制定人力資源計(jì)劃的過程-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 計(jì)劃不是反對(duì)變化，是預(yù)測(cè)變化、應(yīng)對(duì)變化。 ? 人力資源計(jì)劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。 4 方案評(píng)價(jià) （兩年以后進(jìn)行） ? 評(píng)價(jià)的主要問題 ： ? 我們最初的目標(biāo)（兩年 35歲）定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺(tái)？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級(jí)管理培訓(xùn)？參加這種培訓(xùn)的干部的平均年齡是多少？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓(xùn)？ ? 新招聘了多少有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕后備人才？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？ ? 是否應(yīng)推遲或改變?cè)瓉淼哪繕?biāo) ？ 5 怎樣看待人力資源計(jì)劃？ ? 計(jì)劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 6 有關(guān)人員在制定人力資源計(jì)劃中的作用 制定人力資源計(jì)劃的項(xiàng)目 高 層 管理者 人力資源部門 職能部門經(jīng)理 相關(guān)專家 制定企業(yè)目標(biāo) ? ? 制定人力資源目標(biāo) ? ? ? ? 收集信息 ? ? ? 預(yù)測(cè)內(nèi)部 HR 需求 ? ? 預(yù)
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