戰(zhàn)略人力資源管理二-文庫(kù)吧資料
2025-01-27 17:41本頁面
【正文】 瓦大學(xué)勞動(dòng)與管理碩士學(xué)位和工商管理博士學(xué)位。n 他是人力資源規(guī)劃學(xué)會(huì)的創(chuàng)始人和首任會(huì)長(zhǎng)。沃克n 是美國(guó)沃克戰(zhàn)略顧問公司合伙人。第二篇：人力資源戰(zhàn)略學(xué)習(xí)《人力資源戰(zhàn)略》學(xué)習(xí)《天才解決方案》介紹 HFX的人力資源戰(zhàn)略模型詹姆斯 姜汝祥關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章n 聯(lián)想與戴爾的比較n 思科與華為的比較 n 為什么？n 他們一周工作 4天或 5天， 24—30 小時(shí)。n 某產(chǎn)品，日本 20多美元，歐洲要 30多美元，我們 8美元幫他們做。這就是核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)。今天拆不開、偷不走的資源，明天就可能被拆開、偷走，所以，企業(yè)家真正的工作不是管理，而是不斷創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)力。整合企業(yè)所有資源形成的競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)特點(diǎn) （ 4）n 帶不走n 是指資源的組織性。比如鞋子，左鞋和右鞋具有互補(bǔ)性，別人拿走一只是沒有用的，所以你看好一只鞋子就行了。因?yàn)?，你可以高薪誠(chéng)聘，別人就可以付更高的價(jià)格把你的人才挖走，因此，單個(gè)的人才不能算作核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)特點(diǎn) （ 2）n 買不來n 是指這些資源不能從市場(chǎng)上獲得。企業(yè)戰(zhàn)略的根本目標(biāo)是什么？n 打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！n 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？n 不是人才！不是專利技術(shù)！不是產(chǎn)品！n 什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)特點(diǎn)：n 偷不去n 買不來n 拆不開n 帶不走n 溜不掉企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五個(gè)特點(diǎn) （ 1）n 偷不去n 是指別人模仿你很困難，如你擁有的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) ——— 品牌、文化。）波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（補(bǔ)充說明）n 波特進(jìn)一步指出：如果一個(gè)企業(yè)不能明確地憑借某一種基本戰(zhàn)略獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的企業(yè)就難以獲得長(zhǎng)期的成功。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 3）專一化戰(zhàn)略則是集中在狹窄的細(xì)分市場(chǎng)中尋找成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)或別具一格優(yōu)勢(shì)，目標(biāo)是獨(dú)占這個(gè)市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)高超的質(zhì)量，非凡的服務(wù)，創(chuàng)新的設(shè)計(jì)，技術(shù)性專長(zhǎng)，或不同凡響的商標(biāo)形象，關(guān)鍵使特色的選擇必須有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且足以使收益超過追求別具一格的成本。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)際上技術(shù)低價(jià)格戰(zhàn)略。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ 1）成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略：企業(yè)怎樣獲得成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)呢？典型的方式包括高效率的管理機(jī)制、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、低人工成本、優(yōu)惠地得到原材料。波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略n 波特提出：企業(yè)家必須選擇能給他的企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。知名度、信譽(yù)度、美譽(yù)度小企業(yè)不需要資本運(yùn)作 兼并、重組、上市戰(zhàn)略制定方法n SWOTn 波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法n 十步驟《戰(zhàn)略管理》（魏斯曼）波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析法n 進(jìn)入障礙；n 替代威脅；n 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力；n 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力；n 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。顧客導(dǎo)向基礎(chǔ)戰(zhàn)略：產(chǎn)品質(zhì)量?jī)r(jià)格戰(zhàn)略（格蘭仕）低成本。 萬能模式 (Mega)：在許多行業(yè)長(zhǎng)時(shí)間通用的模式。 知識(shí)模式 (Knowledge)：描述知識(shí)如何以供應(yīng)商和顧客的利益為中心來加以組織。通道模式 (Channel)：集中于分銷渠道上，與客戶的偏好和行為等關(guān)鍵信息唇齒相依。它們大致分為以下 7類： 價(jià)值鏈模式（ Value chain）：描述企業(yè)的價(jià)值鏈如何被壓縮、打斷和重新連接。在管理學(xué)中戰(zhàn)略具有五種涵義n 戰(zhàn)略是一種統(tǒng)一、綜合和相互連接的計(jì)劃(Plan)；n 戰(zhàn)略是一種針對(duì)具體競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略或手法（ Ploy）；n 戰(zhàn)略是一種行動(dòng)的方式或模式 Pattern）；n 戰(zhàn)略是一種定位（ Position）；n 戰(zhàn)略是一種期望或看法（ Perception）。波特）《海爾的企業(yè)戰(zhàn)略》（孫?。稇?zhàn)略管理歷程》（明茲伯格）《管理學(xué)》（羅賓斯）《戰(zhàn)略管理 —— 成功五要素》案例：格蘭仕、海爾文章：姜汝祥企業(yè)戰(zhàn)略的定義戰(zhàn)略，是一個(gè)具有悠久歷史的軍事與外交術(shù)語。n “檢驗(yàn)一個(gè)人是否有第一流的智力，就要看他能否同時(shí)持有兩種相反的觀點(diǎn)而仍能保留住行動(dòng)的能力 ”?！段鞣焦芾韺W(xué)名著提要》《管理學(xué)》 問題法 權(quán)變法convincing， P,I,Gn 累加性： Accumulative,practical,overallaimn 系統(tǒng)性： Systematic,goal,什么樣的知識(shí)最有用？—— 人力資源管理戰(zhàn)略目的性： 目標(biāo)、問題、對(duì)象、共性、差異系統(tǒng)性： 所有有關(guān)問題，描述、解釋、預(yù)測(cè)、對(duì)策、互相矛盾的問題，金字塔結(jié)構(gòu)操作性： 案例、具體指標(biāo)、學(xué)習(xí)、應(yīng)用與再創(chuàng)造方法科學(xué)性。bound)，注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。M托馬斯學(xué)習(xí)的七個(gè)智障（知識(shí)支離破碎的原因）n 局限思考n 歸罪于外n 缺乏整體思考的主動(dòng)積極n 專注于個(gè)別事件n 煮青蛙的故事n 從經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的錯(cuò)覺n 管理團(tuán)隊(duì)的迷思—— 《第五項(xiàng)修煉》 Peter—— 亨利 —— 《第三次浪潮》阿爾文 Senge我們時(shí)代的知識(shí)問題：支離破碎（ 2）n 在當(dāng)代西方文明中得到最高發(fā)展的技巧之一就是拆零，即把問題分解成盡可能小的一些部分。經(jīng)過一陣子努力，我們甚至干脆放棄一窺全貌的意圖。但是就如物理學(xué)家David自幼我們就被教導(dǎo)把對(duì)象加以分解，把世界拆成片片段段來理解，這顯然能夠使復(fù)雜的問題容易處理，但是無形中，我們卻付出了巨大的代價(jià) —— 全然失掉
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