制定人力資源計劃的過程-文庫吧
2024-12-19 20:01 本頁面
【正文】 定得太高嗎？ ? 公司是否真正重視管理干部的年輕化，是否真正愿意為年輕人提供展示才能的舞臺？ ? 多大比例的現(xiàn)任管理干部參加了高級管理培訓？參加這種培訓的干部的平均年齡是多少？ ? 有多少優(yōu)秀一線員工接受了管理培訓？ ? 新招聘了多少有管理經(jīng)驗的年輕后備人才？ ? 有多少 50歲以上的管理干部已經(jīng)退出了原任管理崗位？他們是否已經(jīng)得到了妥善安置？ ? 公司的管理思想、管理效果是否發(fā)生了變化？這種變化與干部年輕化有多大關(guān)系？ ? 是否應(yīng)推遲或改變原來的目標 ？ 5 怎樣看待人力資源計劃？ ? 計劃是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。 ? 計劃不是反對變化，是預(yù)測變化、應(yīng)對變化。 ? 人力資源計劃的主要工作是制定必要的人力資源政策和措施。 6 有關(guān)人員在制定人力資源計劃中的作用 制定人力資源計劃的項目 高 層 管理者 人力資源部門 職能部門經(jīng)理 相關(guān)專家 制定企業(yè)目標 ? ? 制定人力資源目標 ? ? ? ? 收集信息 ? ? ? 預(yù)測內(nèi)部 HR 需求 ? ? 預(yù)測外部 HR 供應(yīng) ? ? 預(yù)測內(nèi)部 HR 供應(yīng) ? ? 分析企業(yè) HR 現(xiàn)狀 ? ?
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