【摘要】引言俗話說:“有理走遍天下”,在商務(wù)活動(dòng)中,“有禮走遍天下”已經(jīng)成為一句至理名言,有很多這樣的情況,因“禮”樹不周,就快到手的定單易手,因“禮”樹不周,被客戶拒之門外….錯(cuò)失良機(jī)的根本就是因?yàn)槎Y儀!良好的禮儀在日常生活及商務(wù)活動(dòng)中是極其重要的。落落大方、處變不驚…是每一個(gè)上班族所追求向往的
2025-03-03 15:12
【摘要】司機(jī)禮儀培訓(xùn)一、職業(yè)形象要求二、接待注意事項(xiàng)三、接待流程四、轎車位次圖六、案例分析目錄五、駕車注意事項(xiàng)一、駕駛員職業(yè)形象要求儀表端莊識(shí)大體,車容整潔皆歡喜?(一)講究?jī)x表端莊?(二)保持車容清潔(一)講究?jī)x
2025-02-17 05:43
【摘要】Codeofthisreport|1?CopyrightCentalineGroup,2023本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。商務(wù)禮儀中原訓(xùn)練學(xué)院武漢分院資源中心出品2023年7月出品2從廣義上講,指的是一個(gè)時(shí)代的典章制度;從狹義上
2025-02-27 12:13
【摘要】FMEAQA李瑞基本概念何謂FMEA,其目的是1)、發(fā)現(xiàn)、評(píng)價(jià)產(chǎn)品/制程中潛在的失效及其效應(yīng)。2)、找到能夠避免或減少這些潛在失效發(fā)生的措施。3)、以文件化方式匯總上述過程。4)、著重預(yù)防的工具,在于確??蛻魸M意。,分析潛在失效模式與生產(chǎn)原因,提出未來注意事項(xiàng),建立有效的管制計(jì)劃。1)、DFME
2025-03-04 15:29
【摘要】第三章個(gè)人禮儀本章知識(shí)結(jié)構(gòu)一.儀容儀表禮儀二.著裝及配飾禮儀三.儀態(tài)禮儀四.言談禮儀第一節(jié)儀容儀表?什么是儀容?什么是儀表?個(gè)人的儀容應(yīng)該注意些什么??儀容是個(gè)人禮儀的重要組成部分,通常是指人的外觀、外貌,重點(diǎn)指人的面容。?儀表指人的外表,包括人的儀容、姿態(tài)、服飾、風(fēng)
2025-01-10 20:28
【摘要】第二章個(gè)人禮儀個(gè)人禮儀是社會(huì)個(gè)體的生活行為規(guī)范和待人處世的準(zhǔn)則,是個(gè)人儀表、儀容、言談、舉止等方面的個(gè)體規(guī)定,是個(gè)人道德品質(zhì)、文化素養(yǎng)、教養(yǎng)良知、審美水平等精神內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。第一節(jié)儀表儀容著裝?儀表指的是人的外表,一般來說,它包括人的容貌、服飾、個(gè)人衛(wèi)生和姿態(tài)等方面,儀容主要指的是人的容貌。?儀
【摘要】個(gè)人禮儀形體禮儀“對(duì)不起,你們二位的面試已經(jīng)結(jié)束了,請(qǐng)退出”一次,有位老師帶著三個(gè)畢業(yè)生同時(shí)應(yīng)聘一家公司做業(yè)務(wù)員,面試前老師怕學(xué)生面試時(shí)緊張,同人事部主任商量讓三個(gè)同學(xué)一起面試。三位同學(xué)進(jìn)入人事部主任辦公室時(shí),主任上前請(qǐng)三位同學(xué)入座。當(dāng)主任回到辦公桌前,抬頭一看,欲言又止,只見兩位同學(xué)坐
2025-01-10 20:25
【摘要】第二章個(gè)人禮儀儀容1235服飾儀態(tài)第二節(jié)服飾沒有女人應(yīng)該穿著性感的服裝去上班?!獑潭鳌つ?形象設(shè)計(jì)大師)穿著不當(dāng)和不懂得穿衣的女人永遠(yuǎn)不能上升到管理階層!研究證明,穿著得體雖然不
2025-01-10 20:24
【摘要】第三章個(gè)人禮儀(一)——著裝禮儀(一)(二)西方一位著名的服裝設(shè)計(jì)大師說:”服裝不能造出完人,但是第一印象的80%來自于著裝。”?教學(xué)目的和要求:;:①個(gè)人禮儀的內(nèi)容;②個(gè)人禮儀的原則;?教學(xué)基本內(nèi)容:、女士著裝禮儀的規(guī)范要求;(化妝的起源,飾品的佩
【摘要】個(gè)人禮儀主講:電話:QQ:
【摘要】個(gè)人禮儀儀容舉止表情服裝佩飾鏡箴.wmv你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給人留下美好的第一印象首因效應(yīng)1、定義:在社交場(chǎng)合,人們留給初次見面者的第一印象至關(guān)重要,它往往會(huì)影響到他人對(duì)自己的看法與評(píng)價(jià)。它的形成,不需要長(zhǎng)年累月,也不在反復(fù)變化,而往往由他人見到自己的頭一眼所
【摘要】團(tuán)隊(duì)合作作家MichaelNovak在描寫籃球隊(duì)時(shí)說,隊(duì)員們以一定的游戲形式、節(jié)奏和較高的速度運(yùn)動(dòng)著,我們不能只看到一個(gè)一個(gè)的球員,而應(yīng)看到的是整個(gè)球隊(duì)的活動(dòng)。TheauthorMichaelNovak,inwritingaboutbasketballteams,say
2025-02-22 03:11
【摘要】倉(cāng)儲(chǔ)管理李洪奎主編綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論綜合知識(shí)模塊一倉(cāng)儲(chǔ)概論能力知識(shí)點(diǎn)1倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展倉(cāng)庫(kù)是儲(chǔ)存保管商品的場(chǎng)所,隨著商品儲(chǔ)備的產(chǎn)生而產(chǎn)生。原始社會(huì)末期,當(dāng)某個(gè)人或某個(gè)部落生產(chǎn)自給有余時(shí),就產(chǎn)生
2025-03-17 18:48
【摘要】團(tuán)隊(duì)建設(shè)員工發(fā)展培訓(xùn)課程1團(tuán)隊(duì)即是一種為了實(shí)現(xiàn)某種目標(biāo)而由相互協(xié)作的個(gè)體組成的工作群體。理解團(tuán)隊(duì)工作2為什么要使用團(tuán)隊(duì)?創(chuàng)造團(tuán)結(jié)精神(集體精神)?使管理層有時(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略性思考?提高決策速度?促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化?提高績(jī)效3團(tuán)隊(duì)與群體工作群體工作團(tuán)隊(duì)
2025-03-13 11:56
【摘要】第三章公司治理知識(shí)目標(biāo)和要求:理解一般的公司治理理論掌握公司內(nèi)部治理機(jī)制了解公司外部治理機(jī)制技能要求能力、技能目標(biāo)和要求:具備為公司架構(gòu)治理機(jī)制的能力教學(xué)目的公司治理的概念公司治理(CorporateGovernance)又名公司管治、企業(yè)管治。指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會(huì)
2025-01-16 21:41