制定人力資源計劃的過程(文件)
【正文】 一線員工接受管理培訓及其它培訓； ? 在招聘工作中向有管理經驗的年輕人傾斜； ? 對現(xiàn)任管理干部進行規(guī)劃 ， 通過退休 、 聘為顧問等途徑有計劃地將大部分年齡高于 50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位 。 4 方案評價 （兩年以后進行） ? 評價的主要問題 ： ? 我們最初的目標（兩年 35歲）定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的干部的平均年齡是多少？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓？ ? 新招聘了多少有管理經驗的年輕后備人才？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經退出了原任管理崗位？他們是否已經得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關系？ ? 是否應推遲或改變原來的目標 ？ 5 怎樣看待人力資源計劃？ ? 計劃是人力資源管理的基礎性工作。 ? 方法：邀請專家 （ 一線經理 、 高層經理 、外部人員等 ） 并宣布問題 ? 專家各自獨立提出自己的意見 ? 收集 、 匯總專家意見 ? 將匯總結果返回給專家 ， 進行再次分析 ? 重復上述步驟 35次 ， 專家意見將趨于一
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