超市店面營運各項指標評估標準-在線瀏覽
2024-09-08 15:03本頁面
【正文】 【 15分】 110%以上 15分 101110% 12分 90100% 10分 8089% 5分 7079% 2分 70%以下 0分 3 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù) 【 5分】 規(guī) 定天數(shù)的 90%以下 4分 規(guī)定天數(shù)的 91— 100% 3分 規(guī)定天數(shù)的 101— 110% 2分 規(guī)定天數(shù)的 110%以上 0分 4 損耗控制 【 10分】 0． 1%以下 10分 0． 1%— 0． 2% 5分 0． 3%以上 0分 管 理 指 標 ： 15 分 1 人力運用及安排 【 5 分】 編制內(nèi) 95%以內(nèi) 5分 編制內(nèi) 96%— 100% 3分 編制的 101%— 105% 1分 編制的 106%以上 0分 2 部門費用管控 【 8 分】 預(yù)算 95%以內(nèi) 8分 預(yù)算 96%— 100% 5分 預(yù)算的 101%— 105% 3分 預(yù)算的 106%— 110% 1分 預(yù)算的 110%以上 0分 3 安全事故 【 2 分】 每月無任何安全事故 2分 每月 1起安全事故 0分 店理級 工作績效評估說明表 （表 3— 2） 適用對象：店副理級（含）以上人員 序 號 考核 項目 滿 分 評 核 類 別 備 注 A 優(yōu)秀 占比 80%以上 B 滿意 占比 7079% C 尚可 占比 6069% D 不滿意 占比 60%以下 1 計劃執(zhí)行： 對計劃之擬定與貫徹之執(zhí)行能力 3 分 總是對工作目標有事前周詳之計劃， 訂定執(zhí)行之優(yōu)先順序 ，并貫徹執(zhí)行，足資楷模 對 工 作 能 事前 計劃，并執(zhí)行。偶爾會有超出水準之表現(xiàn) 對工作能事前計劃，偶爾會忽略事前計劃，延誤工作目標 對工作總是無計劃，隨意執(zhí)行，使許多工作無法如期完成 2 工作安排 ：對部屬本身之工作安排 3 分 對部屬及本身工作總是妥善分配與安排，并完滿達成工作目標，大量超出預(yù)期成果，足資楷模 對部屬及本身工作能妥善分配與安排并達成目標。 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
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