【正文】 反應型戰(zhàn)略組織只適用于經營壟斷或被高度操縱的行業(yè) 。 防御型組織與開拓型組織分別處于一個戰(zhàn)略調整序列的兩個極端。在這種情況下， 企業(yè)應運用事業(yè)部制結構。原因有兩種：一是新舊結構的交替需要一定的時間過程。單選題】（ 2023年） 甲公司為軟件開發(fā)公司，總部設在北京。 ④“跨國戰(zhàn)略”相配套的“跨國結構” 跨國戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國本土化的適應能力結合起來的戰(zhàn)略類型。因此，區(qū)域分部結構對追求多國本土化戰(zhàn)略的公司最適用。 ②優(yōu)點 ：有利于加強各職能部門之間的協(xié)作配合；有利于順利完成規(guī)劃項目，提高企業(yè)的適應性；有利于減輕高層管理人員的負擔；有利于職能部門與產品部門相互制約，保證企業(yè)整體目標的實現(xiàn)。 3）客戶細分或市場細分事業(yè)部制結構 ：通常與銷售部門和銷售工作相關，由管理者負責聯(lián)系主要客戶。因此，下級行政負責人除了接受上級行政主管指揮外，還必須接受上級各職能機構的領導。 【例題 集權決策的缺點： 1) 高級管理層可能不會重視個別部門的不同要求； 2) 由于決策時需要通過集權職能的所有層級向上匯報，因此決策時間過長； 3) 對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限。 （ 2）扁平型組織結構 扁平型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部管理層次較少。 為了更好地創(chuàng)造效益 ， 企業(yè)在組織上從兩個方面分工： 管理層次的構成及管理者所管理的人數(shù)，即為縱向分工。 不同產業(yè) 、 不同生產規(guī)模的企業(yè)結構是不同的 。將工作專業(yè)分工，被切割許多小部分以后，再將之整合，整合即實行部門化管理。管理幅度也稱為管理跨度、控制幅度，它是指一名領導者直接領導的下級人員的數(shù)量。選擇高長型組織結構時，要注意這種結構需要較多的中層管理人員，會增加行政管理費用。這種組織結構 沒有職能機構 ， 從最高管理層到最低層實現(xiàn)直線垂直領導 。 在這種環(huán)境中 ， 很少有意外事件發(fā)生 ， 管理部門的主要作用在于 ， 確保已建立起來的一套常規(guī)工作和規(guī)章制度能執(zhí)行下去 。目的是對多個事業(yè)部進行相對集中管理，即分成幾個“大組”，便于協(xié)調和控制。子公司可分布在完全不同的行業(yè)，而總公司則通過各種委員會和職能部門來協(xié)調和控制子公司的目標和行為。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球產品分部結構”。為了有效地運作，跨國公司強調廣泛的水平聯(lián)系、有效的溝通和最大限度的靈活性，使公司總部及其下屬公司均能增強對競爭的反應能力。根據(jù)上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是（ ）。但是，結構反應滯后時間過長將會影響戰(zhàn)略實施的效果，企業(yè)應努力縮短結構反應滯后的時間，使結構配合戰(zhàn)略的實施。單選題】根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題，與縱向一體化戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（ ）。 工程技術上 ，實施雙重技術核心。 【答案】 D 【例題 因此， 反應型戰(zhàn)略組織在戰(zhàn)略選擇中是一種下策。 開創(chuàng)性問題：尋求和開發(fā)產品與市場機會 。此時， 企業(yè)只需采用簡單的結構或形式 。 錢德勒 在其經典著作《戰(zhàn)略和結構》中，首次提出組織結構服從戰(zhàn)略的理論。多選題】（ 2023年）甲公司是上海一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為批發(fā)外國高級品牌的休閑服及內衣。在這種情況下，母公司和下屬公司之間的協(xié)調就變得十分關鍵。 ②“多國本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結構” 多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場，提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a品和服務。多選題】（ 2023年）企業(yè)以其目標或使命為出發(fā)點，計劃組織結構。 優(yōu)點 ：在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策；與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用；有利于海外經營企業(yè)應對各種環(huán)境變化。 ④適用范圍 ：只適用于規(guī)模較小，生產技術比較簡單的小型企業(yè)，對生產技術和經營管理比較復雜的企業(yè)并不適宜。 （ 4）協(xié)調與激勵 企業(yè)的管理層次過多時，會妨礙內部員工與職能部門間的溝通，增加管理費用。但管理幅度過窄主要有三個缺點： （ 1）管理層次會因此而增多，管理成本會大大增加； （ 2）使組織的垂直溝通更加復雜。 （ 1）高長型組織結構 高長型組織結構是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內部有很多管理層次。 他的做法是給公司每一位員工分配特定的 、 重復性的工作 。 20世紀初 ， 亨利福特 通過建立汽車生產線而富甲天下 ，享譽全球 。 在縱向分工中，基本有兩種形式：一是 高長型組織結構 ；二是 扁平型組織結構 。 管理幅度窄也有其好處，把管理幅度保持在 5～ 6人，管理者就可以對員工實行嚴密的控制。因此，企業(yè)在選擇高長型組織結構時，應比較慎重。這在業(yè)務比較復雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下，把所有管理職能都集中到最高主管一人身上，顯然是難以勝任的。 1）區(qū)域事業(yè)部制結構 ：按照 特定的地理位置 來對企業(yè)的活動和人員進行分類。 【例題 國際部也應該是一種事業(yè)部制，其事業(yè)部的劃分可以是按區(qū)域劃分，也可以是按產品劃分，甚至還可能是按區(qū)域和產品的混合劃分。 在全球產品分部結構下，下屬公司的運營并沒有太大的自主權，它們只是全球組織中的一個組成部分，談不上發(fā)揮獨立的戰(zhàn)略作用。 常見的組織結構形式的適用情形 組織結構形式 適用情形 創(chuàng)業(yè)型組織結構