNPV=T+(P10100)(P/A,n敏感性分析：2.n保本點(diǎn)開(kāi)工率+安全邊際率=1。盈虧平衡點(diǎn)生產(chǎn)能力利用率是反映投資項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力和企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要指標(biāo)。? 在一定時(shí)期（或一定的產(chǎn)銷量范圍內(nèi)）產(chǎn)銷售價(jià)不變，即銷售收入是產(chǎn)銷量的線性函數(shù)。：q線性盈虧平衡分析；非線性盈虧平衡分析（2）盈虧平衡分析的假定條件? 生產(chǎn)量等于銷售量，統(tǒng)稱為產(chǎn)銷量（Q）。n：q二、不確定分析方法n步驟：vvv首先識(shí)別出企業(yè)選擇項(xiàng)目的若干重要的指標(biāo)；接著對(duì)各個(gè)指標(biāo)賦予權(quán)重；然后,就上述每一個(gè)指標(biāo)對(duì)候選項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)分。該方法也叫選優(yōu)矩陣法，是一種基于多種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目選擇的系統(tǒng)方法。PBP′To，方案不可行。PBP′（3）判斷規(guī)則(Judge=15000+（70004300）（P/A，i，10）；當(dāng)i1=12%時(shí)，NPV1=255；當(dāng)i2=13%時(shí)，NPV2=。求B方案的內(nèi)部收益率，??（5）注意的問(wèn)題? 內(nèi)部收益率法主要適用于“常規(guī)投資項(xiàng)目”，即滿足條件：①投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量滿足Fo0，②Ft（t=0，1，2，…，n）僅改變符號(hào)一次，③且例39?Return)（1）內(nèi)部收益率的概念n 內(nèi)部收益率是指方案在壽命周期內(nèi)收入現(xiàn)值總額等于支出現(xiàn)值總額時(shí)，即NPV=0時(shí)的收益率。Rate標(biāo)準(zhǔn)收益率為8%，試用凈現(xiàn)值法分析方案的優(yōu)劣。LifetimeCommonn)nn （3）計(jì)算公式(Calculation)qn （2）經(jīng)濟(jì)含義(EconomicValue,凈現(xiàn)值（NetValueNetMethod)n （1）凈現(xiàn)值的概念(ConceptPresent一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的現(xiàn)金流量因研究范圍的不同、立足點(diǎn)的不同會(huì)有不同的結(jié)果?，F(xiàn)金流量強(qiáng)調(diào)的是“現(xiàn)金”兩字，在系統(tǒng)內(nèi)部和外部轉(zhuǎn)移的現(xiàn)金不作為現(xiàn)金流量。每一筆現(xiàn)金流出和現(xiàn)金流入都必須有相應(yīng)的發(fā)生時(shí)點(diǎn)。表22現(xiàn)有A、B兩個(gè)項(xiàng)目方案，A項(xiàng)目的收益為60萬(wàn)元，成本為20萬(wàn)元；B項(xiàng)目的收益為120萬(wàn)元，成本為60萬(wàn)元。表1結(jié)合《文化創(chuàng)意學(xué)》等課程，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，集思廣益，體現(xiàn)本組的創(chuàng)意特色。根據(jù)小組的興趣自行選題。分組進(jìn)行，各小組自行推舉項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作完成。根據(jù)所學(xué)的理論知識(shí)，學(xué)習(xí)撰寫項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目建議書或者可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目啟動(dòng)的工具或方法（或者可行性研究的方法）n頒發(fā)項(xiàng)目章程。項(xiàng)目正式啟動(dòng)的標(biāo)志包括：q項(xiàng)目啟動(dòng)的步驟n⑵項(xiàng)目背景和發(fā)展?fàn)顩r⑶市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模⑷建設(shè)條件與地址選擇⑸技術(shù)方案⑹環(huán)境保護(hù)與勞動(dòng)安全⑺企業(yè)組織與勞動(dòng)定員⑻項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排⑼投資估算與資金籌措⑽財(cái)務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益評(píng)價(jià)⑾可行性研究結(jié)論與建議4.可行性研究報(bào)告的編制（1）可行性研究的程序（2）可行性研究的三大主要內(nèi)容n※（2）可行性研究的作用n 項(xiàng)目洽談會(huì)、項(xiàng)目招商推介會(huì)方式。項(xiàng)目選擇就是決定做什么的問(wèn)題，是確定具有良好潛力的投資對(duì)象過(guò)程。3．談?wù)劚本W運(yùn)場(chǎng)館今后發(fā)展方向，你對(duì)奧運(yùn)場(chǎng)館賽后的產(chǎn)業(yè)化有何建議。北京奧運(yùn)會(huì)采用了何種模式。所在。思考題：n 民間與政府相結(jié)合；167。1996年亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)模式經(jīng)濟(jì)回報(bào)的商業(yè)驅(qū)動(dòng)力與舉辦經(jīng)費(fèi)支持力度有多大？也就是所謂奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)力有多大？n奧林匹克主義是核心理念，包括舉辦國(guó)文化得到了多大傳承？q項(xiàng)目的策劃是項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程，必須圍繞一個(gè)核心理念把各種要素組合起來(lái)，將好的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的商業(yè)模式（盈利模式）。頭腦風(fēng)暴法n（6）主要的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、解決的方案和備選的方案。（4）盈利模式、收入來(lái)源、預(yù)測(cè)和支出預(yù)算。（2）活動(dòng)所要達(dá)到的總體目標(biāo)。）q指導(dǎo)原則；整體原則；差異原則；調(diào)適原則；效益原則；團(tuán)隊(duì)原則n項(xiàng)目的創(chuàng)意過(guò)程；項(xiàng)目概念策劃過(guò)程客戶的預(yù)算能否滿足其已識(shí)別的需求；客戶