超市店面營運各項指標評估標準-文庫吧資料
2025-07-21 15:03本頁面
【正文】 部門主管簽字 自我鑒定： 1．員工的工作目標是什么？（由員工本人填寫） ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________2．您是否希望在本公司擔負更重要的職位？（由員工本人填寫） ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3．本公司提倡“暢所欲言”，鼓勵員工對該鑒定的內(nèi)容作出評論。偶爾會超出預期成果 對部屬及本身工作能給予分配與安排，偶爾不能達成工作目標 總是無法對部屬及本身工作做妥善安排、分配，致使工作目標無法達成 3 培植部屬： 培植部屬，認知部屬之長處，潛力，并給予培訓，使其發(fā)展長才 3 分 總是積極培訓部屬，毫不保留，使部屬均能發(fā)揮才能，士氣高昂 能教導部屬，改進部屬缺點，并盡心協(xié)助發(fā)揮所長 尚能培訓部屬，極少督促 從不留心培訓部屬，使部屬士氣降低，不能發(fā)揮所長 4 督導能力 ：對同仁、部屬的督導管理，組織整合能力 3 分 總是能有效運用管理技術，將員工士氣提高，組織成高生產(chǎn)力的合作隊伍，其管理模式足資楷模 能監(jiān)督、領導部屬，達到工作量及公司要求，偶爾會有杰出的領導表現(xiàn) 能監(jiān)督領導部屬，達到工作量及公司要求，偶爾會出現(xiàn)士氣低落 督 導不善，部屬意見紛爭不齊，各自為政，對環(huán)境總是抱怨，沒有向心力，工作表現(xiàn)總是無法達成水準 5 授權指導： 授權并引導部屬完成工作目標 3 分 總是善于分配工作與權力，并能積極傳授工作知識，引導部屬達成任務，足資楷模 能有效分配工作與權力，指導部屬，偶爾會因有效的授權指導使部屬工作績效提高 能分配工作與權力，并指導部屬，偶爾欠缺妥善分配，或指導不當，導致目標無法如期達成 不善于分配工作，權力，指導部屬方法不當，導致內(nèi)部時有怨言，工作目標總是無法達成 6 目標掌握 /控制：針對工作目標、費用成本等實際運用情形 ，采取適當之控制掌握，以完成目標 3 分 總是能誠實謹慎有效地完成工作，控制成
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1