【正文】 期間內如超額完成經營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。七、本責任書經甲方總裁與乙方總經理簽字蓋章后生效。25%合同數(shù)額和實際收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 銷售費用率% (其中：業(yè)務費用率不高于2%)； 以實際費用/合同額計算。一 目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。(2)通過為消費者生產合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度、美譽度。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產經營條件，及時協(xié)調、解決乙方在產品生產過程中遇到的一些重大問題。5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛鉤的政策。3．乙方若未能完成目標，則視以下情況分別處理：⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經努力但仍未能完成目標，不予處罰。 7．甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方財務管理制度的，則視情節(jié)輕重扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經濟和法律責任。八、本目標責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。一、目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產經營條件，及時協(xié)調、解決乙方在生產經營過程中遇到的一些重大問題。5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。責任期內，月、季、年度所發(fā)生的人事變動及考核情況須及時報甲方人力資源部備案。甲方對乙方目標責任人實行年薪制（具體內容見《江蘇牧羊集團薪酬管理規(guī)定》）。⑵若乙方生產經營條件具備，仍未能完成目標，則扣罰乙方責任人其余年薪。8．對乙方的經營管理目標的完成情況實行月度檢查，年度考核。八、本目標責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。以管理費用/自營銷售收入計算。一、目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產經營條件，及時協(xié)調、解決乙方在生產經營過程中遇到的一些重大問題。5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。4．獎金的計發(fā)：乙方在經營期間內如超額完成經營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表5．在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)應得收入。七、本責任書經甲方總裁與乙方總經理簽字蓋章后生效。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團輸送設備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關鍵業(yè)績指標KPI目標權重考核說明總收入不低于3600萬元其中：自營銷售收入不低于1250萬元20%總收入和自營收入分別評分，其平均值為本項指標得分(1) 銷售費用率不高于5%；其中：業(yè)務費用率不高于2%；實際費用/自營銷售收入。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。三、經營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。3. 企業(yè)文化建設目標熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經營和管理平臺。甲方根據(jù)乙方生產經營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求，配合集團人力資源部做好招聘工作，乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛鉤的政策。3．乙方若未完成指標，則視以下情況分別處理：⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經努力但仍未能完成目標，不予處罰。7．甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經濟和法律責任。經雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。第 45 頁 共 45 頁。甲方：江蘇牧羊集團公司 乙方：江蘇牧羊集團輸送設備分公司 （蓋章） （蓋章） 總裁（簽字）： 總經理（簽字）：簽字日期： 簽字日期：附件：考核表關鍵業(yè)績指標KPI目標權重考核說明1. 銷售收入不低于260萬美金50%根據(jù)實際收入%，其中業(yè)務費用率不高于2%30%銷售費用率、業(yè)務費用率分別評分，平均值為本項指標得分不低于98％20%當期實際收入到帳額/實際收入指標評分說明： _ 每個考核指標以目標完成率100評分：目標要求不低于某數(shù)的指標（如收入），目標完成率＝實際完成值/目標值；目標要求不高于某數(shù)的指標（如費用），目標完成率＝目標值/實際值；_ 每個指標得分乘以對應權重，得到該指標的權重分；_ 考核表中各項指標的權重分相加，得到考核分數(shù)。七、本責任書經甲方總裁與乙方總經理簽字蓋章后生效。4．獎金的計發(fā)：乙方在經營期間內如超額完成經營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表5．在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪和年終獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)應得收入。2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。5．甲方有權對乙方在遵守、落實集團公司章程、集團一級制度和本目標責任書等方面進行監(jiān)督，有權根據(jù)規(guī)定對乙方進行考核和獎懲。五、甲、乙雙方的權利和義務（一）甲方的權利和義務１、甲方為乙方提供必要的生產經營條件，及時協(xié)調、解決乙方在生產經營過程中遇到的一些重大問題。(2)通過為客戶提供合格優(yōu)質產品，不斷地提升品牌的知名度和美譽度。一、目標管理責任體制實行集團公司領導下的以乙方總經理為首要責任人的目標管理責任體制。管理費用/自營銷售收入。經雙方同意，可續(xù)簽下一經營期的責任書。7．甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方財務制度的，則視情節(jié)扣發(fā)其年終收入的20%50％，并有權隨時就地免去其領導職務，同時追究責任人的經濟和法律責任。3．乙方若未完成指標，則視以下情況分別處理：⑴若確因甲方特殊原因或其他不可抗力造成乙方責任人雖經努力但仍未能完成目標，不予處罰。六、獎懲條款為體現(xiàn)“責、權、利”相結合的原則，甲方對乙方實行收入與生產經營目標相掛鉤的政策。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求，配合集團人力資源部做好招聘工作，乙方可根據(jù)發(fā)展需要使用靈活的用工制度，對其下屬的中級以上管理人員有任免建議權。甲方根據(jù)乙方生產經營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。7. 企業(yè)文化建設目標熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經營和管理平臺。三、經營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。20%總收入和自營收入分別評分，其平均值為本項指標得分2. 銷售費用率(1) 銷售費用率不高于5%其中：業(yè)務費用率不高于2%；以實際費用/自營銷售收入計算。經營期滿，自行終止。6．若在經營期內發(fā)生損失在10000元人民幣以上的重大責任事故(包括重大的人身、財產安全事故等)，按損失金額的20％在責任人年終收入中扣除（扣完為止）。若完成責任目標，則由甲方在責任期末給乙方目標責任人計發(fā)其余標準年薪（標準年薪28%）。乙方有義務定期向甲方提報各類報表、管理報告書和總經理辦公會備忘錄等必要的上報資料。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求，并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方根據(jù)乙方生產經營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。8. 企業(yè)文化建設目標熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個堅實的企業(yè)經營和管理平臺。三、經營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。七、本責任書經甲方總裁與乙方總經理簽字蓋章后生效。4．獎金的計發(fā)：乙方在經營期間內如超額完成經營管理目標，則由甲方按乙方業(yè)績考核結果向乙方計發(fā)年度效益獎金（1） 乙方年度效益獎金＝(考核分數(shù)－100)/100標準年薪（2） 乙方考核指標及權重見附表5．在經營責任期內，責任人自己提出辭職的，不予計發(fā)其余年薪及年終效益獎金；若屬甲方從工作需要出發(fā)解聘的，則由甲方負責考核其工作業(yè)績并計發(fā)責任人應得收入。2．乙方目標責任人的月度薪酬為其標準年薪的6%。乙方有責任和義務自覺遵守集團公司章程、甲方一級制度、相關協(xié)議及本目標責任書。乙方有權根據(jù)甲方下達的“四定”（定崗、定編、定員、定薪）方案提出招聘一般員工（財務專員和人事專員除外）的要求并配合集團人力資源部做好招聘工作。甲方根據(jù)乙方生產經營情況和需求適時地提供各類專業(yè)技術和管理技術的培訓、指導，同時做好人力資源等方面的保障和服務工作。7. 企業(yè)文化建設目標熟知企業(yè)文化建設的方法，制定企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案，通過各級管理人員的率先垂范和廣大員工的身體力行，基本形成一套獨具本企業(yè)特色、符合甲方價值取向的以企業(yè)精神為核心、以企業(yè)價值觀念和行為規(guī)范為主要內容的企業(yè)文化體系，為本企業(yè)在激烈的市場競爭中搭建一個厚實的企業(yè)經營和管理平臺。三、經營責任期：從2003年元月1日起至2003年12月31日止，共計12個月。_ 考核分數(shù)=100，表示完成目標。八、本目標責任書未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方如發(fā)現(xiàn)責任人有重大的經濟問題或違反甲方財務管