人力資源-怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-06-08 09:51本頁面
【正文】 的價(jià)值定位（ P）與對公司的三個(gè)選擇性戰(zhàn)略要素（ O、 D、 A）作出選擇。 與客戶打交道時(shí)友好并樂于相助 （二）界定 PODA， SWOT 分析制定你的人力 資源戰(zhàn)略 在回答了公司需要建設(shè)一支什么樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍的的問題圖 1，公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略流程圖 公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍 ： 職位例 1：客戶服務(wù)代理機(jī)構(gòu) ■ 樂于與人合作 ■ 外向 ■ 可承擔(dān)責(zé)任，并有主動性 ■ 能學(xué)習(xí)和準(zhǔn)確運(yùn)行信息量大的程序 職位例 2：前線督導(dǎo)員 ■ 與客戶服務(wù)代理機(jī)構(gòu)相同，此外有： ■ 領(lǐng)導(dǎo)特性 (勇氣、可靠性、靈活性、正直、判斷力、尊重他人等 ) ■ 人力資源管理技能 核心能力： 于是我們就找到了公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略之間的橋梁通過明確公司的核心能力，結(jié)合公司的核心價(jià)值觀，我們就能明確公司需要建設(shè)一支什幺樣的職業(yè)化人才隊(duì)伍（核心職位 /類型 /能力）。然而核心能力是蘊(yùn)藏于員工個(gè)體，由員工來執(zhí)行，并且是由企業(yè)文化與機(jī)制對員工承載的能力予以放大的。 公司文化 公司戰(zhàn)略 對于人力資源戰(zhàn)略的啟示： ■ 吸引和保留富于創(chuàng)造與革新的人才 ■ 培養(yǎng)革新的環(huán)境 ■ 建立團(tuán)隊(duì)文化，鼓勵(lì)員工互相配合 ■ 著重長期戰(zhàn)略目標(biāo)，而不是短期經(jīng)營效益 ■ 建立嚴(yán)密、完善的年度戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ■ 通過招聘、入職指導(dǎo)及績效管理流程促進(jìn)正直和成就感的價(jià)值觀 ■ 在革新和實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)上給予員工高度的行動自主權(quán) ■ 員工全部從內(nèi)部晉升，建立價(jià)值觀根深蒂固的、一致的企業(yè)文化 ■ 組織的權(quán)力下放程度很高 關(guān)鍵成功因素與核心能力： ■ 產(chǎn)品開發(fā)和革新至關(guān)重要 ■ 必須預(yù)測和滿足客戶新的需求 ■ 提供高度革新的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 ( 業(yè)務(wù)建立在十分精確可靠的產(chǎn)品上 ) 核 心 價(jià) 值 觀 ： ■ 信任個(gè)人和尊重個(gè)人、正直、成就感、團(tuán)隊(duì)精神與革新意識 ■ “只要你給人家清晰的目標(biāo)并提供支持，他們會懂得如何 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不用告訴他們應(yīng)該如何做” 圖 2，公司的戰(zhàn)略與文化決定你的人力資源戰(zhàn)略（惠普公司） (大量管理資料下載 ) (大量管理資料下載 ) 道理都很簡單，但是到底該怎幺做？如何才能從公司戰(zhàn)略導(dǎo)出你的人力資源戰(zhàn)略？人力資源戰(zhàn)略到底應(yīng)該有哪些內(nèi)容？ 我們知道，核心能力（ Core Competency）是建立起來用以貫徹公司戰(zhàn)略，競爭對手無法仿效的獨(dú)一無二的一種系統(tǒng)能力。同樣，公司的核心價(jià)值觀也影響并決定著人力資源戰(zhàn)略。當(dāng)然在本文的最后，你可以看到一個(gè)來自惠普公司的案例。 (大量管理資料下載 ) 怎樣制定你的人力資源戰(zhàn)略 □深圳君合智聯(lián)管理咨詢公司 楊序國 作為公司“戰(zhàn)略合作伙伴”的新型人力資源經(jīng)理人員，你頭等重要的工作就是制定公司的人力資源戰(zhàn)略，你的老板也當(dāng)然相信你能根據(jù)公司戰(zhàn)略與理念制定公司的人力資源戰(zhàn)略，但你真的知道該怎幺做嗎？你所制定的人力資源戰(zhàn)略是否有助于公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)與“落地”？或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1