【正文】 方實(shí)行收入與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛勾的政策。乙方有責(zé)任和義務(wù)自覺(jué)遵守集團(tuán)公司章程、甲方一級(jí)制度、相關(guān)協(xié)議及本目標(biāo)責(zé)任書(shū)。對(duì)其下屬的中級(jí)以上管理人員有任免建議權(quán)。乙方有權(quán)根據(jù)甲方下達(dá)的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財(cái)務(wù)專員和人事專員除外）的要求并配合集團(tuán)人力資源部做好招聘工作。甲方有權(quán)對(duì)乙方在遵守、落實(shí)集團(tuán)公司章程、集團(tuán)一級(jí)制度和本目標(biāo)責(zé)任書(shū)等方面進(jìn)行監(jiān)督，有權(quán)根據(jù)規(guī)定對(duì)乙方進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和需求適時(shí)地提供各類專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)的培訓(xùn)、指導(dǎo)，同時(shí)做好人力資源等方面的保障和服務(wù)工作。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)１、甲方為乙方提供必要的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件，及時(shí)協(xié)調(diào)、解決乙方在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的一些重大問(wèn)題。7．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于18000萬(wàn)元(2) 實(shí)際收入不低于13500萬(wàn)元2. 收入費(fèi)用率(1) %其中：%實(shí)際費(fèi)用/合同額(2) 管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實(shí)際收入3. 凈利潤(rùn)不低于388萬(wàn)元(實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%)4. 回款率不低于92%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入管理指標(biāo)1．工程及時(shí)完工率100%2．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上3．安全管理目標(biāo)無(wú)重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)(1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3) 工作效率不斷提高5．品牌提升指標(biāo)(1) 遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念(2) 通過(guò)為客戶提供合格優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷地提升品牌的知名度和美譽(yù)度。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：飼料、糧食及其他相關(guān)行業(yè)工程安裝服務(wù)。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第45頁(yè) 共45頁(yè)江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2003年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)成套工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)飼料成套工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一、目標(biāo)管理責(zé)任體制實(shí)行集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)下的以乙方總經(jīng)理為首要責(zé)任人的目標(biāo)管理責(zé)任體制。三、經(jīng)營(yíng)責(zé)任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計(jì)12個(gè)月。6．制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊飼料成套工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于18000萬(wàn)元；(2) 實(shí)際收入不低于13500萬(wàn)元。20%銷(xiāo)售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3．凈利潤(rùn)不低于388萬(wàn)元40%(實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%)4．回款率不低于92％10%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時(shí)完工率100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于98％5%及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： _ 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值/實(shí)際值；_ 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；_ 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2003年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)工程業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：糧食、油脂、精細(xì)化工、港口、啤酒等行業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)工程安裝及服務(wù)。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于9200萬(wàn)元(2) 實(shí)際收入不低于7200萬(wàn)元2. 收入費(fèi)用率(1) 銷(xiāo)售費(fèi)用率不高于3% 其中：%實(shí)際費(fèi)用/合同額(2) 管理費(fèi)用率不高于3%管理費(fèi)用/實(shí)際收入3. 凈利潤(rùn)不低于350萬(wàn)元(實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%)4. 回款率不低于96%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入管理指標(biāo)管理指標(biāo)1．工程及時(shí)完工率100%2．工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率98%以上3．安全管理目標(biāo)無(wú)重大安全責(zé)任事故4．現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)(1) 工作現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范、有序(2) 工作流程科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)(3) 工作效率不斷提高5．品牌提升指標(biāo)(1) 遵守甲方的品牌VI規(guī)范，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中始終貫串品牌維護(hù)和提升的理念。6．制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理制度，并在實(shí)踐中不斷地豐富和完善，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范”的管理目標(biāo)。注：①各指標(biāo)計(jì)算口徑為內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理口徑，詳細(xì)計(jì)算公式按照財(cái)務(wù)部的核算定義執(zhí)行。甲方負(fù)責(zé)為乙方進(jìn)行資金的籌措和調(diào)配（所發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)入乙方），負(fù)責(zé)為乙方提供財(cái)務(wù)預(yù)算、核算和決算、財(cái)務(wù)信息的分析和處理等一系列財(cái)務(wù)活動(dòng)的服務(wù)和支持。甲方根據(jù)乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)為乙方提供大宗物資采購(gòu)、通用零配件等的制造加工服務(wù)。（二）乙方的權(quán)利和義務(wù)乙方作為獨(dú)立的法人實(shí)體，遵照《公司法》和《集團(tuán)公司章程》的要求，有進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、自付盈虧、獨(dú)立核算的權(quán)力，并依法向國(guó)家交納各類稅金（由集團(tuán)統(tǒng)一報(bào)稅）。乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度。責(zé)任期內(nèi)月、季、年度所發(fā)生的人事變動(dòng)及考核情況須及時(shí)報(bào)甲方人力資源部備案。乙方有義務(wù)定期向甲方提各類報(bào)表、管理報(bào)告書(shū)和總經(jīng)理辦公會(huì)備忘錄等必要的上報(bào)資料。甲方對(duì)乙方目標(biāo)責(zé)任人實(shí)行年薪制（具體內(nèi)容見(jiàn)《江蘇牧羊集團(tuán)薪酬管理規(guī)定》）。若完成或超額完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，則由甲方在責(zé)任期末給乙方目標(biāo)責(zé)任人計(jì)發(fā)其余標(biāo)準(zhǔn)年薪（標(biāo)準(zhǔn)年薪28%）。(2) 若乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件具備，仍未能完成責(zé)任目標(biāo)，則扣罰乙方責(zé)任人的其余年薪。若在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責(zé)任事故(包括重大的人身、財(cái)產(chǎn)安全事故等)，按損失金額的20％在目標(biāo)責(zé)任人年終收入中扣除（扣完為止）。對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)的完成情況實(shí)行月度檢查，年度考核。經(jīng)營(yíng)期滿，自行終止，經(jīng)雙方同意，可續(xù)簽下一經(jīng)營(yíng)期的責(zé)任書(shū)。甲方：江蘇牧羊集團(tuán)公司 乙方：揚(yáng)州牧羊倉(cāng)儲(chǔ)工程有限責(zé)任公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經(jīng)理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI目標(biāo)權(quán)重考核說(shuō)明1. 實(shí)際收入(1) 合同數(shù)額不低于9200萬(wàn)元；(2) 實(shí)際收入不低于7200萬(wàn)元。20%銷(xiāo)售費(fèi)用率、業(yè)務(wù)費(fèi)用率、和管理費(fèi)用率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分3．凈利潤(rùn)不低于350萬(wàn)元，(實(shí)際收入總成本費(fèi)用)(133%)40%4．回款率不低于96％，當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/實(shí)際收入10%5. 工程完工效率和質(zhì)量工程及時(shí)完工率100％，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率不低于98％5%及時(shí)完工率和質(zhì)量?jī)?yōu)良率分別評(píng)分，其平均值為本項(xiàng)指標(biāo)得分指標(biāo)評(píng)分說(shuō)明： _ 每個(gè)考核指標(biāo)以目標(biāo)完成率100評(píng)分：目標(biāo)要求不低于某數(shù)的指標(biāo)（如利潤(rùn)），目標(biāo)完成率＝實(shí)際完成值/目標(biāo)值；目標(biāo)要求不高于某數(shù)的指標(biāo)（如費(fèi)用），目標(biāo)完成率＝目標(biāo)值/實(shí)際值；_ 每個(gè)指標(biāo)得分乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重，得到該指標(biāo)的權(quán)重分；_ 考核表中各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分相加，得到考核分?jǐn)?shù)。江蘇牧羊集團(tuán)有限公司2003年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)銷(xiāo)售分公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)發(fā)布方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱甲方）目標(biāo)責(zé)任書(shū)承受方：江蘇牧羊集團(tuán)有限公司主機(jī)配件銷(xiāo)售分公司（以下簡(jiǎn)稱乙方） 為了確保集團(tuán)公司全年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步明確集團(tuán)公司和各下屬公司的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，促進(jìn)集團(tuán)主機(jī)配件銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甲、乙雙方經(jīng)過(guò)協(xié)商，特簽定二零零三年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。二、主要經(jīng)營(yíng)范圍：負(fù)責(zé)飼料生產(chǎn)機(jī)械（主機(jī)和零配件）等產(chǎn)品的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。四、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)名稱目標(biāo)數(shù)值指標(biāo)計(jì)算財(cái)務(wù)指標(biāo)1. 實(shí)際收入不低于9000萬(wàn)元，其中零配件不低于1500萬(wàn)元實(shí)際收入2. 收入費(fèi)用率銷(xiāo)售費(fèi)用率：%其中業(yè)務(wù)費(fèi)用率：%實(shí)際費(fèi)用/實(shí)際收入3. 回款率不低于98%當(dāng)期實(shí)際收入到帳額/當(dāng)期實(shí)際收入4. 平均折讓率不高于10%1－合同價(jià)/價(jià)格管理指標(biāo)1．制度建設(shè)目標(biāo)按照甲方要求建立、健全企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷(xiāo)管理制度，并在實(shí)踐中不斷豐富和發(fā)展，真正在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)事事有人做、人人有事做、事事有制度、制度必規(guī)范的管理目標(biāo)；向外不斷拓展業(yè)務(wù)銷(xiāo)售渠道，建立起完善的客戶關(guān)系管理體系和營(yíng)銷(xiāo)策略體系。3．企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)熟知企業(yè)文化建設(shè)的方法，制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施方案，通過(guò)各級(jí)管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨(dú)具本公司特色、符合甲方價(jià)值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價(jià)值觀和行為規(guī)范為主要內(nèi)容的企業(yè)文化體系，為本公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搭建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理平臺(tái)。五、甲、乙雙方的權(quán)利和義務(wù)（