戰(zhàn)略管理之資源規(guī)劃與配置-文庫吧資料
2025-01-09 18:49本頁面
【正文】 資源中的不足或者為了說明資源組合變化對組織整體業(yè)績的影響 。 5/20/2023 25 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 — 年度收入預(yù)算 （ Annual revenue budgets） ： 通常用財務(wù)術(shù)語來表示詳細的資源計劃 ， 還用來測量和控制與計劃相比經(jīng)營狀況究竟如何 。通過其可以確定特定項目的現(xiàn)金流 、 融資計劃和項目評價結(jié)果 。在組織或部門一級 ， 預(yù)算實際上是一種 資源需要模型 。 一般通過管理人員使用的各種預(yù)算來完成上述過程 。 ? 測試假設(shè)方法： — 敏感性分析 （ 作出多種假設(shè) ， 以測試假設(shè)的影響 結(jié)果 ） ； — 盈虧平衡分析 （ 邊際分析 、 假設(shè)的極值點 ） 。 ? 兩者可能會沖突 ， 但可以按活動先后邏輯 、 戰(zhàn)略關(guān)鍵因素等來決定 。 ? 在分析的過程中 ， 可以以價值鏈作為基準框架來展 開 。 （ 如：改善顧客態(tài)度或降低生產(chǎn)成本所需要的 因素 ） ? 關(guān)鍵任務(wù)：用以保證獲得關(guān)鍵成功因素的任務(wù) 。人力資源計劃預(yù)算優(yōu)先級關(guān)鍵成功因素 5/20/2023 19 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 【 準備資源計劃 】 ? 討論資源規(guī)劃的過程以及準備資源計劃的一些方法 。 ? 例：產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 5/20/2023 17 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 究開發(fā)部產(chǎn)品還是工藝？什么成本？品部什么產(chǎn)品？多少數(shù)量？產(chǎn)部哪兒和怎樣生產(chǎn)？生產(chǎn)能力是什么？生產(chǎn)成本？力資源由誰生產(chǎn)？成本怎樣？誰？在哪 ?顧客格多少？怎樣改進？怎樣分銷？成本怎樣？營銷混合什么資金？有多少利潤？財務(wù)產(chǎn)品投放市場過程中的資源一體化 5/20/2023 18 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 — 資源規(guī)劃從何處開始并不重要 ， 產(chǎn)品開發(fā)計 劃可能要求按圖示的各種聯(lián)系重復(fù)多次 。 ? 例子： — 為了避免經(jīng)營出現(xiàn)沖突或不相容的問題 ， 組織可 能通過新的分部或 SBU來生產(chǎn)和銷售某些新產(chǎn) 品 ?；谑袌龅募?/20/2023 15 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 2． 與現(xiàn)有資源的一致性 ? 考慮怎樣將戰(zhàn)略所要求的資源與組織現(xiàn)有的資源狀況相匹配 。簡單匯報量化目標重點放在各價值活動的合作上 （ c o o rd i nati n g ）要求：詳細匯報公司形象嚴格的管理系統(tǒng)要求：創(chuàng)造性的本領(lǐng) “產(chǎn)品”設(shè)計易于生產(chǎn)的產(chǎn)品 “過程”設(shè)計資源構(gòu)成 規(guī)劃過程 5/20/2023 13 同濟大學經(jīng)濟與管理學院 雷星暉 1． 資源確認 ? 從戰(zhàn)略上看 ， 需要哪些資源 ？ 怎樣安排這些資源 ？ ? 支持不同戰(zhàn)略的主要技能和資源要求 。聯(lián)系資源確認重新安排資源資源之間的一致性新資源 ? 規(guī)劃一定要解決整個價值鏈的資源要求問題 ， 包括價值鏈之間的聯(lián)系以及與供應(yīng)商 、 銷售渠道或顧客的價值鏈 。 ? 分配共享資源的方法： — 從總部到分部 /部門間接地征收管理費用； — 直接征收服務(wù)費 （ 這些服務(wù)來自集中服務(wù)部門 或其他分部 ） ； — 直接
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