員工流失的原因及對策-wenkub.com
2024-12-30 07:18 本頁面
【正文】 殊不知，在離職面談中，也大有留才文章可做 如三國時期的劉備，聽聞徐庶即將被迫身赴曹營救母，頓時大哭，在餞行時親自為徐庶牽馬，送了一程又一程，不忍分別，不就迎來了更勝一籌的諸葛亮嗎？ 與離職員工開展面談，不僅可以得到企業(yè)在管理方面存在問題的真實反饋，從而為企業(yè)后期的改進提供依據(jù)，而且更是將企業(yè)重視人才、尊重人才的精神傳遞給離職員工，樹立企業(yè)以人為本的形象，此舉對于增強企業(yè)的人才吸引力也是大有益處。 同時培訓也是企業(yè)塑造人才，提高競爭優(yōu)勢的重要手段之一。 留 才 錦 囊 九 打造個性化的培訓 企業(yè)的發(fā)展離不開培訓，人才的成長當然更是離不開培訓。 留 才 錦 囊 八 讓離職人才敢吃回頭草 中國有句俗話叫“好馬不吃回頭草”，但在今天看來，作為企業(yè)的一方不僅需要摒棄這種思想，更是要營造一種歡迎“好馬來吃回頭草”的氛圍和機制。 留 才 錦 囊 六 幫助員工做職業(yè)生涯 規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機制 許多企業(yè)的員工對自己的發(fā)展和前途往往感到非常迷茫，不知自己的明天該如何去規(guī)劃，方向在哪里。同時這種經(jīng)常贊賞和鼓勵也對建立融洽的上下級關(guān)系起到“推波助瀾”的作用。正所謂好馬配好鞍，喂好草才能跑的快，對于關(guān)鍵性人才給予“關(guān)鍵性”薪酬，不僅是一種顯性的價值回報，更是對其一種隱性的鞭策 。作為一名企業(yè)管理者，千萬不能犯打著燈籠在外招才，而讓企業(yè)內(nèi)部的千里馬“駢死于槽櫪之間”的低級錯誤。 在《三國演義》中有這樣一個故事： ? “賠了夫人又折兵” 留住人才的 十大錦囊 留 才 錦 囊 一 從招聘入手，把住源頭關(guān) 企業(yè)在招聘工作中一定要堅持人職匹配，人事相宜，做好應(yīng)聘者的測評工作，既不進行人才低消費，也不實踐人才高消費，只有這樣才能保證所招募的人員是合乎企業(yè)需要的“合適人才”，企業(yè)后續(xù)的留才策略才能對其行之有效。企業(yè)使命說明企業(yè)存在的目的，也是企業(yè)行為追求的價值所在。當然，適當?shù)奶幜P有利于保證工作質(zhì)量和效率，但處罰過多則適得其反。 ? 三是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有采取有效的措施激勵員工積極地獻計獻策，為企業(yè)的發(fā)展多做貢獻，從而把員工利益更加緊密地和公司利益捆綁在一起。 員工流失原因 八、缺乏民主管理 民主管理是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要法寶。但工作穩(wěn)定后，就會考慮個人的發(fā)展機會和前途問題。 員工流失原因 六、動態(tài)競爭用人機制不健全 。 ? 二是企業(yè)沒有根據(jù)工作的需要，按照定期或不定期的方式，對公司員工進行考評。 ? 這種環(huán)境使得那些想有所為的員工也無法很好地發(fā)揮作用，也使一些新員工在試用期一滿就離開了。” 員工流失原因 二 、缺乏戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略是一個企業(yè)對人才的一種利益吸引，也是對
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