制定人力資源計(jì)劃的過(guò)程(文件)
【正文】 一線員工接受管理培訓(xùn)及其它培訓(xùn)； ? 在招聘工作中向有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人傾斜； ? 對(duì)現(xiàn)任管理干部進(jìn)行規(guī)劃 ， 通過(guò)退休 、 聘為顧問(wèn)等途徑有計(jì)劃地將大部分年齡高于 50歲的干部退出現(xiàn)任管理崗位 。 4 方案評(píng)價(jià) （兩年以后進(jìn)行） ? 評(píng)價(jià)的主要問(wèn)題 ： ? 我們最初的目標(biāo)（兩年 35歲）定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺(tái)？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級(jí)管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？ ? 新招聘了多少有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕后備人才？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？ ? 是否應(yīng)推遲或改變?cè)瓉?lái)的目標(biāo) ？ 5 怎樣看待人力資源計(jì)劃？ ? 計(jì)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 ? 方法：邀請(qǐng)專(zhuān)家 （ 一線經(jīng)理 、 高層經(jīng)理 、外部人員等 ） 并宣布問(wèn)題 ? 專(zhuān)家各自獨(dú)立提出自己的意見(jiàn) ? 收集 、 匯總專(zhuān)家意見(jiàn) ? 將匯總結(jié)果返回給專(zhuān)家 ， 進(jìn)行再次分析 ? 重復(fù)上述步驟 35次 ， 專(zhuān)家意見(jiàn)將趨于一
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