關于企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及注意問題-文庫吧資料
2024-11-21 21:17本頁面
【正文】 對于某些特定人群，尤其是低收者還是有較明顯的激勵作用。 所謂薪酬無用論，指一些企業(yè)總在強調，薪酬在吸 引、保留以及激勵人力資源方面并不是很重要，只要有了良好的企業(yè)文化和發(fā)展前途、良好的工作環(huán)境、人際關系以及給員工提供發(fā)揮能力的機會，薪酬水平比其他企業(yè)低一些沒什么關系。他們想重賞之下必有勇夫，認為只要支付了足夠的薪水，便能很容易地招聘到一流的員工，員工也不會輕易離職。而我國舊的薪酬管理體制已不能充分調動企業(yè)員工的工作積極性，它的激勵性已在新的經濟形 勢下大打折扣，我國企業(yè)要在經濟全球化的大背景下發(fā)展壯大，就必須有一個合理科學的薪酬管理的新模式。 企業(yè)要 想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須為員工提供合理的薪酬，因為能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才為組織服務，提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感，促使員工完成組織的目標都是至關重要的。然而，另一方面由于信息的傳播速度越來越快，信息的透明度越來越高，對于個人來說，人才流動的成本越來越低。伴隨著知識經濟時代的到來，人力資本作為一種資本參與分配，在市場經濟條件下，能否認識到這一點并且付諸行動，是非常重要的。通過不斷調整，使其心態(tài)和行為向有利于公司的積極方向變化，根據(jù)年度績效考核結果，決定是否通過晉級滿足員工滿足組織發(fā)展的需要。外企從國企
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1