【正文】 程序進行項目進度控制：根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度總目標。按單項工程分解為單位分目標，按承包的專業(yè)或施工階段分解為階段分目標，按年、月、周計劃分解為時間目標。6）沒有報項目質(zhì)檢員驗收進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款3000—5000元或本部位不計工費。４）各施工隊在每月驗工計價時，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應一次性扣清。 2）不按工序安排施工，未經(jīng)項目技術人員許可進入下道工序，發(fā)現(xiàn)一次罰款2000～3000元，或本部位不計工費。質(zhì)量獎、罰措施 1）施工隊在分項工程完工后，先進行自檢，將結果在平面示意圖上標注出來，上報項目質(zhì)檢員。 2）對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設計單位和公司總工審查批準。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應商到現(xiàn)場共同研究解決。重大質(zhì)量事故，項目經(jīng)理應配合公司質(zhì)量部門認真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患。 3）凡質(zhì)量事故都不準隱瞞不報，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結。 E、凡分部、分項同一操作過程的建筑工程，在同一次進行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故，作為一次事故。重大質(zhì)量事故要附專題報告。 C、凡發(fā)生坍落、倒塌或軸線、標高、級配錯誤、基礎嚴重下沉現(xiàn)象，均為重大質(zhì)量事故。 2）質(zhì)量事故的特征： A、經(jīng)技術鑒定，確認其質(zhì)量影響工程主要構件強度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。質(zhì)量驗收制度 1）工程質(zhì)量驗收工作包括：檢驗批工程質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、（子）分部工程質(zhì)量驗收記錄、（子）單位工程質(zhì)量驗收記錄。⑤ 會議不但要總結施工中存在的問題外，而且要總結、宣傳各隊做得好的方面，并根據(jù)具體情況進行經(jīng)濟鼓勵，以便于其他施工隊學習、改進。④ 在每次會議前，項目部、施工隊必須提前做好總結，采取口頭說明和圖像相結合的方式，確保總結真實、客觀，不得在會議上出現(xiàn)扯皮、爭執(zhí)、推卸等現(xiàn)象。 8）會議制度：①規(guī)定參加會議人員不得無故私自缺席，有事不能參加會議者，必須在會前向主持人請假，否則，一次扣當事人200元；② 參加會議人員有事不能按時參加會議或需早退者，需向會議主持人請假，無故不請假遲到、早退1015分鐘者，罰當事人50100元，15分鐘以上者，按無故不參加會議處理。（對于需討論確定的事項，由相關負責人確定專題會議時間）。項目各專業(yè)技術、質(zhì)檢員、工長補充施工隊未總結到的問題。③、制定整改措施；④、確定下周質(zhì)量控制重點和標準。水、電隊隊長；技術負責人；工長； 質(zhì)檢員。質(zhì)量例會制度1）例會時間：每周三下午16：30分鐘；2）地 點：項目會議室3）例會主持人： 、 ；4）記 錄 人： 。 十、電氣配管及管內(nèi)穿線工程檢驗要點：管路敷設保護及盒（箱）位置；管內(nèi)；穿線；接地（接零）保護。油漆防腐。 八、屋面卷材防水工程檢驗要點：卷材和膠結材料的質(zhì)量；基層坡度、平整度以及干燥程度；卷材的鋪貼程序；泛水、檐口、管道根部、變形縫的處理。 六、樓地面工程檢驗要點：各種面層的材質(zhì)、強度和密實度；基層清理及其與面層的結合；操作程序及養(yǎng)護；面層的標高和坡度。四、鋼結構檢查要點：高強螺栓質(zhì)量；鋼構件加工質(zhì)量；壓型鋼板鋪設質(zhì)量；現(xiàn)場焊接質(zhì)量、5 、鋼構件吊裝質(zhì)量等；磨擦面抗滑移面檢查；栓釘焊接質(zhì)量檢查。二、 模板工程檢驗要點：模板及其支架的強度、剛度和穩(wěn)定性；模板的組裝及接縫；模板的清理以及隔離劑的涂刷。9）因資料報驗不及時或未經(jīng)監(jiān)理簽字進行下道工序施工的，扣相關責任人當月績效25分。因聯(lián)檢單辦理不及時或未辦理聯(lián)檢單進行下道工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效25分。6）實行“三檢”所有工程必須自檢合格后，在再報監(jiān)理等單位進行驗收，同時報驗資料，經(jīng)驗收合格且相關各方簽完字后方可進行下道工序。3）分項工程質(zhì)量驗收：項目專業(yè)負責人負責組織相關工程、技術、質(zhì)量人員驗收合格后，方可報監(jiān)理組織進行驗收；4）分部（子分部）工程驗收：由項目總工組織項目工程、技術、質(zhì)量人員驗收合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位進行分部（子分部）工程的質(zhì)量驗收（基礎、主體結構分部應有勘察、設計單位參加）。1） 工程管理流程見 “附圖”。6）國家規(guī)范為樣板制作的最低標準。根據(jù)制作的樣板間確定各種材料、設備的選擇，確定各專業(yè)交叉施工時應注意的事項，為裝修工程的順利展開打好基礎。4）在裝修工程開工前，要先做出樣板間。1）材料進場前先進樣板，經(jīng)項目總工組織專業(yè)負責人、質(zhì)檢員、材料負責人等驗收合格后，方可大批量進場；2）場外加工的構配件、成品、半成品等在大批量加工前，必須先做樣板，由項目總工組織專業(yè)負責人、項目質(zhì)檢員、工長、加工負責人驗收合格后，方可大批量進行加工。5）對未達質(zhì)量目標和要求的情況，項目經(jīng)理和項目總工幫助責任人員分析原因，責成責任科室主管擬定工作改進方法，并在實際工作中監(jiān)督落實。 3）項目總工組織各科室員工根據(jù)項目質(zhì)量目標，制定為達到質(zhì)量目標的各種具體措施。二、質(zhì)量管理制度質(zhì)量目標管理制度 1）在工程開工前，項目經(jīng)理根據(jù)公司的創(chuàng)優(yōu)計劃和業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，組織項目員工制定本工程的質(zhì)量目標。 5）放、取試件后應隨手關好箱門，以保持溫、濕度。 4）接通電源，打開電源開關，工作正常后放入試件進行養(yǎng)護。 2）將溫濕度選擇盤置于所需的溫濕度。1標準養(yǎng)護箱使用、保養(yǎng)規(guī)程 1）使用時檢查電源是否與養(yǎng)護箱電源相符。如性能不能滿足要求者，提出報廢申請，辦理報廢手續(xù)。 9．管理組根據(jù)儀器設備的技術狀態(tài)和使用時間，填寫儀器設備維修申請，經(jīng)批準后組織維修。檢驗完畢后應擦拭干凈，罩上保護罩。 7．檢測人員必須自覺愛護儀器設備，經(jīng)常保持儀器設備整潔、潤滑、安全正確使用。 5．新購置的儀器設備必須進行全面檢查并經(jīng)檢定合格后方可使用，正常使用各種儀器應每季度定期檢查，所有檢查都應做好記錄，并簽章。 3．新購置的儀器設備、計量器具應先行檢定，并取得合格證后方可使用。 2．儀器設備、計量器具由管理組制定周期檢定日程表，并負責組織定期檢定工作。 12．對所有使用的儀器設備應遵守操作規(guī)程進行操作，要做到管好、用好、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般性故障。 11．儀器設備專人管、專人用，非檢測人員不得獨自操作。 9．檢測儀器設備不得挪作他用，不得從事與檢測無關的其他工作。不用時，應罩上防護罩。 7．精密、貴重儀器設備的位置不得隨意變動，如確需變動，均應經(jīng)試驗負責人同意，重新安裝，應對安裝位置、環(huán)境、安裝方式進行檢查，并重新進行檢定。 5．檢定周期有效期內(nèi)的儀器設備、計量器具在使用過程中出現(xiàn)失準時，經(jīng)調(diào)整或修理后，應重新進行檢定，并取得合格證后方準進行測試。 3．使用的儀器設備必須在檢定有效周期內(nèi)，凡超過有效檢定周期的儀器設備不得使用，檢驗人員有權拒絕使用超過有效檢定周期的儀器設備。 2．一切有量讀數(shù)的儀器設備都必須經(jīng)過當?shù)胤ǘㄓ嬃坎块T檢定。9）因測量放線誤差過大，造成一定影響的，根據(jù)具體情況扣相關責任人當月績效310分，嚴重者調(diào)離本項目。7）嚴格準守測量驗線制度，項目總工除進行工程定位測量和基槽驗線外，每周不少于3次核查測量放線。5）積極配合施工，盡量利用施工間隙放線，為施工創(chuàng)造有利條件。3）在測量放線過程中，遵守先整體后局部，先高級后低級，先控制主軸線后細部的工作程序。1測量管理制度1） 負責人：項目技術負責人負責、工程測量定位、基槽驗線；測量工程師負責測量方案（手冊）的編制及現(xiàn)場測量放線；測量負責人負責復核驗線；其它測量放線由測量工程師直接負責。7）試驗員取樣或試件（塊）制作不合格造成試驗結果不合格的，發(fā)現(xiàn)一次扣試驗員當月績效。6）試驗結果不合格，應按規(guī)定重新送樣，進行復試，復試仍不合格，應將試驗結果及時向工程、技術、材料負責人報告，研究處理辦法。一切原始數(shù)據(jù)不得隨意涂改、更改，資料不準抽撤，資料專人管理，隨時整理、歸檔保存。 4）原材料復試及結果必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范相關標準。 2）原材料、成品構件由項目材料室出具書面供貨清單，試驗員配合相關人員進行質(zhì)量驗收，合格后方可進行取樣、送檢。1試驗管理制度為了加強施工現(xiàn)場的試驗管理，確保工程質(zhì)量，結合本項目的具體情況，特制定本辦法。資料的管理必須嚴肅認真，如有任意涂改、偽造、丟毀或隨意抽撤，造成資料不符合要求的，扣相關責任人當月績效。 h) 所有技術資料必須及時、真實、完整、有效，施工技術資料中反映出來的問題，相關負責人要及時向項目總工匯報，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理和解決。e）施工物資資料：主要材料、成品、半成品、構配件設備等的質(zhì)量證明；文件。 C）施工技術資料：包括工程技術文件報審表、施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、設計變更文件、工程洽商記錄等。技術內(nèi)業(yè)資料管理制度本工程技術資料管理執(zhí)行當?shù)卣挠嘘P規(guī)定。4）未按發(fā)料單進行發(fā)放材料的，發(fā)現(xiàn)一次扣相關責任人當月績效。8） 因進場材料檢驗不認真出現(xiàn)問題的，根據(jù)具體情況扣罰當事人當月績效，并追究其責任。6）材料、設備進場檢驗時嚴格按有關驗收規(guī)范執(zhí)行，檢驗合格后方可使用，所有材料發(fā)放必須有技術員開限額發(fā)料單，材料室按發(fā)料單進行發(fā)放。 5）在檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的不合格材料、設備，原則上應做退貨處理，并進行記錄，按“外埠進入不合格”進行處置，報項目總工審批。專業(yè)工程師進行設備的檢查和調(diào)試，并填寫《設備、材料進場檢驗記錄》記錄。專業(yè)工程師對材料的抽樣復試工作進行檢查監(jiān)督。 2）按規(guī)定須進場復試的材料，外觀檢驗合格后，由項目試驗員嚴格按規(guī)范規(guī)定對原材料進行取樣，送實驗室試驗。檢查內(nèi)容包括：（1）產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件和檢測報告是否齊全；（2）實際進場物資數(shù)量、規(guī)格、型號是否滿足設計和施工要求；（3）物資的外觀質(zhì)量是否滿足設計和規(guī)范要求；（4）按規(guī)定須抽檢的材料、構配件是否及時抽檢等。材料、設備進場檢驗制度1）做好進貨接收時的聯(lián)檢工作。4) 書面技術交底后，在施工前12天，由項目專業(yè)技術負責人組織項目、施工隊管理人員、施工班組人員進行現(xiàn)場交底，落實施工前的各項準備工作，對施工工藝、操作方法、質(zhì)量標準、其他各項要求對施工隊交底清楚。b）技術交底內(nèi)容要和施組、施工方案相吻合，不發(fā)生矛盾。d) “四新”技術交底：結合本工程技術含量高的特點，項目專業(yè)技術負責人對于采用的新材料、新產(chǎn)品、新技術、新工藝的性能、方法、工藝、標準等，在使用前對項目、施工隊的工程技術人員進行交底。b) 專項施工方案技術交底：由項目專業(yè)技術負責人負責，根據(jù)專項施工方案編制，對項目相關專業(yè)技術人員、施工管理人員、施工操作人員進行交底。技術交底制度1） 技術交底包括：施工組織設計交底、專項施工方案技術交底、分項工程技術交底、“四新”技術交底、設計變更及工程洽商技術交底。對分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準、機具、人員等進行詳細的規(guī)定，并對方案中的不合理之處進行優(yōu)化、修改，確認并交完底后即作為強直性文件執(zhí)行，任何人不得私自隨意更改。6）分項工程施工方案編制完后，由專業(yè)負責人組織項目、施工隊工程技術人員對方案的合理性、可行性等進行討論，討論通過并審批后，報監(jiān)理、甲方審批，并辦理相關技術資料。（7） 其它注意事項：包括安全注意事項、環(huán)保注意事項等。（5） 質(zhì)量驗收標準；包括各種檢驗、試驗等的要求。（3）作業(yè)條件：包括前道工序、測量的驗收情況、現(xiàn)場的水電等條件、人員上崗條件、其它條件。（6）安全施工措施必須貫徹安全操作規(guī)程，對施工中可能發(fā)生的安全問題進行科學預測，并做好預防措施。（4）在滿足質(zhì)量、進度的前提下，選取多種方案、進行技術經(jīng)濟分析，優(yōu)化選用。各分項工程施工方案在施工前至少10天編制審批完，（2）滿足施工工藝要求，符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標準的有關規(guī)定。2）方案責任人：編制人：各專業(yè)負責人；審核人：項目總工；審 批：項目總工（一般方案）、公司技術部（重要或技術復雜的方案）、公司總工（具有技術、安全等重大影響的施工方案）。10）對施組未按要求的時間進行編制，對施工造成影響的，對施組編制人員進行一定的經(jīng)濟處罰。8）因施工組織設計不合理且未進行及時變更和辦理審批手續(xù)的，對施工造成影響的，對相關負責人進行一定的經(jīng)濟處罰。（4）施工組織設計中對于經(jīng)濟技術分析必須準確、符合實際。②冬、雨季等施工措施；③確定施工順序：確定各專業(yè)和工種的施工順序，避免工序顛倒，以保證工程質(zhì)量。2）單位工程施工組織設計在中標后7日內(nèi)完成。通過技術管理，積極開發(fā)與推廣新技術、新工藝、新材料，促進施工技術現(xiàn)代化。 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)問題，最終達到高質(zhì)量完成施工任務的目的。 管理制度目錄一、技術管理制度 圖紙會審制度…………………