【摘要】前言編制項(xiàng)目管理手冊(cè),是為了使項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理更加有序、高效,是各項(xiàng)目辦現(xiàn)場日常管理的工作指引。為達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成項(xiàng)目建設(shè),打造精品工程,使參建各方獲得相應(yīng)利益的目標(biāo)而服務(wù)。為了項(xiàng)目總目標(biāo)的達(dá)成,我們必須用科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式開展項(xiàng)目管理。首先從項(xiàng)目辦內(nèi)部管理做起,加強(qiáng)對(duì)建筑規(guī)范的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究,養(yǎng)成學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的良好習(xí)慣,按規(guī)范行使職責(zé),
2025-04-23 14:02
【摘要】管理制度目錄一、技術(shù)管理制度1、圖紙會(huì)審制度………………………………………………………2、施工組織設(shè)計(jì)管理制度……………………………………………3、技術(shù)交底制度………………………………………………………4、材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度…………………………………………5、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度……………………………………………6、技術(shù)內(nèi)業(yè)資料管理制度………………
2025-04-21 23:50
【摘要】第七章項(xiàng)目物資管理制度◆采購綜合管理制度一、項(xiàng)目采購管理制度是項(xiàng)目的重要組成部分,項(xiàng)目采購管理制度幾乎貫穿整個(gè)項(xiàng)目的生命周期,項(xiàng)目采購管理模式直接影響項(xiàng)目管理的模式和項(xiàng)目的合同類型,對(duì)項(xiàng)目的整體管理起著舉足輕重的作用。采購是指項(xiàng)目管理和執(zhí)行系統(tǒng)外部獲取項(xiàng)目所需的土建工程、貨物和咨詢服務(wù)等完整的采辦過程。二、項(xiàng)目采購的主要過程:確定采購何物
2024-11-21 10:01
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理制度范本-----------------------作者:-----------------------日期:項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。
2025-04-24 12:27
【摘要】項(xiàng)目管理制度一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對(duì)
2025-04-21 23:26
【摘要】XX在建工程項(xiàng)目施工管理辦法第一章總則第一條 本管理辦法依照我局《經(jīng)營管理責(zé)任制暫行條例》、《項(xiàng)目法施工實(shí)施細(xì)則(暫行)》以及與其相配套或?qū)ζ渥餮a(bǔ)充的一系列基本管理制度,結(jié)合建筑市場實(shí)際,總結(jié)在建工程施工管理實(shí)踐制定。本辦法屬工程局項(xiàng)目法施工管理的主要實(shí)施細(xì)則之一,是規(guī)范在建項(xiàng)目施工管理的專業(yè)性、規(guī)定性文件。第二條 工程局對(duì)在建工程采用項(xiàng)目法施工管理模
【摘要】石元建筑工程項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司文件寧夏石元項(xiàng)管字【2012】15號(hào)關(guān)于印發(fā)《寧夏石元建筑工程有限公司項(xiàng)目管理分公司管理制度匯編》的通知
【摘要】XXXX林業(yè)股份有限公司工程項(xiàng)目管理制度二零一零年四月工程項(xiàng)目管理制度目錄工程項(xiàng)目管理制度(總)........
2024-11-21 06:01
【摘要】第一篇:建筑工程項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度 **項(xiàng)目門衛(wèi)管理制度 為了使項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不受損失,確保工程生產(chǎn)順利進(jìn)行,特制訂本制度: 1、門衛(wèi)值班人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守崗位、嚴(yán)格門衛(wèi)制度,對(duì)現(xiàn)場實(shí)行封閉管理,做好...
2024-11-16 00:11
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理部和架子隊(duì)必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,建立健全安全管理體系和相關(guān)制度、措施,對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的安全職責(zé)和應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確規(guī)定,明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制度必須明確項(xiàng)目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。1、架子隊(duì)必須實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確架子隊(duì)長、安全員的安全責(zé)任。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、
【摘要】項(xiàng)目安全技術(shù)管理制度項(xiàng)目部安全技術(shù)措施制度(一)、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃:應(yīng)根據(jù)國家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目,針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生。(二、)勞動(dòng)保護(hù)安
2024-09-29 22:37
【摘要】XXXXXX項(xiàng)目部審批:審核:編制:編制時(shí)間:XXXX年XX月XX日目錄一、安全管理流程控制 2安全管理體系 2安全管理控制流程 3二、安全管理制度 41、施工現(xiàn)場“六大紀(jì)律” 42、安全交底制度 43、安全教育制度 54、
2025-04-18 12:41
【摘要】第一章工程技術(shù)管理?xiàng)l例 6一、總則 6二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容 6三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 6四、施工組織設(shè)計(jì) 6五、技術(shù)交底 8六、作業(yè)指導(dǎo)書 9七、試驗(yàn)作業(yè) 9八、測量工作 10九、施工過程控制 11十、施工日志 11十一、技術(shù)文件資料 12十二、變更設(shè)計(jì)管理制度 12十三、技術(shù)總結(jié) 13十四、
2025-04-23 04:18
【摘要】安全生產(chǎn)管理制度**************項(xiàng)目部二○○六年一月1施工安全管理制度一、安全教育培訓(xùn)制度1、項(xiàng)目部安全部門,每月針對(duì)安全形勢對(duì)生產(chǎn)中心安全人員開展一次安全教育;生產(chǎn)中心主任每月根
2024-12-07 10:53
【摘要】建筑工程項(xiàng)目管理制度說明書一、技術(shù)管理制度項(xiàng)目技術(shù)管理是對(duì)技術(shù)活動(dòng)和構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制工作的總稱。1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。2、通過加強(qiáng)技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)