【摘要】裝飾建筑公司工程管理制度一、工程現(xiàn)場掛牌制度1、各項(xiàng)目必須在現(xiàn)場大門口、辦公室、會(huì)議室等醒目位置處懸掛公司有關(guān)規(guī)章、制度、職責(zé)等宣傳牌。2、作業(yè)班組應(yīng)在不同施工部位、樓層等掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質(zhì)量狀況(由項(xiàng)目質(zhì)量員填寫)等,以加強(qiáng)操作人員的責(zé)任心,督促責(zé)任人嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。3、進(jìn)場材料必須具備出廠質(zhì)量證明,入庫分類存
2024-12-23 06:12
【摘要】專業(yè)資料分享蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證
2025-04-25 03:40
【摘要】裝飾工程項(xiàng)目管理制度總則1、工程項(xiàng)目部屬公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門,為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能,為提高建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)施工項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,在確保各項(xiàng)工作高效展開,在公平、公證的原則下,特制定實(shí)施本制度。2、本規(guī)章制度是規(guī)范建筑裝飾工程施工項(xiàng)目管理行為、明確項(xiàng)目部各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評
2025-04-18 08:29
【摘要】某建筑集團(tuán)工程管理部工作管理制度審核:批準(zhǔn):工程管理部工作管理制度2目錄一、工程部管理制度總則42、工程經(jīng)理職責(zé)...............................................
2024-12-23 12:08
【摘要】11/11萬科集團(tuán)工程計(jì)價(jià)管理辦法1.目的加強(qiáng)工程計(jì)價(jià)的規(guī)范化,合理確定、有效控制工程造價(jià)。2.范圍本辦法適用于萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)公司。3.定義工程計(jì)價(jià)指工程項(xiàng)目(含材料采購)的工程量、單價(jià)、總價(jià)等的計(jì)量和確認(rèn)工作,分工程預(yù)算計(jì)價(jià)、工程結(jié)算計(jì)價(jià)。4.職責(zé).集團(tuán)成本審算中心負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。.集團(tuán)各地產(chǎn)公司從
2025-04-18 05:00
【摘要】萬科集團(tuán)工程合同管理辦法為加強(qiáng)萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程合同管理,規(guī)范工作流程,維護(hù)公司權(quán)益,根據(jù)《萬科企業(yè)股份有限公司合同管理規(guī)范》,制定本管理辦法。本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。萬科集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)對本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)簽訂、履行工程合同的人員(包括
2025-06-05 00:56
【摘要】***工業(yè)區(qū)——IT商務(wù)中心項(xiàng)目部1項(xiàng)目管理制度匯編***工業(yè)區(qū)——IT商務(wù)中心項(xiàng)目部2目錄1、工地治安綜合管理獎(jiǎng)懲制度2、安全管理處罰條例3、質(zhì)量管理處罰條例4、關(guān)于發(fā)放每月
2024-12-01 05:12
【摘要】恒澤·天城項(xiàng)目管理制度手冊恒澤·天城工程項(xiàng)目管理制度總則工程名稱
2025-04-21 22:26
【摘要】設(shè)計(jì)部管理制度(A版0次修改)編制/審核:批準(zhǔn):2002年11月28日發(fā)布2002年12月1日實(shí)施哈爾濱建大建筑裝飾工程有限公司發(fā)布目錄1、設(shè)計(jì)部職責(zé)………………………………………………22、設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)……………
2025-04-18 12:45
【摘要】建筑、裝飾工程公司實(shí)用管理制度總經(jīng)理崗位職責(zé)為加快公司發(fā)展步伐,使公司領(lǐng)導(dǎo)工作規(guī)范、有序;為順利開展創(chuàng)收,實(shí)現(xiàn)利潤最大化,特制定總經(jīng)理崗位職責(zé)。?,保證公司員工定崗定編,負(fù)責(zé)審批人員錄用、?人員調(diào)動(dòng)等相關(guān)工作。?、法規(guī)、規(guī)章、制度,國家方針、路線、政策,確保公司各項(xiàng)事宜都能依法行事。。?、設(shè)備的采購、調(diào)用、周轉(zhuǎn)等手續(xù)。、健全
【摘要】范文范例參考萬科集團(tuán)培訓(xùn)管理制度(MHKG-RL-ZD-002)1.目的為了提高公司核心競爭力,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展,特制定本管理制度2.適用范圍.本制度適用于萬科集團(tuán)(以下簡稱公司)的全體員工。.集團(tuán)各子公司參照本制度制定本公司的培訓(xùn)管理辦法并組織實(shí)施。3.職責(zé).公司人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)的相關(guān)工作。具
【摘要】建筑裝飾裝修管理制度建筑裝飾裝修管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)對建筑裝飾裝修的管理,促進(jìn)建筑裝飾裝修業(yè)的發(fā)展,保障建筑裝飾裝修活動(dòng)當(dāng)事人的合法權(quán)益,確保公共安全,制訂本規(guī)定。第二條凡新建、擴(kuò)建、改建工程和對原有房屋等建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行裝飾裝修的,均適用本規(guī)定。具有文物保護(hù)價(jià)值的建筑、古建筑的裝飾裝修,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本規(guī)定所稱的建筑裝
2024-09-20 13:53
【摘要】蘇州市賜鑫裝飾工程有限公司管理制度2015年3月20日目錄總則第一章文件管理制度第二章檔案管理制度第三章保密制度第四章印章使用管理制度第五章證照管理制度第六章證明函管理制度第七章會(huì)議管理制度第八章辦公用品管理制度第九章公司車輛管理制度第十章考勤管理制度第十一章
【摘要】大型建筑工程集團(tuán)公司管理制度匯編-1-前言XX建筑工程有限公司創(chuàng)建于1988年,短短15年時(shí)間公司從一個(gè)28人
2025-05-22 07:47
【摘要】裝飾工程管理制度前言設(shè)計(jì)大師樓人秉承“先做人,后做事,再賺錢”的信條,廣納各界精英,塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),依托人才銳意進(jìn)取。在快速發(fā)展的進(jìn)程中,設(shè)計(jì)大師樓人不斷進(jìn)行自我完善,實(shí)力打造裝飾行業(yè)的“航母”。設(shè)計(jì)大師樓優(yōu)質(zhì)家裝檢定系統(tǒng)”系列手冊,旨在總結(jié)設(shè)計(jì)大師樓企業(yè)發(fā)展的理念精髓,融合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),與業(yè)內(nèi)企業(yè)互通有無,為加盟企業(yè)提供一條經(jīng)歷了實(shí)踐考驗(yàn)的成功之路。
2024-11-21 16:02