制定人力資源計(jì)劃的過程-全文預(yù)覽
【正文】 致 13 德爾菲法的原則 ? 給專家充分信息，使其能作出判斷 ? 所問的問題應(yīng)是專家能答復(fù)的問題（如不問絕對(duì)數(shù)而問相對(duì)數(shù)，側(cè)重關(guān)鍵雇員） ? 不要求精確 ? 使過程盡可能簡化，不要問沒有必要的問題 ? 保證所有專家能從同一角度理解雇員分類和其他定義 14 進(jìn)步指數(shù)預(yù)測 單位工作時(shí)間 1000 900 700 500 300 1 2 4 8 16 時(shí)間 15 馬爾可夫分析 —— 流動(dòng)可能性矩陣 終止時(shí)間級(jí)別 A B C D 流出A 0 B C 0 0 起始時(shí)間D 0 0 16 馬爾可夫分析 —— 現(xiàn)任者應(yīng)用矩陣 終止時(shí)間級(jí)別 A B C D 流出人數(shù) 55 51 49 48 29A 62 44 6 3 0 9B 75 11 45 4 8 7C 50 0 0 40 2 8起始時(shí)間D 45 0 0 2 32 517 替換單法 乙 銷售副總經(jīng)理 50 歲 吳大偉 5 年 45 歲 1 周志新 銷售部經(jīng)理 乙 41 歲 2 朱仁明 市場部經(jīng)理 丙 36 歲 3 陳曉東 銷售助理 丙 45 歲
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