我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題-文庫吧資料
2025-04-01 00:10本頁面
【正文】 的使用是否會對消費造成生理或心理的傷害等。人們更多的是希望受益于周圍環(huán)境，這就要求企業(yè)在環(huán)境中必然具有帶動性；企業(yè)在發(fā)展規(guī)劃中應(yīng)考慮企業(yè)對周圍環(huán)境及對社會的回報。企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程是否產(chǎn)生對周圍環(huán)境造成污染的副產(chǎn)品，廢物是否會對環(huán)境造成污染，產(chǎn)品是否會造成對消費者生理或心理上的傷害，原材料的使用是否會造成破壞環(huán)境，最后企業(yè)是否能夠帶動周邊地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。作為一個經(jīng)濟實體，如果不能夠適應(yīng)政策、經(jīng)濟環(huán)境，就不可產(chǎn)生。企業(yè)的生存與發(fā)展取決于三個環(huán)境；經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境、政策環(huán)境。中小企業(yè)想留住人才，解決人才危機必須為人才營造一種“唯才是用”的環(huán)境。持才之才是不懂這些的。人素質(zhì)的提高必然會減少管理費用；必然會提高效率；必然會有意識的去減少生產(chǎn)成本；他們考慮問題能更全面、更合理、更能接合實際情況去制訂計劃，其結(jié)果是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的減少。雖然存在人才跳槽的現(xiàn)象，但企業(yè)制造出的人才更適應(yīng)于企業(yè)的工作環(huán)境，此其一；其二，在其跳槽之前是因為他對自己過去的工作效益、工作能力非常自信，這是在以你的企業(yè)效益而被體現(xiàn)，所以制造人才的必然結(jié)果就是制造效益，企業(yè)應(yīng)該更多的去考慮人才的素質(zhì)。企業(yè)不僅只制造利潤，還應(yīng)該制造人才。能用就是人才。在任何情況下尊重人才，而中小企業(yè)在人才是危機等中處處表現(xiàn)出浪費人才的現(xiàn)象，在招聘人才中把條件提得高高，而機會與待遇又極不相稱；錄用人才而不予以合理的發(fā)揮之處，任意施為。當(dāng)利潤與人才發(fā)生矛盾，放下利潤；當(dāng)權(quán)力與人才發(fā)生矛盾，放下權(quán)力；當(dāng)威信與人才發(fā)生矛盾，放下威信?！ ∈紫?，建立“以人為本”的用人理念。在這種環(huán)境下，中小企業(yè)將面對更為嚴(yán)酷的人才危機。跨國企業(yè)為了在中國發(fā)展必須實現(xiàn)人才本土化；國內(nèi)企業(yè)在新的環(huán)境中求發(fā)展需要新型人才。信息時代或未到來，但在當(dāng)今的商務(wù)活動中為避免風(fēng)險、提高效率，信息的獲知成為必要；企業(yè)對信息的獲取猶如人的五官對外界信息吸收一樣。這只有制訂發(fā)展戰(zhàn)略這才得以解決。這就如營銷、促銷以及廣告組合、營銷組合等概念當(dāng)初在大陸提出一樣，當(dāng)理論界對該問題進(jìn)行“長篇累櫝”的論述時，企業(yè)界以在實際競爭中通過實踐以被廣泛采用。發(fā)展戰(zhàn)略也就是從長遠(yuǎn)的角度研究企業(yè)發(fā)展方向以及確定近期、遠(yuǎn)期的行為過程。中小企業(yè)應(yīng)該樹立品牌理念，從市場角度認(rèn)知品牌效應(yīng)，建立品牌體系。雖然非品牌產(chǎn)品在商場貨架上所占比率在上升，但這種現(xiàn)象也只存在于大型商場，對消費者而言從大商場中購買非品牌商品就是因為大商場的服務(wù)品牌，而大商場對非品牌產(chǎn)品的采購是根據(jù)其生產(chǎn)商的品牌采購的。（2）、建立品牌理論，打造品牌效應(yīng) 可口可樂的品牌效應(yīng)有目共睹。中小企業(yè)所應(yīng)該面對的是在區(qū)域范圍內(nèi)提供有效需求。在現(xiàn)今社會，由于消費個性化的存在以及發(fā)展，規(guī)模化生產(chǎn)以不能夠提供足夠的有效需求?！ 〉诙?，強調(diào)市場需求。擁有牢固的市場基礎(chǔ)之后以系列及特征模式去創(chuàng)新產(chǎn)品以創(chuàng)新需求，市場自然會擴大。利用媒介去提高市場占有率或擴大品牌的影響不為中小企業(yè)所適用，秦池、三株已成神話，松下、海爾的發(fā)展過程就是其產(chǎn)品市場擴大的過程，其品牌效應(yīng)是在產(chǎn)品擁有一定市場占有率而產(chǎn)生的。有人說，消費者不是品牌的忠誠者。在大的競爭環(huán)境下生存，中小企業(yè)人必須從根本上改變市場理念，在市場經(jīng)濟條件下重新認(rèn)識市場規(guī)律，了解并去掌握新的市場游戲規(guī)則。 （1）、以需求為導(dǎo)向，提供有效需求 由于經(jīng)濟體制發(fā)生了根本性改變，從統(tǒng)購銷到自購自產(chǎn)自銷自負(fù)營虧。 應(yīng)該采取的對策 社會在向前發(fā)展，在發(fā)展之前或發(fā)展過程中我們必須去面對、去解決正在或?qū)璧K發(fā)展問題，不論其是由中小企業(yè)本身或外部環(huán)境所造成的，也不論其是大或小，顯性或隱性。中小企業(yè)不存在的有效意義前提在于是否提供“有效”的服務(wù)，不論其具有社會效益或經(jīng)濟效益。隨著消費需求趨向個性化，服務(wù)供需之間所存在的社會化服務(wù)體系隨著社會需求而慢慢完善。(3)、社會化服務(wù)問題 人這個社會是因為彼此相互提供服務(wù)而存在，由于對服務(wù)的要求而向前發(fā)展。企業(yè)要發(fā)展必然會遇到資本問題，單靠資本原始積累，則幾十年也未可行，更何況機遇是瞬間而來的。怎樣在弱勢環(huán)境之下與環(huán)境相處而安，將是中小企業(yè)所面臨外部問題的最大問題。（1）、環(huán)境問題 隨著中國加入WTO，企業(yè)的環(huán)境問題就更顯復(fù)雜。國企的三年改革、電信系統(tǒng)的一再分解就是為了使其能在經(jīng)濟一體化的競爭環(huán)境下生存。而發(fā)展必然會和資源、自然環(huán)境、社會環(huán)境以及企業(yè)的周邊環(huán)境發(fā)生矛盾，怎樣協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系將是中小企業(yè)面臨的最主要的生存問題。（5）、可持續(xù)發(fā)展的問題 21世紀(jì)人類的使命是和平與發(fā)展。但由于中小企業(yè)不能為人才提供薪金、福利、發(fā)展空間以及社會地位等需求，并且中小企業(yè)人對人才問題不夠重視、不尊重人才以至浪費人才?？梢赃@么說，企業(yè)擁有人才結(jié)構(gòu)及素質(zhì)，決定了企業(yè)的命運。（4）、人才問題 建房需要大梁，房越大梁越顯其作用。中小企業(yè)的產(chǎn)生或是因為某項創(chuàng)意或是為了滿足區(qū)域消費需求；當(dāng)該創(chuàng)意不能滿足社會需求或該區(qū)域的消費需求被滿足，對于市場企業(yè)就沒有存在必要。人無信則不立，無志則不樹。（3）、發(fā)展戰(zhàn)略問題 中小企業(yè)不應(yīng)該只做到以市場需求為前提，建設(shè)自己的品牌。即在不久的將來，相對忠誠度表現(xiàn)為絕對忠誠度，所以品牌是未來產(chǎn)品上市的“上崗證”。品牌是什么？有人說，品牌就是企業(yè)的招牌。市場問題變得更加尖銳。其三，能夠從現(xiàn)代的角度了解市場，也能掌握“價格戰(zhàn)”這一類爭奪占有率的戰(zhàn)術(shù)，但不能從戰(zhàn)略角度上認(rèn)知市場。（1）、 市場問題 其一，在計劃經(jīng)濟時代，經(jīng)濟事物以政府“統(tǒng)籌”為主，后遺癥體現(xiàn)為中小企業(yè)人“不找市場而找市長”。中
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