中小企業(yè)管理問題現(xiàn)狀及常見問題分析(已修改)
2025-09-18 17:10 本頁面
【正文】 中小企業(yè)組織是隨著發(fā)展不斷變化的。在各種研究中最有影響的是格瑞納的生命周期理論。 一、創(chuàng)業(yè)期 創(chuàng)業(yè)期是組織的幼年期，組織處于創(chuàng)業(yè)管理階段。這時的組織，規(guī)模小、關系簡單、一切由創(chuàng)業(yè)者指揮，組織的生存和發(fā)展完全取決于創(chuàng)業(yè)者的個人素質（創(chuàng)業(yè)者素質： ；； ）和創(chuàng)造力，這些創(chuàng)業(yè)者一般屬于技術業(yè)務型，不擅長也不重視管理。隨著組織活動的日益復雜，管理問題的日益突現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)者無法通過個人的行為來解決所有的問題，組織面臨了創(chuàng)業(yè)后期的 “領導危機 ”，因此，創(chuàng)業(yè)者必須進行角色轉換，由創(chuàng)業(yè)者向管理者轉 型，或者引進專業(yè)的管理者，整頓管理的混亂。 二、聚合期 聚合期是組織的青年期，企業(yè)經過創(chuàng)業(yè)期的發(fā)展而不斷擴大，創(chuàng)業(yè)者經過鍛煉成為成為管理者，組織通過分工形成專業(yè)化的集權指揮，這時的組織處于個人管理階段，高層管理者形成了集權的習慣，中下層管理者由于事事請示而漸生不滿，從而產生了 “自主性危機 ”，企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展，就必須改變管理方式，賦予各級管理者以較大的權利（重點問題是擴大權利的下放），提高各級管理者的積極性和自主性。 三、規(guī)范期 規(guī)范期是組織的中年期，組織處于職業(yè)管理階段。這時企業(yè)已具有相當?shù)囊?guī)模，增加了許多職 能部門和經營單位，并對各級管理者進行授權管理。但各部門開始出現(xiàn)各自為政、本位主義的現(xiàn)象，可能導致組織的 “失控危機 ”。為防止失控，組織又重新進行集權管理。（要駕御人才，籠絡人心，適度授權，制度也要跟進。） 四、成熟期 由于成熟期的組織已經形成了分權式的結構，不可能恢復到聚合期的命令式管理，為了克服“失控危機 ”，組織會擬訂許多規(guī)章制度、工作規(guī)范和工作程序，加強對基層管理的領導監(jiān)督、信息溝通和整體規(guī)劃，建立各種委員會加強各部門之間的協(xié)調。當這些制度、規(guī)范日益完善和復雜，會導致組織文牘主義盛行，產生 “僵化危機 ”。組 織必須培養(yǎng)管理者和各部門的合作意識和團隊精神，加強各層次和各部門的協(xié)調和配合。 五、成熟后階段 在日趨成熟和穩(wěn)定的同時，組織也可能由于不適應環(huán)境的變化而出現(xiàn)倒退，因此，這時的組織必然要通過變革創(chuàng)新，增加組織的彈性和內部競爭，從而增強組織活力，使組織重新獲得發(fā)展。 中國中小企業(yè)管理現(xiàn)狀的六大隱患 談中小企業(yè)的出路 管理不規(guī)范，隨意性強 許多中國企業(yè)的管理體制不健全，也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應型的，隨著新問題的出現(xiàn)，由經營者制定新的措施卻沒有進行深入的研究，或者隨 著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關系及新制度是否適應本企業(yè)的實際情況等等。其結果或者是管理制度之間的系統(tǒng)性不強，或者由于淮桔北枳，只是東施效顰而已。這一點，在許多中國企業(yè)推行 IS0900O標準時便暴露的非常明顯。 企業(yè)缺乏長遠的戰(zhàn)略目標 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經營的最終目標，一味追求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長；也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標，但由于戰(zhàn)略目標的不切實際，很容易變成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標而陷入多元化經營的陷階。 已經有一些企業(yè)經營者開始反思企業(yè)的戰(zhàn)略目標，力爭克服頭腦發(fā)熱或目光短淺的問題，逐步延長中國企業(yè)的平均生命周期，不單純追求規(guī)模，而是在市場競爭中塑造強者的形象。不僅僅是做大，而是圖強；我們需要的是長期發(fā)展，不是短期效益；（長期利益與短期利
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