【正文】 理精細(xì)管理 著手準(zhǔn)備提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)運(yùn)用人力資源管理信息化工具提高效率基礎(chǔ)工作三年具體實(shí)施方案（一）具體行動(dòng)計(jì)劃步驟改進(jìn)工作提升人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)v 根據(jù)人力資源管理的定位和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，部門(mén)應(yīng)該建立和打造共同的人力資源管理愿境和使命，建立人力資源部部門(mén)的價(jià)值觀；v 嚴(yán)格按照人力資源管理的管理要求實(shí)施管理， “ 提升管理素質(zhì) 人力資源管理的六個(gè)含義 控、理、用、服務(wù)、創(chuàng)新、效益 ”提升管理素質(zhì)人力資源管理的六個(gè)含義2345控 掌控每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位的實(shí)際情況及需求理　 道理，理念 、梳理、處理用　 用好政策，因人施用服務(wù) 提高服務(wù)能力Guidelines 5對(duì)每個(gè)崗位，部門(mén)的人員配制要有話語(yǔ)權(quán)，要掌握每個(gè)崗位的工作效能等等，手段：走動(dòng)與溝通的重要性人力資源部的干部要敢于向員工講理，宣講企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，讓部門(mén)經(jīng)理都成為自己部門(mén)的人力資源專家，梳理員工的思想動(dòng)態(tài)，處理員工的思想問(wèn)題，達(dá)到企業(yè)員工的和諧人力資源部是政策的執(zhí)行者，所以權(quán)力的使用要公平公正，善于發(fā)掘員工身上的優(yōu)點(diǎn)，挖掘員工的潛能，因人施用，人盡其才。從關(guān)鍵人員從關(guān)鍵人員開(kāi)始，制定開(kāi)始，制定完善的人力完善的人力資源體系資源體系 ：：包括制定職位說(shuō)明書(shū)，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計(jì)劃和職業(yè)生涯計(jì)劃 ,接班人計(jì)劃公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲 ！讓年輕人有機(jī)會(huì)脫穎而出 !確定關(guān)鍵管確定關(guān)鍵管理崗位：理崗位：包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位確定關(guān)鍵技確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗術(shù)及專業(yè)崗位：位：包括養(yǎng)殖崗位，動(dòng)物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場(chǎng)分析崗位，銷售崗位，財(cái)務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購(gòu)崗位等等關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部?jī)?chǔ)備計(jì)劃流程管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計(jì)劃管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計(jì)劃數(shù)據(jù)表單序號(hào) 姓名 所在部門(mén) 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績(jī)值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2中 1 中 1 觀察考慮 101 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　02 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　03 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　04 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　05 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　06 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　07 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　08 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　09 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　10 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　11 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　?? ??q 管理人才、專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃 實(shí)施方案對(duì)管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點(diǎn)分析，列入特殊人員資料 庫(kù) 收集整理重點(diǎn)人員的工作資料、 考核結(jié)果制定儲(chǔ)備流程 實(shí)施專項(xiàng)培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評(píng)估學(xué)習(xí)成績(jī)進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門(mén)， 完善信息資料 2023年度根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃年度評(píng)估， 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門(mén)，完善信息資料 2023年度 2023年度1 根據(jù)評(píng)估結(jié)果，調(diào)整儲(chǔ)備計(jì)劃 2 進(jìn)行年度評(píng)價(jià)，并及時(shí)反饋部門(mén)， 完善信息資料 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 配置主管 績(jī)效主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn) 人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟九、人力政策調(diào)整規(guī)劃? 目標(biāo)： 及時(shí)性、全面性、前瞻性、可行性? 具體工作：? 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行必要的政策調(diào)整；? 根據(jù)法律、法規(guī)的變化，出臺(tái)或調(diào)整現(xiàn)行人力資源管理制度；2023年度 2023年度2023年度? 績(jī)效考評(píng)制度? 需根據(jù)政策調(diào)整，而補(bǔ)充的制度 ? 勞務(wù)派遣制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 等等? ? ? 勞動(dòng)合同文本? 員工手冊(cè)? 考勤、休假規(guī)定? 薪酬制度? 績(jī)效考評(píng)制度? 人員儲(chǔ)備制度? 晉降制度? 管理人員輪崗制度?等等實(shí)施方案? 人力政策調(diào)整規(guī)劃實(shí)施方案 ? 主責(zé)任人 : HR 經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 : 全體 人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展聯(lián)系息息相關(guān)，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展變化，而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力人 力 資 源 規(guī) 劃建立結(jié)構(gòu)匹配的員工隊(duì)伍塑造員工隊(duì)伍必備的技能確立激勵(lì)員工的關(guān)鍵機(jī)制培養(yǎng)一大批認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才戰(zhàn)略性的核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施252。培養(yǎng)熟悉生產(chǎn)、運(yùn)作和營(yíng)銷的全面人材；167。對(duì)中高級(jí)管理人員實(shí)行職務(wù) 輪換制度 。提升關(guān)鍵人員工資水平，嚴(yán)格根據(jù)考核結(jié)果來(lái)進(jìn)行晉升和淘汰和發(fā)放工資；167。 ? ? q 收集整理崗位數(shù)據(jù)，完善、補(bǔ)充崗位說(shuō)明書(shū)的工作考核內(nèi)容及 KPI指標(biāo)描述 q 配合部門(mén)調(diào)整員工個(gè)人績(jī)效管理內(nèi)容q 制定公司年度的考核辦法與實(shí)施細(xì)則q 定期完成績(jī)效考評(píng)，先期對(duì)經(jīng)營(yíng)部門(mén)關(guān)鍵指標(biāo)考核 q 建立績(jī)效反饋制度，對(duì)問(wèn)題員工進(jìn)行面談，正確評(píng)價(jià)績(jī)效結(jié)果 ,及時(shí)反饋部門(mén)q 總結(jié)階段性績(jī)效管理的實(shí)施效果，提出改進(jìn)要求q 完善員工的晉降級(jí)制度與輪崗制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整績(jī)效管理體系 2023年度2023年度年度q 根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)績(jī)效管理體系做必要調(diào)整，逐步全面推廣q 根據(jù)員工配置變化情況，調(diào)整個(gè)人績(jī)效管理體系內(nèi)容q 協(xié)助分公司建立績(jī)效管理體系q 完善績(jī)效反饋制度 q 對(duì)晉降級(jí)及輪崗員工進(jìn)行工作評(píng)估 ,相關(guān)制度做必要調(diào)整 2023年度? 績(jī)效管理規(guī)劃工作安排 ? 主責(zé)任人 : HR經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人 :績(jī)效主管 配置主管　人力資源規(guī)劃之環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤(pán)點(diǎn)人力資源規(guī)劃之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃之人力資源工作規(guī)劃績(jī)效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃管理人才專業(yè)人才的儲(chǔ)備規(guī)劃人力成本控制規(guī)劃 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃部門(mén)內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃崗位編制規(guī)劃人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析員工流動(dòng)性分析員工費(fèi)用分析組織架構(gòu)分析人力資源規(guī)劃步驟七、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃? 培訓(xùn)的主要是育人 ,培養(yǎng)人才 ,建立人員的內(nèi)部人員的培訓(xùn)制度是對(duì)我們?nèi)瞬艃?chǔ)備計(jì)劃的提供保障? 制定完善的人力資源體系，吸引、保留和發(fā)展優(yōu)秀人才；? 重點(diǎn)培養(yǎng)專業(yè)化人才、管理人才和國(guó)際化人才。?? ??q 人力資源成本控