【正文】 營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。3．乙方若未能完成目標，則視以下情況分別處理：⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛鉤的政策。乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。甲方負責為乙方進行資金的籌措和調配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算和決算、財務信息的分析和處理等一系列財務活動的服務和支持。注： ①各指標計算口徑為內部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。6. 制度建設目標按照甲方要求建立、健全企業(yè)內部的各項管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內部實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。糧食機械不低于2500萬元(2) 實際收入目標：環(huán)保設備不低于400萬元；糧食機械不低于2100萬元2. 銷售費用率% (其中：業(yè)務費用率不高于2%)；銷售費用/簽訂合同金額3. 管理費用率%管理費用/實際收入4. 凈利潤不低于110萬元(實際收入總成本費用)*(133%)5. 回款率不低于95%當期實際收入到帳額/當期實際收入管理指標1. 工程及時完工率100%2. 工程質量優(yōu)良率98%以上3. 安全管理目標無重大安全責任事故4. 現(xiàn)場管理目標(1) 工作現(xiàn)場整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學、合理、經(jīng)濟(3) 工作效率不斷提高5. 品牌提升指標(1) 遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中始終貫串品牌維護和提升的理念。三、經(jīng)營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。一 目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期附件：考核表關鍵業(yè)績指標KPI目標權重考核說明3. 生產(chǎn)計劃完成率100% 35%及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)4. 產(chǎn)品合格率100%35%合格產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總量3． 生產(chǎn)成本1. ；2. 刀具配件15萬；3. 焊割工具45萬；4. 油類10萬元。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。對乙方的經(jīng)營管理目標的完成情況實行月度檢查，年度考核。若在責任期內發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在責任人年終收入中扣除（扣完為止）。（2） 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標，則不予計發(fā)乙方責任人其余年薪。若完成責任目標，則由甲方在責任期末給乙方目標責任人計發(fā)其余標準年薪（標準年薪28%）。甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。（二）乙方的權利和義務乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方負責為乙方進行資金的籌措和調配，負責為乙方提供財務預算、核算、財務信息的分析和處理等一系列財務活動的服務和支持。注：①各指標計算口徑為內部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。6．制度建設目標按照甲方要求建立、健全企業(yè)內部的各項生產(chǎn)管理制度，并在實踐中不斷地豐富和完善，真正在公司內部實現(xiàn)人、事、物的最佳配置，實現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標。四、經(jīng)營管理責任目標指標名稱目標數(shù)值指標計算財務指標1. 生產(chǎn)計劃完成率100% 及時供貨次數(shù)/計劃數(shù)2. 生產(chǎn)成本(1) ；(2) 刀具配件15萬元；(3) 焊割工具45萬元；(4) 油類10萬元。二、主要經(jīng)營范圍： 主要負責飼料生產(chǎn)機械（主機和零配件）等產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。江蘇牧羊集團有限公司2003年度經(jīng)營管理目標責任書粉狀飼料機械分公司目標責任書發(fā)布方：江蘇牧羊集團有限公司（以下簡稱甲方）目標責任書承受方：江蘇牧羊集團有限公司粉狀飼料機械分公司（以下簡稱乙方） 為了確保集團公司全年經(jīng)營及管理目標的順利實現(xiàn)，進一步明確集團公司和各下屬公司的責任、權利和義務，促進集團飼料機械業(yè)務的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營管理目標責任書。20%銷售費用率、業(yè)務費用率分別評分，其平均值為本項指標得分3．回款率不低于98％，當期實際收入到帳額/實際收入20%4. 折扣轉讓率不高于10％10%（合同價格－實際價格）/合同價格指標評分說明： _ 每個考核指標以目標完成率100評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如收入），目標完成率＝實際完成值/目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用），目標完成率＝目標值/實際值；_ 每個指標得分乘以對應權重，得到該指標的權重分；_ 考核表中各項指標的權重分相加，得到考核分數(shù)。甲方：江蘇牧羊集團有限公司 乙方：江蘇牧羊集團有限公司主機配件銷售分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關鍵業(yè)績指標KPI目標權重考核說明1. 實際收入實際收入不低于9000萬元；其中零配件不低于1500萬元。經(jīng)營期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營期的責任書。對乙方的經(jīng)營管理目標的完成情況實行月度檢查，年度考核。若在責任期內發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(包括重大的人身、財產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在責任人年終收入中扣除（扣完為止）。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營條件具備，仍未能完成目標，則不予計發(fā)乙方責任人其余年薪。若完成或超額完成經(jīng)營管理目標，則由甲方在責任期末給乙方目標責任人計發(fā)其余標準年薪（標準年薪28%）。甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。乙方有義務定期向甲方提報各種報表、管理報告書和總經(jīng)理辦公會備忘錄等必要的上報資料。責任期內月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。（二）乙方的權利和義務乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方負責為乙方進行資金的籌措和調配（所發(fā)生的財務費用計入乙方），負責為乙方提供財務預算、核算、財務信息的分析和處理等一系列財務活動的服務和支持。注：①各指標計算口徑為內部經(jīng)營管理口徑，詳細計算公式按照財務部的核算定義執(zhí)行。2．品牌提升指標：（1）遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個經(jīng)營活動中始終貫徹品牌維護和提升的理念；（2）通過為客戶提供優(yōu)質產(chǎn)品，不斷提升品牌的知名度和美譽度。三、經(jīng)營責任期：從2003年 元 月1日起至2003年 12 月 31日止，共計12個月。一、目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率(1) 銷售費用率不高于3%；%；以實際費用/合同額計算；(2) 管理費用率不高于3%，以管理費用/實際收入計算。八、本目標責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內如超額完成經(jīng)營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表在責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。 乙方若未能完成目標，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產(chǎn)經(jīng)營目標相掛勾的政策。乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件，及時協(xié)調、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的一些重大問題。7．企業(yè)文化建設目標熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本公司特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經(jīng)營和管理平臺。(2) 通過為客戶提供合格優(yōu)質產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。三、經(jīng)營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。一 目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經(jīng)理為首要責任人的目標管理責任體制。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 收入費用率(1) %；%；以實際費用/合同額計算；(2) 管理費用率不高于3%，以管理費用/實際收入計算。八、本目標責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。七、本責任書經(jīng)甲方總裁與乙方總經(jīng)理簽字蓋章后生效。甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經(jīng)濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經(jīng)濟和法律責任。獎金的計發(fā)：乙方在經(jīng)營期間內如超額完成經(jīng)營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表在經(jīng)營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余標準年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。 乙方若未能完成目標，則視以下情況分別處理：(1) 若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經(jīng)努力但仍未能完成目標，不予處罰。乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙