關于企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及注意問題(編輯修改稿)
2024-12-19 21:17 本頁面
【文章內容簡介】 的到來，人力資本作為一種資本參與分配，在市場經濟條件下，能否認識到這一點并且付諸行動，是非常重要的。對于企業(yè)來說，人力資本水平高的人，是損失不起的人才，人才重置成本越高。然而，另一方面由于信息的傳播速度越來越快，信息的透明度越來越高，對于個人來說，人才流動的成本越來越低。所以企業(yè)人力資本管理的難度加大，企業(yè)能否留住人才則是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。 企業(yè)要 想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就必須為員工提供合理的薪酬，因為能否制定出具有吸引力的薪酬制度，對于吸引、維系和激勵優(yōu)秀人才為組織服務，提高員工的工作滿意度和對組織的歸屬感，促使員工完成組織的目標都是至關重要的。因此，支付多少薪酬，怎樣支付便成為企業(yè)人力資源管理的重要目標。而我國舊的薪酬管理體制已不能充分調動企業(yè)員工的工作積極性，它的激勵性已在新的經濟形 勢下大打折扣，我國企業(yè)要在經濟全球化的大背景下發(fā)展壯大，就必須有一個合理科學的薪酬管理的新模式。 3企業(yè)薪酬管理新模式實施中應注意的問題 3． 1 克服“唯薪酬論”和“薪酬無用論” 所謂唯薪酬論，指相當一部分企業(yè)將薪酬當成是激勵員工的唯一手段或至少是最重要的手段。他們想重賞之下必有勇夫，認為只要支付了足夠的薪水，便能很容易地招聘到一流的員工，員工也不會輕易離職。在企業(yè)界，薪酬往往成為企業(yè)管理
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