中小企業(yè)管理問題現(xiàn)狀及常見問題分析-文庫吧資料
2024-09-15 17:10本頁面
【正文】 。老板要解放思想，相信身邊的人，不斷的給別人機會，合理放權(quán)。 建立健全企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng) 一位家族式企業(yè)的老板說道：“即使我的企業(yè)一夜之間全都沒有了，但我把人留住了，那么幾年之后，我還將是這個行業(yè)內(nèi)的翹楚！” 其實這段話講的就是在殘酷激烈的市場競爭當(dāng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭不是產(chǎn)品，也不是價格，最根本的競爭是在于人才資源的競爭與管理。 家族企業(yè)如何使管理更具有競爭力： 家族企業(yè)的“家長”要提升素質(zhì) 。但當(dāng)公司規(guī)模擴大后這種決策機制很可能會形成一種“專制體制”，并導(dǎo)致決策失誤，為公司帶來損失，這種責(zé)任與風(fēng)險由一人承擔(dān)無疑會給家族帶來更大風(fēng)險。家族式企業(yè)要贏得生存和發(fā)展的空間，需要進行制度創(chuàng)新。隨著企業(yè)的成長 ,猶如幼兒向兒童過渡一樣 ,它有了自己的規(guī)模、自己的結(jié)構(gòu)、自己的產(chǎn)品等 ,企業(yè)原來管理模式的優(yōu)勢就不再明顯，一些特征甚至成為阻礙 企業(yè)進一步發(fā)展的羈絆。在管理模式的選擇上應(yīng)該具體情況具體分析，針對不同的企業(yè)或同一企業(yè)的不同發(fā)展階段做出相應(yīng)的戰(zhàn)略選擇。 我國絕大部分私營或民營企業(yè)都是靠家族化管理發(fā)展起來的，它們的管理大多取得過高效率并且有的還在繼續(xù)創(chuàng)造著高效率。家族企業(yè)高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)簡單，一般沒有龐大的金字塔式的結(jié)構(gòu)，規(guī)范程序低，正式規(guī)章少，沒有機構(gòu)流程，有利于命令的迅速傳達和決策的貫徹執(zhí)行，有利于企業(yè)在激烈的市場競爭中抓住稍縱即逝 的機會從而取得競爭優(yōu)勢。 家族化是創(chuàng)業(yè)的好模式，其最大優(yōu)點是內(nèi)部成本低。據(jù)調(diào)查，目前全國實行“家族化”管理的民營企業(yè)，約占總數(shù)的 70%，在這種企業(yè)里，近 40%的管理人員是家族或準(zhǔn)家族成員，而且基本上都占據(jù)著企業(yè)的重要崗位，控制著決策、生產(chǎn)、財務(wù)、經(jīng)銷等活動。因此，中國企業(yè)的文化建設(shè)還有待于進一步深入。但在企業(yè)文化建設(shè)過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)，而忽略企業(yè)核心價值觀（核心競爭力）的作用；重視策劃人員的創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲得員工的認同（會曇花一現(xiàn)）；企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性，重視 文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達等等。反觀中國企業(yè)的員工培訓(xùn) ，似乎多為應(yīng)急或被動式的，企業(yè)經(jīng)營者似乎沒有將培訓(xùn)作為投資來看待，而只用不培養(yǎng)也無法建立員工與企業(yè)間的歸屬關(guān)系，更不要說企業(yè)凝聚力或?qū)W習(xí)型組織的形成了。比較中外企業(yè)的人力資源管理，一個最大的區(qū)別就在于員工的培訓(xùn)投入上。 用人還是培養(yǎng)人 許多中國企業(yè)感慨：現(xiàn)在越來越難留住人了！ 不僅是留人，在企業(yè)招聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。人治色彩的濃厚，也是中國企業(yè)管理制度不健全的一個重要原因。中國大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個共同的特 點，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大（影響力如何），在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，因為沒有人可以永遠正確。 人治還是法治 從 80 年代開始，中國開始評選出各種頭銜的企業(yè)家，從國家大獎到省市地區(qū)的小獎。按照管理大師彼得 ?杜拉克的觀點企業(yè)的存在就是為了創(chuàng)造顧客。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益；（長期利益與短期利益的矛盾解析） 顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向 一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安
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