戰(zhàn)略實(shí)施培訓(xùn)教材(ppt 53頁)(文件)
【正文】 接。 （ 8） 國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ①“國際戰(zhàn)略”相配套的“國際部結(jié)構(gòu)” “國際戰(zhàn)略”是企業(yè)國際化經(jīng)營早期的戰(zhàn)略類型。 ②“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)” 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。這樣做的主要成效是公司獲得了本地迅速適應(yīng)的能力。在不同的地區(qū)進(jìn)行研究與開發(fā)、采購、營銷和分配活動會加大生產(chǎn)和管理成本，而成本的增加給公司帶來的負(fù)擔(dān)有時是難以承受的。 當(dāng)公司在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源尋求時，產(chǎn)品經(jīng)理可以根據(jù)各國成本和技術(shù)的差異來設(shè)置活動。在這種情況下，母公司和下屬公司之間的協(xié)調(diào)就變得十分關(guān)鍵。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是，隨著時間的推移，下屬公司越來越對母公司依賴，母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致子公司對當(dāng)?shù)厥袌龅姆磻?yīng)能力受到限制。 跨國結(jié)構(gòu)試圖獲得全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，其本質(zhì)上是一個運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，多個總部分布在不同國家。 跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。多選題】（ 2023年）甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內(nèi)衣。 ／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) A C 【例題 甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關(guān)系。企業(yè)組織的協(xié)調(diào)機(jī)制基本上有六種類型： ， 自行調(diào)整 （ 創(chuàng)新型企業(yè) 、 矩陣制結(jié)構(gòu) ） ， 直接控制 （ 創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu) ） （ 職能制結(jié)構(gòu) ） （ 事業(yè)部制結(jié)構(gòu) ） （ 知識 ） 標(biāo)準(zhǔn)化 （ 專業(yè)型企業(yè) ） （ 理想型企業(yè) ） 六種類型的關(guān)系 企業(yè)組織簡單時 ， 只需要相互適應(yīng) 、 自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機(jī)制；企業(yè)組織擴(kuò)大后需要某人單獨(dú)執(zhí)行控制工作時 ， 便產(chǎn)生了直接指揮 、 直接控制機(jī)制；當(dāng)工作變得更加復(fù)雜時 ， 協(xié)調(diào)機(jī)制便趨向工作過程標(biāo)準(zhǔn)化；在工作任務(wù)相當(dāng)復(fù)雜時 ， 企業(yè)便需要采用工作成果標(biāo)準(zhǔn)化和技藝 （ 知識 ） 標(biāo)準(zhǔn)化；在工作極其復(fù)雜 、 難以標(biāo)準(zhǔn)化時 ， 企業(yè)往往自行又轉(zhuǎn)回到互相適應(yīng)調(diào)整這種最簡單而又最靈活的協(xié)調(diào)機(jī)制上 。 錢德勒 在其經(jīng)典著作《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論。是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度。 因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展時，企業(yè)不可錯過時機(jī)，要制定出與發(fā)展相適應(yīng)的競爭戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展到一定階段，其規(guī)模、產(chǎn)品和市場都發(fā)生了變化。此時， 企業(yè)只需采用簡單的結(jié)構(gòu)或形式 。為了減少競爭的壓力，企業(yè)希望自己擁有一部分原材料的生產(chǎn)能力，或者擁有自己的分銷渠道，這就產(chǎn)生了縱向一體化戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)展階段與組織結(jié)構(gòu) 發(fā)展階段 企業(yè)特征 結(jié)構(gòu)類型 1 簡單的小型企業(yè)。 防御型戰(zhàn)略組織主要是要追求一種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造一個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)一部分市場，來達(dá)到自己的穩(wěn)定性（ 開創(chuàng)性問題 ）。 開創(chuàng)性問題：尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會 。 開拓型組織缺乏效率性，很難獲得最大利潤。 開創(chuàng)性問題： 尋求新產(chǎn)品和市場機(jī)會的同時，保持傳統(tǒng)的產(chǎn)品和市場。 最大的風(fēng)險是不能保持戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)的必要平衡，結(jié)果是既無效能又無效率。因此， 反應(yīng)型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。 （ 3）只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。 【例題 “機(jī)械式”結(jié)構(gòu)機(jī)制 【答案】 ABC 謝謝大家 ！ 。 【答案】 D 【例題 一個企業(yè)組織如果不是存在于經(jīng)營壟斷或被高度操縱的產(chǎn)業(yè)里，就不應(yīng)采取反應(yīng)型組織形態(tài)。 一個企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有三個原因： （ 1）決策層沒有明確表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)應(yīng)變的機(jī)制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，對以后的經(jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略決策。 工程技術(shù)上 ，實(shí)施雙重技術(shù)核心。分析型組織處于中間，可以說是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。由此可見，尋求和開發(fā)產(chǎn)品與市場機(jī)會是開拓型組織的戰(zhàn)略核心任務(wù)。 防御型組織適合于 較為穩(wěn)定 的產(chǎn)業(yè)。單選題】根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。 （ 4）多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 在產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期，企業(yè)為了避免投資或經(jīng)營風(fēng)險，持續(xù)保持高額利潤，開發(fā)與企業(yè)原有產(chǎn)品不相關(guān)的新產(chǎn)品系列。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化， 企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu) 。 （ 1）市場滲透戰(zhàn)略（數(shù)量擴(kuò)大戰(zhàn)略階段） 在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。但是，結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實(shí)施的效果，企業(yè)應(yīng)努力縮短結(jié)構(gòu)反應(yīng)滯后的時間，使結(jié)構(gòu)配合戰(zhàn)略的實(shí)施。另一方面，當(dāng)管理人員感到組織結(jié)構(gòu)的變化會威脅到他們個人的地位、權(quán)力和心理的安全感時，往往會以各種方式抵制必要的改革。
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