戰(zhàn)略人力資源管理之選人-文庫(kù)吧資料
2025-01-08 03:20本頁面
【正文】 能夠用在人力資源管理的哪些方面呢？ ? 蘇永華等于 2023年設(shè)計(jì)并進(jìn)行了一項(xiàng)調(diào)查，此項(xiàng)調(diào)查的內(nèi)容設(shè)計(jì)企業(yè)選拔新員工的途徑和方法，對(duì)人才測(cè)評(píng)方法的具體運(yùn)用，以及對(duì)專業(yè)人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)的期待等。 ? 心理測(cè)驗(yàn) ? 心理測(cè)驗(yàn)是心理測(cè)量的一種具體工具和方法，它是結(jié)合行為科學(xué)與數(shù)學(xué)以評(píng)價(jià)特定個(gè)體在特定素質(zhì)上相對(duì)于特定群體所處的水平的手段。 ?選錯(cuò)人要付出高昂的代價(jià)，因?yàn)椋? ?同樣的行業(yè)可能有不同的企業(yè)文化； ?新員工的穩(wěn)定性較差； ?新員工需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期和學(xué)習(xí)階段。 ?形成一種過渡性的用工方式 ,有利于降低用工單位用工的機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn) —— 發(fā)現(xiàn)被派遣勞動(dòng)者之中的比較優(yōu)秀者。 ?可以規(guī)避一定的用工風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任 —— 用工單位與派遣勞動(dòng)者之間 “有勞動(dòng)沒關(guān)系”，大大降低了用工單位與員工直接發(fā)生勞動(dòng)糾紛的可能性。 ?派遣單位通過向?qū)嶋H用人單位收取包括派遣員工工資、社保、福利、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用 ,來維持自身的生存和發(fā)展。 ?用人單位不和派遣員工發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系 ,勞務(wù)派遣單位和派遣員工簽訂勞動(dòng)合同并負(fù)責(zé)派遣員工的通用培訓(xùn)、工資福利、社會(huì)保險(xiǎn)、績(jī)效考核等日常的管理 。 ?勞務(wù)派遣是一種雇用工人但不使用工人 ,不招聘工人但使用工人的一種招聘和用人相分離的用人模式。獵頭公司即使在合同期間和順延時(shí)間（通常規(guī)定為一年）內(nèi)無法完成獵頭計(jì)劃，也不退訂金。 ?訂金不退規(guī)則。美國(guó)獵頭公司認(rèn)為，獵頭行業(yè)的職位年薪不得低于 5萬美元的職位，否則只能屬于人才中介市場(chǎng)，而非獵頭市場(chǎng)。除此以外的特別傭金，由獵頭公司與客戶雙方另行約定。 ?傭金提成規(guī)則。獵頭公司只收取客戶的傭金，不得向推薦候選人收取任何費(fèi)用。戰(zhàn)略人力資源管理之選人 王凡妹 北京科技大學(xué)東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工商管理系 : 手機(jī) : 13261284358 ?第一部分：招聘 ?什么是招聘？ ?人才招聘的三大戰(zhàn)略 ?招聘工作的重要性 ?內(nèi)部招聘和外部招聘 ?第二部分：招聘和甄選中常用的人才測(cè)評(píng)技術(shù) ?人才測(cè)評(píng)的發(fā)展簡(jiǎn)史 ?人才測(cè)評(píng)技術(shù)之心理測(cè)驗(yàn) ?面試技術(shù) ?狹義的評(píng)價(jià)中心技術(shù) ——情境模擬技術(shù) 本講主題 第一部分：招聘 ① 什么是招聘？ ② 人才招聘的三大戰(zhàn)略 ③ 招聘工作的重要性 ④ 內(nèi)部招聘和外部招聘 企業(yè)的兩種招聘形式 內(nèi)部招聘和外部招聘 內(nèi)部招募的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) ?對(duì)選拔者而言： ?減少不良雇用風(fēng)險(xiǎn)； ?減少招募或者甄選成本； ?需要的培訓(xùn)少； ?對(duì)被選拔者而言： ?以人為本 —— 人文精神； ?適應(yīng)得較快； ?對(duì)組織的目標(biāo)更有認(rèn)同感； ?更不容易辭職； ?對(duì)于雙方而言： ?縮短了解和磨合的時(shí)間。 ?近親繁殖（非我發(fā)明癥候 ( ） ?操作層面：可能會(huì)因操作不公造成內(nèi)部矛盾； ?心理層面問題： ?未被選上的人可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面情緒，甚至離職； ?被選上和未被選上的人都難以擺脫過去角色的約束； ?招聘會(huì) ?學(xué)院和大學(xué)校園招聘 ?未經(jīng)預(yù)約而來 /隨機(jī)求職者 ?網(wǎng)絡(luò)招聘 ?打印廣告：報(bào)紙、雜志 ?可視可聽媒體：廣播電視 ?獵頭人力中介機(jī)構(gòu) /勞務(wù)派遣公司推薦 ?…… 外部招募 獵頭公司 /中介公司 /勞務(wù)派遣公司？ 企業(yè)提出需求 雙方進(jìn)行溝通 獵物行動(dòng)開始 定格 考核 取舍 挖人 后續(xù) 工作 獵頭公司招人過程 ① 企業(yè)提出需求：企業(yè)在出現(xiàn)人事變動(dòng)，急需合適的高管人才時(shí)； ② 雙方進(jìn)行溝通：職位分析 =》確定需求職位的人選所需要的條件； ③ 獵物行動(dòng)開始：分析獵物 +圈定范圍； ④ 定格考核：依據(jù)其過去的工作經(jīng)歷 +參考人查核（以前工作單位的上司、同事） +性向測(cè)試； ⑤ 取舍挖人：初選名單（雇主有可能高價(jià)留人）； ⑥ 推薦人才：以保密的方式； ⑦ 后續(xù)工作：跟蹤回訪 獵頭公司 中介公司 工作的方式 主動(dòng)尋找人才；為能力強(qiáng)、職業(yè)道德好的人才服務(wù) 在現(xiàn)有資源中撮合；更多為找工作的人服務(wù) 提供的服務(wù)不同 需要提供人才測(cè)評(píng)、調(diào)查、協(xié)助溝通的顧問咨詢服務(wù) 簡(jiǎn)單地撮合 收費(fèi)對(duì)象 不對(duì)個(gè)人收費(fèi)，只向企業(yè)收費(fèi) 誰需要對(duì)誰收費(fèi) 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 收費(fèi)很高 收費(fèi)較低 獵頭公司與中介公司的差別 ?單向收費(fèi)規(guī)則。即使推薦候選人主動(dòng)支付酬金，也應(yīng)當(dāng)通知客戶，雙方協(xié)議分配或者共同拒收。獵頭公司的傭金是推薦候選人第一年年薪的 30%，不得低于 20%。 ?年薪下限規(guī)則。在中國(guó)獵頭行業(yè)，多數(shù)獵頭公司認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)是不低于 2萬元人民幣 /單，即推薦候選人第一年年薪不得低于 6萬元人民幣。客戶與獵頭公司公司簽訂委托合同后，須支付合同總金額的 30%，作為訂金。 國(guó)際獵頭協(xié)會(huì)行業(yè)收費(fèi)規(guī)則 ?勞務(wù)派遣 ,又稱勞動(dòng)派遣、勞動(dòng)力租賃 ,亦稱人才租賃 ,是指由派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工訂立勞動(dòng)合同 ,由派遣勞工向要派企業(yè)給付勞務(wù) ,勞動(dòng)合同關(guān)系存在于派遣機(jī)構(gòu)與派遣勞工之間 ,但勞動(dòng)力給付的事實(shí)則發(fā)生于派遣勞工與要派企業(yè)之間。 近年來流行的勞務(wù)派遣 勞務(wù)派遣示意圖 用人單位 員工 派遣單位 提供保險(xiǎn) 發(fā)放工資等 勞動(dòng)關(guān)系 簽訂勞動(dòng)合同 ?用人單位只負(fù)責(zé)對(duì)派遣員工的使用和使用中的崗位管理 ,原則上不負(fù)責(zé)任何人事管理。 ?被派遣員工是派遣單位聘用的員工 ,派遣單位必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任 。 勞務(wù)派遣的相關(guān)特征 ?可以減輕用工企業(yè)的工作負(fù)擔(dān)和用工成本 ,使企業(yè)能夠集中精力參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。 ?有利于用工單位機(jī)動(dòng)靈活地用工 —— “即
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