【摘要】戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置【本章學習內容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現實情況證明它已經不可行或不完全可行,則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用,戰(zhàn)略變動就是必需的。為此,分析和掌握戰(zhàn)略的變化類型,以及如何管理它們就顯得非常重要。
2025-01-07 03:45
【摘要】戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經濟與管理學院雷星暉1同濟大學經濟與管理學院雷星暉【本章學習內容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現實情況證明它已經不可行或不完全可行,則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用,戰(zhàn)略變動就是
2025-01-07 03:49
【摘要】戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經濟與管理學院雷星暉5/20/20231同濟大學經濟與管理學院雷星暉【本章學習內容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現實情況證明它已經不可行或不完全可行,則要使新戰(zhàn)略發(fā)揮作用
2025-01-09 18:49
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經濟與管理學院雷星暉2023/2/61同濟大學經濟與管理學院雷星暉【本章學習內容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果現實情況證明它已經不可
2025-01-22 02:29
【摘要】第九講:戰(zhàn)略實施——資源規(guī)劃與配置n含義:是指執(zhí)行達到戰(zhàn)略目標的戰(zhàn)略計劃或戰(zhàn)略方案,即將戰(zhàn)略付諸實際行動的過程n戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施的關系成功實現增長和市場占有率目標并能獲利挽救或毀滅好的實施可挽救一個不好的戰(zhàn)略,也可能加速其失敗的過程麻煩很差的實施防礙一個好
2025-01-08 13:32
【摘要】2022/2/7同濟大學經濟與管理學院雷星暉1戰(zhàn)略管理-資源規(guī)劃和配置同濟大學經濟與管理學院雷星暉2022/2/7同濟大學經濟與管理學院雷星暉2【本章學習內容及學習重點】?在戰(zhàn)略的實施過程中,戰(zhàn)略的變化是非常重要的特點,不會發(fā)生戰(zhàn)略變動僅僅是因為人們認為當前的戰(zhàn)略是可行的,但如果
2025-01-17 09:38
【摘要】企業(yè)資源及其配置:一種關于成本管理戰(zhàn)略的認識作者:戴新民一、成本及其本質(一)成本本質的一般理解在會計研究領域,成本是一個發(fā)展變化最大的概念之一。財務會計學認為成本是取得資產的代價,或是生產產品和提供勞務所發(fā)生的支出。這一認識目前普遍為人們所接受。管理會計學則認為,成本是實現一定目標未來要付出或承擔的價值犧牲,甚至包括在決策過程中
2025-06-08 08:05
【摘要】2023年,格蘭仕集團以89億銷售額、1268萬臺銷售量占據市場第一,平均每天2萬臺。國際市場的占有率已經達到40%,公司有60%的產品遠銷海外。格蘭仕集團當家人梁慶德在想什么呢?問題?1999年,遭阿根廷政府反傾銷訴訟,征收200%的關稅,退出該國市場,另外,其他國家也會采用
2025-02-24 12:39
【摘要】戰(zhàn)略管理河北師范大學公共管理學院戴勝華副教授StrategicManagement5/8/20231內部環(huán)境:資源、能力與核心競爭力分析5/8/20232公司的戰(zhàn)略不僅要同外部環(huán)境相匹配,更要同公司的內部資源和競爭能力相匹配。以資源為基礎的競爭優(yōu)
2025-01-08 14:56
2025-02-24 12:42
2025-01-08 14:47
【摘要】戰(zhàn)略人力資源管理問題的提出1、企業(yè)人力資源管理如何支撐企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展,它與企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢是什么關系?2、為什么要基于戰(zhàn)略來思考企業(yè)的人力資源管理問題?3、如何構建適應時代要求的戰(zhàn)略性人力資源管理系統?4、如何基于戰(zhàn)略對人力資源進行系統整合和管理?彼得·
2025-01-08 03:30
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理2023/3/111課程計劃安排1企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標2企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析4企業(yè)戰(zhàn)略管理概論31企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境分析368企業(yè)總體戰(zhàn)略(公司層戰(zhàn)略)3537經營單位基本競爭戰(zhàn)略行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略國際化戰(zhàn)略2023/3/11
2025-02-25 12:41
【摘要】中期報告北京此報告供客戶內部使用。未經XX管理顧問書面許可,其他機構不得擅自傳閱、引用或復制。機密行業(yè)審視?企業(yè)診斷?戰(zhàn)略建議?過渡方案框架ZY涂料集團1?根據ZY工業(yè)公司要求,并基于ZY工業(yè)公司總經理王曉東、副總經理張明華與XX管理顧問公司合伙人陳持平、高級項目經理趙海山的會談,XX公司遞交了本項目建議書,為雙方在ZY工業(yè)公司項
2025-02-14 22:08
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理,,,2024/10/23,1,課程計劃安排1,,經營單位基本競爭戰(zhàn)略,,行業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略,國際化戰(zhàn)略,2024/10/23,2,課程計劃安排2,,企業(yè)戰(zhàn)略的制定、選擇與實施,2024/...
2024-10-28 10:58