企業(yè)兩化融合管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析材料-文庫(kù)吧資料
2024-11-14 06:38本頁(yè)面
【正文】 融合促進(jìn)了傳統(tǒng)工業(yè)由產(chǎn)業(yè)鏈低端向高端升級(jí)，提升了產(chǎn)業(yè)附加值。如廣東省通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)珠三角與非珠三角地區(qū)在技術(shù)、物流、市場(chǎng)信息等方面的交流，扶持有條件的專業(yè)鎮(zhèn)、工業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新中心和信息技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，促進(jìn)了特色產(chǎn)業(yè)集群的形成和發(fā)展。 兩化融合助推區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 自 2020年 10月內(nèi)蒙古呼包鄂地區(qū)被批準(zhǔn)為第一個(gè)國(guó)家級(jí)兩化融合試驗(yàn)區(qū)以來(lái)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)：國(guó)內(nèi)上海等 8個(gè)地區(qū)設(shè)立兩化融合試點(diǎn)示范項(xiàng)目累計(jì) 1400 多個(gè)，培育了 1000多個(gè)典型示范企業(yè)；整合社會(huì)資源建設(shè) 50 多個(gè)兩化融合促進(jìn)中心， 200 多個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，以及依托企業(yè)建設(shè)了一大批企業(yè)技術(shù)中心 ，為兩化融合提供有效支撐和服務(wù)。如三一集團(tuán)二線工程師可通過(guò)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)時(shí)獲取 客戶購(gòu)買設(shè)備信息、歷史檔案、實(shí)時(shí)運(yùn)行狀況等信息，為用戶提供設(shè)備維修等遠(yuǎn)程協(xié)同服務(wù)， 60%的設(shè)備問(wèn)題可遠(yuǎn)程解決。青島紅領(lǐng)集團(tuán)建設(shè)了 5億個(gè)正裝版型數(shù)據(jù)庫(kù)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造模式，形成了全球大規(guī)模、個(gè)性化的定制生產(chǎn)模式（ MTM），占領(lǐng)了歐美高端正裝市場(chǎng)，利潤(rùn)大幅度上升。 1 信息技術(shù)在工業(yè)生產(chǎn)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域的深化應(yīng)用、滲透和融合，不僅催生了新型的工業(yè)產(chǎn)品，還形成了大規(guī)模定制、產(chǎn)品全生命周期管理 、異地協(xié)同研制等新型業(yè)務(wù)模式。 兩化融合向綜合集成應(yīng)用過(guò)渡 目前，裝備、船舶、汽車、家電、有色、紡織等信息化單項(xiàng)應(yīng)用已經(jīng)比較成熟的行業(yè)骨干企業(yè)，正逐步由單項(xiàng)向集成過(guò)渡。 6 加快推進(jìn)公司信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織協(xié)調(diào)，結(jié)合公司實(shí)際情況，成立了信息技術(shù)中心，由公司總經(jīng)理直接負(fù)責(zé)管理。 在信息化的日常操作中，建立主管領(lǐng)導(dǎo)審批制度，如對(duì)電腦的申請(qǐng)需要填寫(xiě)《設(shè)備申請(qǐng)單》，維修需要填寫(xiě)《故障申報(bào)單》，對(duì)公司郵箱的申請(qǐng)需要填寫(xiě)《公司郵箱信息申請(qǐng)表》等等，通過(guò)這些手段來(lái)保證信息的正確運(yùn)行，減少員工對(duì)信息工具的誤用。同時(shí)，必須采取穩(wěn)健性原則，由點(diǎn)到線再到面，逐步上各個(gè)系統(tǒng)。 效益驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用為先 雖然現(xiàn)在各種信息技術(shù)日新月異，各 種術(shù)語(yǔ)也層出不窮， 但是，我們要本著務(wù)實(shí)的原則，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從 企業(yè)的實(shí)際需要出發(fā)，來(lái)規(guī)劃公司的信息化進(jìn)程，不能把所 有先進(jìn)的技術(shù)、所有先進(jìn)的系統(tǒng)都要規(guī)劃在方案中，要有所 選擇，每一項(xiàng)系統(tǒng)都要能解決一些管理問(wèn)題，按照各項(xiàng)系統(tǒng) 的重要程度、緊急程度決定系統(tǒng)的先后順序。 全面規(guī)劃、統(tǒng)籌安排 公司兩化融合信息化建設(shè)是支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項(xiàng) 重要內(nèi)容，在規(guī)劃時(shí)，必須全面、長(zhǎng)期，要和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn) 略保持一致。信息 化建設(shè)務(wù)必要在持續(xù)、有序、安全、有效的前提下逐 步開(kāi)展 工作。 總的來(lái)說(shuō)，公司有較好的信息化基礎(chǔ)，有較好的經(jīng)營(yíng)管 理機(jī)制，有較好的信息化意識(shí)，信息化建設(shè)已經(jīng)不限于基礎(chǔ) 3 設(shè)施的投入，已經(jīng)進(jìn)入到優(yōu)化操作流程和提高業(yè)務(wù)協(xié)同的應(yīng) 用層次。建有專門的 IT管理部門來(lái)主導(dǎo)和管理公司信息化工 作，并建立相應(yīng)的管理制度，規(guī)范員工合理的使用信息化工 具。 2 一、管理現(xiàn)狀 1．公司信息化的基礎(chǔ)與現(xiàn)狀 信息化基礎(chǔ)現(xiàn)狀 目前公司所有技術(shù)辦公人員都用上了電腦，利用計(jì)算機(jī) 技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助辦公、工程設(shè)計(jì)、信息傳遞、工業(yè) 控制、化驗(yàn)分析、財(cái)務(wù)管理。近年來(lái)公司在兩 化融合方面開(kāi)展了一系列工作，達(dá)到了生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化、數(shù) 字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、可視化，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率得到很大 的提升。 1 企業(yè)兩化融合管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析材料 公司兩化融合管理現(xiàn)狀 隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)客戶響應(yīng)速度、客戶服 務(wù)等因素已同傳統(tǒng)的質(zhì)量、革新、功能化和成本列為企業(yè)競(jìng) 爭(zhēng)的必備要素。公司管理層認(rèn)真貫徹 “科學(xué)技術(shù)是第
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