超市店面營運各項指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)-展示頁
2025-07-25 15:03本頁面
【正文】 本，以達(dá)成營運目標(biāo)，足資楷模 能誠實、謹(jǐn)慎地處理開銷，完成工作，偶爾會有效的達(dá)成營運目標(biāo)，超出預(yù)期要求 能誠實謹(jǐn)慎地處理開銷，掌握工作，偶爾不能有效掌握，造成不當(dāng)成本負(fù)擔(dān)或目標(biāo)延誤 濫用開銷，延誤目標(biāo)，造成公司巨大損失 7 問題解決： 有能力解決廣泛、策略性而無前例之問題，并靈活運用現(xiàn)有之知識，不局限于既有方式 3 分 面對廣泛、策略性之問題，總是能靈活運用資源，并迅速有效的解決，總是有杰出表現(xiàn)，足資楷模 能靈活運用經(jīng)驗解決問題 ，偶爾會有杰出之表現(xiàn) 能運用既有經(jīng)驗解決問題，偶爾需要協(xié)助指導(dǎo) 解決問題能力弱，無法運用既有經(jīng)驗處理，總是需要協(xié)助指導(dǎo) 8 溝通協(xié)調(diào)： 運用口頭、文字溝通，積極主動與同事 /主管達(dá)成合作共識 3 分 總是積極主動的運用文字或口頭傳達(dá)訊息或意念，和同事 /主管達(dá)成協(xié)調(diào)完成工作，足資楷模 能溝通訊息或意念以解決問題，偶爾會有杰出表現(xiàn) 偶爾會與人溝通困難，無法達(dá)成協(xié)議 溝通能力差，主觀意識過強(qiáng)，無法與人協(xié)調(diào)合作 9 努力程度： 做事是否心力盡心完成，不達(dá)目標(biāo)絕不終止 3 分 工作總是勤奮努力，一直盡心盡力達(dá)成目標(biāo)巖石 量超出工作要求，足資楷模 能符合工作要求，努力勤奮，偶爾會有超出工作要求之表現(xiàn) 能符合工作要求， 偶爾會怠惰懶散 總是忽視工作要求，有機(jī)會就偷懶，敷衍了事 10 與人共事： 有能力激勵他人，發(fā)展出和諧工作關(guān)系，贏得同事尊重信任 3 分 總是能激勵他人，提升工作士氣并發(fā)展和諧工作關(guān)系，深獲同事尊重信任足資楷模 能激勵他人，維持和諧工作關(guān)系，偶爾會有良好之杰出表現(xiàn) 激勵他人維持和諧工作關(guān)系偶爾不愿與人合作破壞關(guān)系 難以相處，總是和人有磨擦，不愿與人合作，破壞共事關(guān)系 20xx 年 ____半年個人工作績效評估 表 （表 3— 3） 考評月份： ______年 ______月 店別 : _________ 部門： ____________ 被考核人： ___________ 工作表現(xiàn)評價（占比 30%） 考核項目 考核分?jǐn)?shù) 部門直屬主管對每項的簡單評語 滿分 自評 測評 1．計劃執(zhí)行 3分 2．工作安排 3分 3．培植部屬 3分 4．督導(dǎo)能力 3分 5．授權(quán)指導(dǎo) 3分 6．目標(biāo)掌握 /控制 3分 7．問題解決 3分 8．溝通協(xié)調(diào) 3分 9．努力程度 3分 10．與人共事 3分 合 計 30分 總 計 【 說明：評分之分?jǐn)?shù)只保留至小數(shù)點后一位數(shù) 】 總結(jié)： 指出您認(rèn)為該員工應(yīng)在哪些方面有所改進(jìn)，列出改進(jìn)方案及要求該員工取得有目共睹之改進(jìn)的時間限定；如果您對該員工的出勤率有疑問，也應(yīng)在此寫明。 店面營運各項指標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn) （表 31） 考評月份： ______年 ______月 店別 : _________ 部門： ____________ 被考核人： ___________ 項目 序號 指 標(biāo) 分值 自評 測評 業(yè) 績 指 標(biāo) ： 55 分 1 銷售預(yù)算達(dá)成率 【 25分】 110%以上 25分 101110% 20分 90100% 15分 8089% 12分 7079% 8分 70%以下 0分 2 毛利額預(yù)算達(dá)成率
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1