團(tuán)隊(duì)的建立與激勵(lì)-文庫吧資料
2025-01-09 21:19本頁面
【正文】 效方式 ?獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì) —— 獎(jiǎng)金、表?xiàng)? ?威脅激勵(lì) —— 壓力、競爭 ?個(gè)人發(fā)展激勵(lì) —— 職業(yè)規(guī)劃、職位晉升 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) — 不同員工的不同激勵(lì)方法 ? 指揮型員工 ? 關(guān)系型員工 ? 智力型員工 ? 工兵型員工 團(tuán)隊(duì)沖突處理 團(tuán)隊(duì)的沖突 — 沖突的定義和分類 ?定義 — 組織或團(tuán)隊(duì)中的成員在交往中產(chǎn)生意見分歧，出現(xiàn)爭論、對抗，導(dǎo)致彼此關(guān)系緊張的局面，我們稱這種狀態(tài)為“沖突”。團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè) 主講： .... 團(tuán)隊(duì)建立 團(tuán)隊(duì)的建立 — 塔克門 團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式 形成期 表現(xiàn)期 動蕩期 規(guī)范期 團(tuán)隊(duì)的建立 — 團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)方式 ?第一種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 命令式 ?第二種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 教練式 ?第三種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 支持式 ?第四種領(lǐng)導(dǎo)方式 — 受權(quán)式 團(tuán)隊(duì)的建立 — 團(tuán)隊(duì)的角識認(rèn)知 英國的貝爾賓博士通過上千家企業(yè)經(jīng)過長達(dá)數(shù)千個(gè)團(tuán)隊(duì)的數(shù)十年的研究得出一具結(jié)論，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)由九種角色構(gòu)成。 實(shí)干者 協(xié)調(diào)者 推薦者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 凝聚者 完美者 技術(shù)專家 .... 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) — 激勵(lì)的信號 ? 需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)不合作； ? 不愿自愿做額外的工作； ? 遲到、早退或曠工，而沒有合理的解釋； ? 午餐時(shí)間拖長，盡量逃避工作； ? 不能按時(shí)完成工作； ? 不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)； ? 常抱怨雞毛蒜皮的瑣事； ? 工作出現(xiàn)問題時(shí)總是埋怨別人； ? 拒絕服從指示。
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