有效的人力資源管理-文庫(kù)吧資料
2025-01-24 08:42本頁(yè)面
【正文】 2/8 Copyright By LiYanping 37 ? 需要型激勵(lì)理論 (內(nèi)容型激勵(lì)理論 ) ? 馬斯洛的需要層次論 (Maslow’s Hierarchy of Human Needs, 1943) ? 赫茲伯格的 “ 雙因素理論 ” (Herzberg′s Tow Factor Theory, 1959) ? 奧德弗的 ERG理論 (Alderfer′s ERG Theory 1972 ? 麥克利蘭的成就需要理論 (McClelland′s Need for Achievement, 1950′s) 2022/2/8 Copyright By LiYanping 38 ? 過(guò)程型激勵(lì)理論 ? 弗魯姆的期望理論 (Vroom′s Expectancy Theory, 1964) ? 洛克的目標(biāo)理論 (Lock′s Goal Setting Theory， 1968) ? 斯金納的強(qiáng)化理論 (Skinner39。 C——勿留。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 26 如何選人？ ? 作好人力資源規(guī)劃 ? 科學(xué)的選才的程序 ? 作好甄選面試 招聘招聘工作說(shuō)明書工作規(guī)范書工作說(shuō)明書工作規(guī)范書 為選擇方法 提供依據(jù)為選擇方法 提供依據(jù)人力資源計(jì)劃： 確定所需人員的數(shù)量與質(zhì)量人力資源計(jì)劃： 確定所需人員的數(shù)量與質(zhì)量 選擇：挑選應(yīng)征者選擇：挑選應(yīng)征者工資與福利： 吸引應(yīng)征者工資與福利： 吸引應(yīng)征者 管理特色：吸引應(yīng)征者管理特色：吸引應(yīng)征者 績(jī)效評(píng)估：測(cè)定其工作業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)估：測(cè)定其工作業(yè)績(jī) 培訓(xùn)：提供培訓(xùn)的信息培訓(xùn)：提供培訓(xùn)的信息招聘與其他人力資源管理功能的關(guān)系圖2022/2/8 Copyright By LiYanping 27 用人的藝術(shù) ? 用人的原則 ? 發(fā)現(xiàn)人才的潛在特質(zhì) ? 用人的方法 2022/2/8 Copyright By LiYanping 28 用人的方法 ? 用哪些人 ? 用可以幫助企業(yè)賺錢的人 ? 用可以幫助企業(yè)成功的人 ? 勤奮地工作 ? 努力學(xué)習(xí) ? 良好的人際關(guān)系 ? 不會(huì)傷害企業(yè)的人 2022/2/8 Copyright By LiYanping 29 麥肯錫的用人之道 工作能力強(qiáng) 工作熱情低 工作能力強(qiáng) 工作熱情高 工作能力低 工作熱情低 工作能力低 工作熱情高 0 工作熱情 X Y工作能力 A C B D A——重用，鼓勵(lì)。 ? “ 臨之以利而觀其廉 ” ——把他放在有利可圖的崗位上 ， 看他是否廉潔奉公 。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 25 ? “告之以猖難而觀其勇 ” ——提出他大難臨頭 ， 觀察他是否臨危不懼 ， 勇往直前 。 ? “ 窮之以辭辯而觀其變 ” ——就某些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)討論 ， 以觀察他的智慧與應(yīng)變能力 。 2022/2/8 Copyright By LiYanping 21 目前企業(yè)人力資源管理的 重點(diǎn) ? 建立現(xiàn)代人力資源管理的理念 ? 人力資源管理應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系 ? 建立規(guī)范的 、 系統(tǒng)的人力資源管理制度 ? 建立適應(yīng)現(xiàn)代文化背景和員工的實(shí)際狀況的激勵(lì)機(jī)制 ? 正確確定員工職位 、 能力 、 貢獻(xiàn)等要素在薪酬分配中的關(guān)系 ? 不僅注重人力資源的一般使用 ， 而且實(shí)施人力資源開發(fā) ? 重視員工職業(yè)生涯管理 新形象新形象 新方法新方法新概念新概念現(xiàn)代企業(yè)管理2022/2/8 Copyright By LiYanping 22 處事 藝術(shù) 待人 藝術(shù) 時(shí)間管 理藝術(shù) 管理的藝術(shù) 與方法 干好自身的工作； 合理授權(quán) 如何激勵(lì)下屬； 如何識(shí)人 如何用人 如何培育下屬 如何處理上下級(jí)關(guān)系； 時(shí)間管理記錄統(tǒng)計(jì)法； ABC管理法； 集中使用時(shí)間。 ? “ 每一董事皆為人事董事 ” ，即所有高層管理人員都必須重視人事管理之意。 ? 人事管理已經(jīng)不是人事部門可以單獨(dú)進(jìn)行的，而是需要高層管理人員以及各級(jí)管理人員一起擔(dān)當(dāng)?shù)摹? 工作說(shuō)明書與規(guī)范的編寫 招聘與錄用 直接參加面試；決定人員的錄用與分配 招聘服務(wù) 、 咨詢工作 （ 如廣告 、 材料收集與調(diào)查 、 配合直線經(jīng)理的招聘錄用 、 錄用信息的發(fā)布 、 人員體檢 、合法性檢查 、 勞資等相關(guān)法律的咨詢與服務(wù)等等 ） 培訓(xùn)與開發(fā) 組織員工培訓(xùn)；工作豐富化；給下屬提供工作反饋信息；指導(dǎo) 、 幫助員工設(shè)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 制定員工培訓(xùn)計(jì)劃；為員工培訓(xùn)提供幫助 （ 如場(chǎng)地 、 器材 、 資金 、 后勤等 ） ；幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃；對(duì)管理者進(jìn)行管理理論與方法 （ 特別是人力資源開發(fā)與管理 ） 培訓(xùn)等 績(jī)效管理 直接負(fù)責(zé)員工績(jī)效評(píng)估 、 員工績(jī)效反饋與改進(jìn)指導(dǎo)工作 績(jī)效管理制度的制定 ， 包括評(píng)估的方法 ， 過(guò)程；
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