戰(zhàn)略人力資源管理研究-文庫吧資料
2025-01-08 03:23本頁面
【正文】 保護(hù)體系的建立；e、要建立全面薪酬體系來防止核心人才的流動，制定跳槽成本策略，提高人才本身流動的成本，如流動的心理成本、經(jīng)濟(jì)成本的增加，來抑制其流動沖動（薪酬延期支付，住房、商業(yè)保險等補(bǔ)償方式按照工作年限逐步兌現(xiàn)）；f、雇主協(xié)會的作用與雇主權(quán)益的維護(hù)，工會的作用與雇員權(quán)益的恢復(fù)，勞資博弈力量的均衡；g、核心人才危機(jī)管理，建立關(guān)鍵員工與核心人才預(yù)定系統(tǒng)（人才危機(jī)意識、危機(jī)信息、危機(jī)溝通、危機(jī)管理預(yù)案、關(guān)鍵人才儲備替代計劃、非關(guān)鍵人才與關(guān)鍵人才的相互轉(zhuǎn)化機(jī)制、核心人才離職及跳槽警戒線：１０％－１５％）。提供有效途徑，保證員工具備實(shí)現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略的技能AEROJET公司為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊式的工作方式，為每個在團(tuán)隊中工作的人員提供關(guān)于團(tuán)隊機(jī)制、人際關(guān)系、會議管理及解決問題的培訓(xùn)，以確保每個員工具備在團(tuán)隊中工作的技能。? 綜合國內(nèi)外學(xué)者對相關(guān)概念界定，可以認(rèn)為：? 戰(zhàn)略性人力資源管理 就是基于組織戰(zhàn)略和個人發(fā)展的需要，對組織中的人這一特殊的戰(zhàn)略性資源進(jìn)行有效開發(fā)、合理利用與科學(xué)管理的機(jī)制、制度、流程、技術(shù)和方法的總和。 惠悅咨詢公司人力資本指數(shù)五、戰(zhàn)略人力資源管理人類早期科學(xué)管理時期 人事管理戰(zhàn)略人力資源管理人力資源管理? 什么是戰(zhàn)略人力資源管理? 戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的實(shí)踐戰(zhàn)略人力資源管理的概念? Henry 等 (1986)認(rèn)為，所謂戰(zhàn)略性人力資源管理就是將組織的人力資源活動、政策與組織的外在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配。 該指標(biāo)顯示了人力資源管理措施的質(zhì)量與公司的五年股東回報率之間的關(guān)系?！?黃英忠– 對人力這一特殊的資源進(jìn)行有效開發(fā)，合理利用與科學(xué)管理。 —— 加里 諾伊 《 人力資源管理：贏得競爭優(yōu)勢 》– 人力資源管理是采用一系列管理活動來保證對人力資源進(jìn)行有效的管理，其目的是為了實(shí)現(xiàn)個人、社會和企業(yè)的利益。 —— 雷蒙德 直線管理 在期望、控制和協(xié)調(diào)等其他活動方面承擔(dān)著基本的人力資源職能；7. 所有人力資源管理的結(jié)果所關(guān)注的一定是企業(yè)和員工根本利益的同時實(shí)現(xiàn)。? 巴克主要從七個方面說明為什么人力資源管理職能超出了人事或工業(yè)關(guān)系經(jīng)理的工作范圍。 巴克（ E. Wight Bakke）于 1958年發(fā)表了 《人力資源功能 》 。人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉組織化的人力資源 只有組織化的，符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)配置的人力資源才能為企業(yè)核心能力的構(gòu)筑、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。使本企業(yè)與競爭對手具有差異性核心能力稀缺性獨(dú)特性人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的難以模仿性 員工獨(dú)特的價值觀、核心專長與技能是對企業(yè)獨(dú)特文化的認(rèn)同，與企業(yè)經(jīng)營管理模式相匹配和融合的，具有高度的系統(tǒng)性和一體化特征，使得競爭對手難以準(zhǔn)確地加以識別，更難以進(jìn)行簡單的模仿。只能為某一企業(yè)量身定做252。員工的知識、技能與能力具有特殊性252。無法購買或轉(zhuǎn)讓252。最小化產(chǎn)品成本、服務(wù)成本、送貨成本核心能力創(chuàng)造價值人力資源的稀缺性 、獨(dú)特性 （ 有價值的和稀缺的資源至少是企業(yè)獲取臨時性競爭優(yōu)勢的資源）252。發(fā)展新的商業(yè)機(jī)會252。達(dá)成最優(yōu)質(zhì)量252。反映消費(fèi)者需求252。1. 人力資源的價值有效性2. 人力資源的獨(dú)特性3. 人力資源的難以模仿性4. 人力資源的組織化特征人力資源如何成為企業(yè)核心能力的源泉人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 人力資源的價值有效性– 核心人力資源是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素– 人力資源能夠為企業(yè)持續(xù)性的贏得客戶、贏得市場 252。如會計、統(tǒng)計。稀缺人才 核心人才輔助人才 通用人才戰(zhàn)略價值稀缺性低高高公司核心競爭力 基本能力1基本能力專業(yè)技能2領(lǐng)導(dǎo)能力 專業(yè)技能3n 對于輔助人才 ，關(guān)注其與公司戰(zhàn)略（所處行業(yè)特征）以及文化相關(guān)的基本能力（門檻）要求。需要重點(diǎn)關(guān)注，從內(nèi)部選拔與培養(yǎng)，并通過持續(xù)地溝通交流、
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