團隊溝通與激勵-文庫吧資料
2025-01-11 06:38本頁面
【正文】 者 優(yōu) 點：隨時愿意挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、厭惡低效率，反對自滿和 欺騙行為 作 用：是行動的發(fā)起者，在團隊中活力四射，尤其在 壓力下工作精力旺盛。 缺 點：缺乏靈活性，對未被證實的想法不感興趣；有 可能阻礙變革 推進者 角色描述：說干就干，辦事效率高，他們自發(fā)性強，目的 明確，有高度的工作熱情和成就感；遇到困難 時，他們總能找到解決辦法；推進者大都性格 外向且干勁十足，喜歡挑戰(zhàn)別人，好爭辯，而 且一心想取勝，缺乏人際間的相互理解，是 一個具有競爭性的角色。 團隊的特性 ?具有（或缺乏）共同的背景 ?參與 ?交流與溝通 ?凝聚力 ?氛圍 ?規(guī)范 ?結構與組織 ?因時而變 實干者 角色描述：實干者非常現實，傳統(tǒng)甚至有些保守，他們 崇尚努力，計劃性強，喜歡用系統(tǒng)的方法解 決問題；實干者有很好的自控力和紀律性， 對公司的忠誠度高，為公司整體利益著想而 較少考慮個人利益。 (2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利 進度。比方說組織的規(guī)模多大、 團隊的數量是否足夠多、組織對于團隊的 授權有多大、它的業(yè)務是什么類型。一般來說， 在 團隊發(fā)展的初期階段，領導權是相對 比較集中的； 團隊越成熟，領導者所 擁有的權利相應越小。不同的人 通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方 面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員 的經驗如何。 目標是通過人員具體實現的，所以人員的選 擇是團隊中非常重要的一個部分。 2．人 (People) 人是構成團隊最核心的力量。 團隊的基本要素 ? 明確的目標和承諾 ? 所須的技能組合 (相互補充的 ) ? 界定的個人角色和任務 ? 被普遍接受的團隊規(guī)則 ? 團結一致 ? 愿意貢獻甚至奉獻 ? 相互配合與激勵 ? … .. 團隊的構成要素 團隊有幾個重要的構成要素， 總結為 5P。而人的精力是有限的，你這方面花費的多，用在工作上就少了，就必然會影響團隊整體績效。 ? 第三，是人際關系?？冃гu價看重的是整個團隊的績效，這是不言而喻的。公平可分為程序上的公平和結果上的公平。 ? 團隊成員對愿景的認同度 ? 高效的溝通、良好
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