【正文】 變過(guò)程，在轉(zhuǎn)化過(guò)程中要制定具體的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃、實(shí)施保障計(jì)劃以及資源的合理平衡、人力資源規(guī)劃等，使人力資源戰(zhàn)略可操作化，把戰(zhàn)略變成具體的人力資源管理業(yè)務(wù)活動(dòng)。根據(jù)環(huán)境分析所確定的人力資源戰(zhàn)略，確定人力資源管理活動(dòng)（人才獲取、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、考核評(píng)價(jià)、薪酬激勵(lì)）的策略，將人力資源戰(zhàn)略變成可執(zhí)行的人力資源策略，指導(dǎo)人力資源活動(dòng)的開(kāi)展。結(jié)合人力資源管理中人才的“選、用、育、留”來(lái)選擇人力資源戰(zhàn)略。 （二）人力資源戰(zhàn)略的制定與選擇。外部環(huán)境的分析通常采取 PEST 分析法進(jìn)行分析。外部環(huán)境分析主要包括：組織所處地域的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及發(fā)展趨勢(shì)；組織所處行業(yè)的演變、生命周期、現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)；組織在行業(yè)所處的地位、所占的市場(chǎng)份額；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)狀及增長(zhǎng)趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀 況，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源政策；預(yù)計(jì)可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 因此人力資源戰(zhàn)略考慮的要點(diǎn)是：實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)需要什么樣的人才？如何找到企業(yè)需要的人才，是通過(guò)招聘還是內(nèi)部培養(yǎng)？怎樣將個(gè)人績(jī)效同組織績(jī)效掛鉤 ？怎樣 激勵(lì)員工為組織目標(biāo)而努力？ 二、人力資源戰(zhàn)略制定的程序 人力資源戰(zhàn)略的制定和企業(yè)戰(zhàn)略制定的程序一樣，包括內(nèi)外部環(huán)境分析、人力資源戰(zhàn)略的制定、人力資源戰(zhàn)略實(shí)施、人力資源戰(zhàn)略評(píng)估與控制等四個(gè)步驟。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建核心能力來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，而企業(yè)核心能力構(gòu)建需要人力資源戰(zhàn)略的支撐；企業(yè)的核心人才隊(duì)伍是企業(yè)核心能力形成的載體。企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)文化是建立人力資源戰(zhàn)略的依據(jù)，是企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的前提和環(huán)境。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，是在企業(yè)戰(zhàn)略基礎(chǔ)上形成的，通過(guò)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支撐作用，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)戰(zhàn)略包括企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀和戰(zhàn)略目標(biāo)。 如何根據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略？如何使所制定的人力資源戰(zhàn)略有助于總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)？如何使人力資源戰(zhàn)略能有效的指導(dǎo)人力資源管理政策與流程？這是每個(gè)人力資源總監(jiān)所面臨的首要問(wèn)題。 制定和實(shí)施科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)的飛躍發(fā)展的重要途徑。制定人力資源戰(zhàn)略的目的是如何使用人力資源為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第三篇：如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 如何制定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 華商網(wǎng)： 來(lái)源：中人網(wǎng) 2021061816:09 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)依據(jù)總體戰(zhàn)略，為促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展， 圍繞人力資源管理如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略所進(jìn)行的系統(tǒng)思考，是企業(yè)關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。安老師在國(guó)內(nèi)專業(yè)刊物上發(fā)表了上百篇專業(yè)研究文章和案例。曾任世界 500 強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)，積累了豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 。 第二篇：如何制定人力資源戰(zhàn)略 《如何制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃》課程介紹 培訓(xùn)講師：安新強(qiáng) 培訓(xùn)時(shí)間： 1 天 【課程目標(biāo)】： 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的理念、方法和技巧； 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉(zhuǎn)變真正轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)開(kāi)展人力資源管理的各項(xiàng)工作； 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法； 幫助人力資源從業(yè)者真正設(shè)計(jì)科學(xué)、有效的人力資源規(guī)劃與計(jì)劃； 【課程大綱】： 第一講：人力資源戰(zhàn)略的作用和意義 一、人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容與意義 二、人力資源戰(zhàn)略管理的常見(jiàn)問(wèn)題 第二講：人力資源戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容 一、人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析 二、人力資源管理的目標(biāo)和核心價(jià)值觀 三、 人力資源細(xì)分職能戰(zhàn)略的設(shè)計(jì) 第三講：如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 一、人力資源戰(zhàn)略的主要類型 二、人力資源管理的方向和基本原則 三、如何根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選擇合適的人力資源戰(zhàn)略 第四講：人力資源戰(zhàn)略對(duì)人力資源管理工作的影響和意義 一、人力資源戰(zhàn)略與招聘 二、人力資源戰(zhàn)略與績(jī)效管理 三、人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 四、人力資源戰(zhàn)略與培訓(xùn)發(fā)展 第五講：如何制定有效的人力資源規(guī)劃 一、 /季度規(guī)劃注意事項(xiàng) 二、組織體系規(guī)劃 三、人力分配規(guī)劃 四、人力補(bǔ)充規(guī)劃 五、教育培訓(xùn)規(guī)劃 六、人力資源部門 /季度重點(diǎn)工作計(jì)劃 第六講：如何有效實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 一、宣傳到位； 二、追蹤； 三、整改。因此企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，在分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上 經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析和決策制定符合企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)密的保證機(jī)制保證人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施。同時(shí)制定人力資源戰(zhàn)略必須和企業(yè)內(nèi)部資源能力相一致，人力資源戰(zhàn)略能夠提升人力資源能力，同時(shí)內(nèi)部的資源和能力又要能支撐人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施。 制定人力資源戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部資源能力相一致。根據(jù)企業(yè)的生命周期理論，企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展一般包括：初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 四、制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的因素 企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略的目的是形成人力資源核心能力，通過(guò)人力資源核心能力來(lái)形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因此制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略必須考慮下列因素。 (三 )當(dāng)企業(yè)采用重點(diǎn)集中戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)通過(guò)集中優(yōu)勢(shì)將目標(biāo)聚焦，將重點(diǎn)聚集在特定的市場(chǎng)和特定的服務(wù)對(duì)象上。應(yīng)選擇投資式的人力資源戰(zhàn)略，通過(guò)倡導(dǎo)創(chuàng)新吸引 和留住優(yōu)秀人才，在人力資源戰(zhàn)略方面要重視人才的開(kāi)發(fā)和人力資本投資，重視發(fā)揮核心人才的作用，注重員工的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)。同時(shí)加