制定人力資源計劃的過程-文庫吧資料
2025-01-02 20:01本頁面
【正文】 17 替換單法 乙 銷售副總經理 50 歲 吳大偉 5 年 45 歲 1 周志新 銷售部經理 乙 41 歲 2 朱仁明 市場部經理 丙 36 歲 3 陳曉東 銷售助理 丙 45 歲 緊急繼任者 周志新 銷售部經理 類似于“管理人員接續(xù)計劃” 18 供求預測技術使用情況 使 用 狀 況 （ % ）預 測 技 術 短期( 2 年以內 )中期( 2 5 年 )長期( 5 年以上 )管理人員判斷法經驗預測法替換單法德爾菲法回歸分析法計算機模擬法其他技術75283621378311534619116127181137019 。 ? 人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。 4 方案評價 （兩年以后進行） ? 評價的主要問題 ： ? 我們最初的目標（兩年 35歲）定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的干部的平均年齡是多少？
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