有效的人力資源管理戰(zhàn)略與規(guī)劃-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 17:30本頁(yè)面
【正文】 ? 人力資源供給：基于現(xiàn)有雇員基礎(chǔ) (內(nèi)部供應(yīng) )和依靠組織外部潛在的應(yīng)聘者資源 (外部供給 )。模型的外圈代表改革的次級(jí)強(qiáng)化機(jī)制隨著商業(yè)環(huán)境的巨大變化，組織所處環(huán)境中的各種力量變化顯示出文化變革的需要。模型的內(nèi)圈代表改革的初級(jí)強(qiáng)化機(jī)制167。?傳閱各意見，對(duì)相似和不同之處進(jìn)行討論。?征詢特定人員對(duì)某些問(wèn)題的看法。?讓外界人士為小組提供幫助，最終是小組自己解決問(wèn)題。以人為本的組織發(fā)展方法敏感性訓(xùn)練 調(diào)查反饋 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 組間發(fā)展也稱 T小組?提供動(dòng)態(tài)交流機(jī)會(huì)，使其認(rèn)識(shí)自己的行為，他人對(duì)自己的看法。WatermanPeters避免復(fù)雜的縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；?鼓勵(lì)以有凝聚力的小組為依托的獨(dú)立性和企業(yè)家才能；?采取行動(dòng)導(dǎo)向式和決策式管理；?人力資源管理戰(zhàn)略與公司文化鞏固 /改變現(xiàn)有文化的一般模式 ：? 確定公司的使命與目標(biāo)；? 清楚地確認(rèn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)；? 加強(qiáng)咨詢與參與；? 重塑用于獲得文化凝聚力的形象；? 改變已建立的任務(wù)模式；? 重訂獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制；? 提供支持新文化價(jià)值觀和準(zhǔn)則所需要的培訓(xùn)信息。組織環(huán)境動(dòng)蕩不定，變化多端是一種現(xiàn)實(shí)。從人力資源管理角度而言，需要將責(zé)任感與合作和團(tuán)隊(duì)精神相結(jié)合。? 集權(quán)與分權(quán)組織結(jié)構(gòu)指戰(zhàn)略得以構(gòu)思和實(shí)施的整套基礎(chǔ)設(shè)施。地域分散狀態(tài)? 程式化?？刂啤f(xié)調(diào)上行下達(dá)相關(guān)的縱向?qū)哟螖?shù)目? 水平差異。人力資源管理戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)組織構(gòu)造以下特征顯示出組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)，最重要的就是要分析企業(yè)的人力資源狀況以及企業(yè)的人力資源管理體系。韜略的新觀點(diǎn)： 人員先于戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)：企業(yè)在進(jìn)入人力資源導(dǎo)向時(shí)代意義：知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的 “知本”時(shí)代，企業(yè)導(dǎo)向已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源導(dǎo)向，人力資源已真正成為企業(yè)的第一資源，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的最重要驅(qū)動(dòng)者。此外，人員很少被看作是決定企業(yè)戰(zhàn)略選擇過(guò)程中所依據(jù)的能力，或者考慮也是單方面的，沒(méi)有考慮兩者的相互的作用影響，其結(jié)果是，不必要地限制了人員可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略取得有利競(jìng)爭(zhēng)地位中做出的貢獻(xiàn)，也淡化了不適應(yīng)新戰(zhàn)略目標(biāo)要求的人員對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型產(chǎn)生的負(fù)面影響。企業(yè)在制定戰(zhàn)略時(shí)可以假設(shè)人員是很容易獲取的，是很容易改變和改造的。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系經(jīng)濟(jì)條件競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勞動(dòng)力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特色行業(yè)結(jié)構(gòu) 技能和價(jià)值觀經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略產(chǎn)品市場(chǎng)范圍 經(jīng)濟(jì)條件對(duì)技能和員工的要求 組織已有條件和準(zhǔn)備文化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略相互依存關(guān)系圖人員先于戰(zhàn)略傳統(tǒng)： 人員適應(yīng)戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)：戰(zhàn)略決定組織，組織選擇人員。? 如果缺乏準(zhǔn)備反映出組織的戰(zhàn)略存在問(wèn)題，那么則需要分析確定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。必須考慮幾個(gè)分析步驟。四、轉(zhuǎn)向通常公司面對(duì)的是一個(gè)衰退行業(yè)或保持著過(guò)時(shí)產(chǎn)品或不再具有競(jìng)爭(zhēng)力的加工工業(yè)。? 了解當(dāng)前戰(zhàn)略生存能力和行業(yè)長(zhǎng)期的吸引力。? 評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)以幫助決定計(jì)劃合理的時(shí)間跨度。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法三、生產(chǎn)力它的關(guān)鍵問(wèn)題是如何引導(dǎo)生產(chǎn)，提高生產(chǎn)力。? 應(yīng)確定管理增長(zhǎng)所需要的成本。下列分析步驟有利于合理決定資源配置：? 通過(guò)確定產(chǎn)品、組織和行業(yè)生命周期的有關(guān)趨勢(shì)，來(lái)分析行業(yè)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)計(jì)劃的贏利性。如果目標(biāo)是從長(zhǎng)計(jì)議且戰(zhàn)略條件允許的話，加大組織準(zhǔn)備水平的投資就是值得的。? 公司必須確立長(zhǎng)期投資效率方面有多大潛力。? 確定公司增長(zhǎng)預(yù)期目標(biāo)的合理性。確定一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略之間相互關(guān)系的分類法(見下頁(yè) )增長(zhǎng)/準(zhǔn)備矩陣圖經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的分類法一、發(fā)展第一選擇就是要制定戰(zhàn)略。Porter戰(zhàn)略性人力資源管理的關(guān)鍵因素社會(huì)、政治、法律及經(jīng)濟(jì)環(huán)境勞動(dòng)力 組織文化組織戰(zhàn)略 生產(chǎn)技術(shù)與 工作管理人力資源管理戰(zhàn)略的實(shí)施功能重組 戰(zhàn)略整合核心 HR業(yè)務(wù)非核心業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)的人事管理事務(wù)（附加值低）外包非核心 HR業(yè)務(wù)（ HR部）（員工事務(wù)部或外部專業(yè)機(jī)構(gòu) ）HRMHRD功能整合高層管理者要重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與人力資源管理世界許多著名跨國(guó)公司一般通過(guò)以下途徑將力資源的管理與企經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相聯(lián)系：? 為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)而選擇人力資源管理方式? 在一定戰(zhàn)略目標(biāo)或環(huán)境下預(yù)測(cè)人力資源的需求并實(shí)施管理? 為在戰(zhàn)略目標(biāo)與組織結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一的整體中努力融進(jìn)人力資源管理Michael運(yùn)作層次該層次的主管直接與產(chǎn)品生產(chǎn)或提供具體服務(wù)的基層人員接觸。人力資源的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和方針將被細(xì)化為具體實(shí)施系統(tǒng)，如設(shè)計(jì)招聘選拔程序，獎(jiǎng)勵(lì)方案等。相關(guān)活動(dòng)包括：? 接班人規(guī)劃 —— 旨在發(fā)現(xiàn)新一代經(jīng)理人員；? 人力資源規(guī)劃 —— 為預(yù)測(cè)今后一段時(shí)間，如 10年內(nèi)，員工的數(shù)量和類型打下基礎(chǔ)；? 業(yè)績(jī)管理 —— 確定最適合本組織、能取得最佳效果的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系類型；? 報(bào)酬管理 —— 確定未來(lái)時(shí)段內(nèi)最有效的報(bào)酬體系，并選出與實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相關(guān)連的報(bào)酬種類；? 培訓(xùn)與發(fā)展 —— 草擬培育未來(lái)員工的總體發(fā)展計(jì)劃。雖然近期業(yè)績(jī)并未被忽視，但主要關(guān)注的是長(zhǎng)期問(wèn)題。質(zhì)量管理也是重點(diǎn)之一，其中對(duì)組織經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的要求，會(huì)使組織為確
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1