員工流失的原因及對(duì)策-文庫(kù)吧資料
2025-01-05 07:18本頁(yè)面
【正文】 才 錦 囊 二 清除南郭先生，找出千里馬 若是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部存在南郭先生式的人才，那么這家企業(yè)就別想留住人才。只有真心尊重關(guān)心員工，體察其需要，幫助他們成長(zhǎng)進(jìn)步，給他們營(yíng)造發(fā)揮自己才能的環(huán)境，企業(yè)自然能留住人才，從而在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。民營(yíng)企業(yè)通過(guò)企業(yè)使命，可以把員工的目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，賦予員工崇高的美好的遠(yuǎn)景，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。從企業(yè)文化建設(shè)的角度，民營(yíng)企業(yè)首先要明示使命。 留住員工的辦法 企業(yè)文化是全體員工認(rèn)同的共同價(jià)值觀，它具有較高的凝聚功能。個(gè)別企業(yè)員工的處罰扣款達(dá)當(dāng)月工資總額的 1/3。 員工流失原因 九、管理制度不規(guī)范、不健全 大多數(shù)企業(yè)在管理制度上，大致有兩種情況： ? 一種是缺乏有效的管理制度 ? 一種則是非規(guī)范化制度管理 員工流失原因 企業(yè)對(duì)員工的處罰制度不健全的，其制度條款往往處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 二是企業(yè)沒(méi)有通過(guò)多種形式的民主制度來(lái)規(guī)范和約束員工行為，提高員工的參與意識(shí)，讓員工真正把企業(yè)當(dāng)作自己的家園來(lái)精心照顧和愛(ài)護(hù)。企業(yè)缺乏民主管理，嚴(yán)重的挫傷了員工的積極性和創(chuàng)造性。如果員工發(fā)現(xiàn)在企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)其職業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，他就可能跳槽到更適合自己發(fā)展的其他單位去。每個(gè)人都自覺(jué)或不自覺(jué)地有自己的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 員工流失原因 七、缺乏員工的職業(yè)生涯計(jì)劃設(shè)計(jì) 一般來(lái)說(shuō)，人們應(yīng)聘到企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金。 企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有建立起公平競(jìng)爭(zhēng)的人員流動(dòng)機(jī)制，不能做到能者上，庸者下；并適時(shí)地根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要進(jìn)行人員的更換和調(diào)整，確保在崗人員是工作的最佳勝任者，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的最佳人選。 ? 薪酬、福利是每一個(gè)員工最為關(guān)心的問(wèn)題，也是企業(yè)能否留住員工的一個(gè)重要因素 一是企業(yè)沒(méi)有或缺乏對(duì)人才供需市場(chǎng)、同行業(yè)、不同類型的企業(yè) 的同崗位薪資水平進(jìn)行充分的調(diào)查分析，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定出薪資管理辦法； ? 二是企業(yè)的工資、福利不能既能體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，又能體現(xiàn)崗位職責(zé)權(quán)限高低、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任大小的原則； ? 三是工資、福利沒(méi)有發(fā)揮出既能充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，又能吸引外部人才和避免內(nèi)部人才流失的激勵(lì)作用。 ? 三是即便做了一定的考核，但考核結(jié)果既沒(méi)有及時(shí)反饋給員工同時(shí)運(yùn)用也不當(dāng)，如沒(méi)有與晉升和薪酬緊密地聯(lián)系起來(lái)。 員工流失原因 四、績(jī)效管理不科學(xué) 一是企業(yè)沒(méi)有建立起由企業(yè)高層管理人員和專業(yè)人士組成的考核機(jī)構(gòu)。 員工流失原因 三、組織管理不健全、 不 科學(xué) 、不 合理 這主要緣于企業(yè)對(duì)各崗位的工作職責(zé)設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)依據(jù)，員工工作職責(zé)分配不合理，工作邊界不清晰，人為地加大了工作強(qiáng)度。 ? 即使努力工作，也難以獲得認(rèn)可、缺乏成就感。 ? 一是企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)，使員工感到本單位沒(méi)有發(fā)
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