《超市店面營運各項指標評估標準》-預覽頁
【正文】 【 說明：評分之分數(shù)只保留至小數(shù)點后一位數(shù) 】 總結： 指出您認為該員工應在哪些方面有所改進，列出改進方案及要求該員工取得有目共睹之改進的時間限定；如果您對該員工的出勤率有疑問，也應在此寫明。偶爾會有超出水準之表現(xiàn) 對工作能事前計劃，偶爾會忽略事前計劃，延誤工作目標 對工作總是無計劃，隨意執(zhí)行，使許多工作無法如期完成 2 工作安排 ：對部屬本身之工作安排 3 分 對部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達成工作目標，大量超出預期成果，足資楷模 對部屬及本身工作能妥善分配與安排并達成目標。若您有任何疑問或不明之處，請隨時和您 的直接主管交換意見（若以下空間不夠用，可另附 A4 紙張） ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________________
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