關(guān)于企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及注意問(wèn)題(編輯修改稿)
2024-12-19 21:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的到來(lái)，人力資本作為一種資本參與分配，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能否認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)并且付諸行動(dòng)，是非常重要的。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資本水平高的人，是損失不起的人才，人才重置成本越高。然而，另一方面由于信息的傳播速度越來(lái)越快，信息的透明度越來(lái)越高，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，人才流動(dòng)的成本越來(lái)越低。所以企業(yè)人力資本管理的難度加大，企業(yè)能否留住人才則是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。 企業(yè)要 想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須為員工提供合理的薪酬，因?yàn)槟芊裰贫ǔ鼍哂形Φ男匠曛贫?，?duì)于吸引、維系和激勵(lì)優(yōu)秀人才為組織服務(wù)，提高員工的工作滿(mǎn)意度和對(duì)組織的歸屬感，促使員工完成組織的目標(biāo)都是至關(guān)重要的。因此，支付多少薪酬，怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)。而我國(guó)舊的薪酬管理體制已不能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，它的激勵(lì)性已在新的經(jīng)濟(jì)形 勢(shì)下大打折扣，我國(guó)企業(yè)要在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下發(fā)展壯大，就必須有一個(gè)合理科學(xué)的薪酬管理的新模式。 3企業(yè)薪酬管理新模式實(shí)施中應(yīng)注意的問(wèn)題 3． 1 克服“唯薪酬論”和“薪酬無(wú)用論” 所謂唯薪酬論，指相當(dāng)一部分企業(yè)將薪酬當(dāng)成是激勵(lì)員工的唯一手段或至少是最重要的手段。他們想重賞之下必有勇夫，認(rèn)為只要支付了足夠的薪水，便能很容易地招聘到一流的員工，員工也不會(huì)輕易離職。在企業(yè)界，薪酬往往成為企業(yè)管理
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