【正文】 品進行了最終裝配，就由母公司管理整個國際市場的營銷。在這種情況下，母公司和下屬公司之間的協(xié)調(diào)就變得十分關(guān)鍵。為了降低成本，歐美公司通常是把一些勞動密集型的活動轉(zhuǎn)移到那些工資水平低、擁有熟練技術(shù)工人的國家和免稅地區(qū)。 當公司在全球范圍內(nèi)進行資源尋求時，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設置活動。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”。在不同的地區(qū)進行研究與開發(fā)、采購、營銷和分配活動會加大生產(chǎn)和管理成本，而成本的增加給公司帶來的負擔有時是難以承受的。 從優(yōu)勢的角度看，全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的好處在于使公司能夠獲得更高的當?shù)胤磻芰挽`活性。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應的能力。 “全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”使地區(qū)和國家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應于所在國家或地區(qū)的特殊環(huán)境。 ②“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)” 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國際部制。 （ 8） 國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ①“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)” “國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調(diào)和控制子公司的目標和行為。 （ 7） H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè) /控股集團組織結(jié)構(gòu)） 控股企業(yè) /控股集團組織結(jié)構(gòu)是一種多個法人實體集合的 母子體制 ，母子之間主要靠產(chǎn)權(quán)紐帶來連接。 ③缺點 ：組織的穩(wěn)定性較差；雙重領(lǐng)導的存在，容易產(chǎn)生責任不清、多頭指揮的混亂現(xiàn)象；機構(gòu)相對臃腫，用人較多。 矩陣制組織結(jié)構(gòu)由縱、橫兩套管理系統(tǒng)疊加在一起組成一個矩陣， 其中縱向系統(tǒng)是按照職能劃分的指揮系統(tǒng)，橫向系統(tǒng)一般是按產(chǎn)品、工程項目或服務組成的管理系統(tǒng)。 、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào) ACD （ 6）矩陣制組織結(jié)構(gòu) ①含義 ：矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。多選題】（ 2023年）企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結(jié)構(gòu)。 ④適用范圍： 戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。 ②優(yōu)點： 降低了企業(yè)總部的控制跨度；控制幅度的降低減輕了總部的信息過度情況；使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)；易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調(diào)和控制。 ③缺點： 管理成本分配困難且?guī)в兄饔^性；事業(yè)部之間經(jīng)常滋生功能失調(diào)性競爭和摩擦；事業(yè)部間部件或產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價格確定比較困難。 （ 4） M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ①含義 ：將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個事業(yè)部負責一個或多個產(chǎn)品線。 缺點： 各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦；各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)；若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念。 2）產(chǎn)品 /品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)： 以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎設立若干產(chǎn)品部，而不是以職能為基礎進行劃分。 優(yōu)點 ：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。 ②類型： 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)可按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)為依據(jù)進行細分。 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策相分離 。 在這種環(huán)境中 ， 很少有意外事件發(fā)生 ， 管理部門的主要作用在于 ， 確保已建立起來的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去 。 ④ 適用范圍： 職能制組織結(jié)構(gòu)主要 適用于中小型的 、產(chǎn)品品種比較單一 、 生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢 、 外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè) 。 ②優(yōu)點： 1)有利于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟； 2)有利于培養(yǎng)職能專家； 3)有利于提高工作效率； 4)董事會便于監(jiān)控各個部門。這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應的管理職責和權(quán)力交給相關(guān)的職能機構(gòu)，各職能機構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務范圍內(nèi)向下級行政單位發(fā)號施令。企業(yè)內(nèi)部按職能（如生產(chǎn)、銷售、開發(fā)等）劃分成若干部門，各部門獨立性很小，均由企業(yè)高層領(lǐng)導直接進行管理，即企業(yè)實行集中控制和統(tǒng)一指揮。 ④適用范圍 ：只適用于規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較簡單的小型企業(yè)，對生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。 ③缺點 ：它要求行政負責人通曉多種知識和技能，親自處理各種業(yè)務。這一結(jié)構(gòu)類型的彈性較小并缺乏專業(yè)分工。這種組織結(jié)構(gòu) 沒有職能機構(gòu) ， 從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領(lǐng)導 。 （ 1）創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)（直線制） ①含義 ：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標準組織結(jié)構(gòu)模式。多選題】下列屬于高長型組織結(jié)構(gòu)特點的有（ ）。 在激勵方面 ， 扁平型組織結(jié)構(gòu)比高長型組織結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性 。特別是在新技術(shù)的企業(yè)里，如果采用高長型組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)通常會遇到各種障礙，不能有效的完成企業(yè)的目標。 （ 4）協(xié)調(diào)與激勵 企業(yè)的管理層次過多時，會妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。這樣，也會曾加管理的費用。 （ 3）信息傳遞 企業(yè)內(nèi)部信息傳遞是企業(yè)組織管理中的一個重要環(huán)節(jié)。選擇高長型組織結(jié)構(gòu)時，要注意這種結(jié)構(gòu)需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。 分權(quán)型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點： 減少了信息溝通的障礙，提高了企業(yè)企業(yè)反應能力，能夠為決策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。 ②分權(quán)。 集權(quán)決策的優(yōu)點：