金隆酒店經(jīng)營管理目標責任書-文庫吧資料
2024-11-21 15:44本頁面
【正文】 完成 萬 .≤ 萬部分按 7%計提 ； （ 5） 年 NOP完成≥ 萬部分按 8%計提 .合并計算最終獎金。 （三） 年終績效獎金： 計算原則：年終績效獎金以公司審計確認的凈利潤指標分段計算結(jié)果為基數(shù) .以管理指標考核得分計算最終應(yīng)得年終績效獎金數(shù)額 。 乙方月工資 50%掛經(jīng)濟指標（績效工資）按一下標準發(fā)放： 當月經(jīng)濟指標得分低于 38分時 .不予發(fā)放； 當月經(jīng)濟指標完成≥ 38 分、≤ 50 分的 .按實際完成比例予以發(fā)放。 部門經(jīng)理以及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行基數(shù)不變 .只增不減。其中 .以基礎(chǔ)工資進行績效掛鉤考核 .分解為經(jīng)營績效（ 50%）、管理績效（ 50%）。 （二） 在任職期間內(nèi) .公司給予乙方調(diào)職、降職、免職、退崗、學習時 .月度績效考核獎金在次月不再享受。 三、因崗位變動的年績效考核辦法。以當季度各月經(jīng)濟指標的總平均分 +季度管理指標考核得分（月度管理指標考核累積平均分占 40%.季度管理指標考核得分占 60%兩部分相加構(gòu)成）得分進行排名 .排名第一者 .除授予季度優(yōu)秀團隊冠軍外 .其中：經(jīng)濟指標完成季度預算任務(wù) .團隊現(xiàn)金獎勵 元；經(jīng)濟指標未完成季 度預算任務(wù) .團隊現(xiàn)金獎勵 元。 (1)月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外 .公司還會根據(jù)各個部門月度、季度考核排名進行獎勵。 （ 3） 發(fā)生重大食品安全質(zhì)量事故 .重大內(nèi)部安全管理事故 .除按責任追究外 .根據(jù)責任大小 .賠償事故損失 .對營運總經(jīng)理助理 .各部門經(jīng)理以及相關(guān)責任人扣 發(fā)當月績效獎金 20%100%.年終按事件發(fā)生的頻次 .每次扣除 總經(jīng)理 以及部門經(jīng)理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。 （ 1） 年度食品安全質(zhì)量控制指標 .內(nèi)部安全管理指標達標 .獎勵各部門 元（其中每項指標獎勵 部門經(jīng)理 元）。 （ 3） 客戶滿意度： 90%（參照季度調(diào)查人數(shù)） （ 4） 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任 何員工、任何時間、 4 任何地點、見到任何人都是親切有禮的”達到 85% （ 5） 資產(chǎn)維護：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完成、有效以及整潔。（ 名顧客） （ 4） 員工儀容儀表合格率達到 98%。（按照銷售部簽訂協(xié)議以及個人擔保的回款時間考核） （ 2） 員工滿意率達到 80%。 （ 3）月度管理指標考核以固定指標考核得分為基準 .以非固定指標考核 得分進行加減 .得出最終月度考核指標指數(shù)。 （二）管理指標（ 50 分） 月度考核指標（按固定指標和非固定指標進行考核 ） 3 （ 1）固定指
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