【正文】 標人拒絕全部投標的情況有三種：投標少于三家、所以招標文件來按要求編制、所有報價均大偏離標低。 14. 項目通?？梢苑譃樗膫€階段：啟動階段、規(guī)劃階段、實施和控制階段、收尾階段。 12. 項目具有一次性、獨特性、時間限制性等特性。 10. 溝通的基本內(nèi)容有：事實、情感、價值取向、情感觀點。 8. 資源說明書的表現(xiàn)形式有：資源數(shù)據(jù)庫、資源橫道圖、資源計劃短陣、資源負荷圖、資源累積需求曲 線等。 ) 2. 一個衡量成本績效的指標 CPI，它的中文名稱是（費用執(zhí)行指標），另一個衡量成本績效的指標是成本差異，英文縮寫為（ CV.） 3. 全面質(zhì)量管理的“三全”管理是指（全過程質(zhì)量、全項目質(zhì)量管理、全員質(zhì)量管理） 4. 項目人力資源管理的主要工作包括：（組織規(guī)劃、人員甄選。 資源時間管理 B、資源需求計劃 C、資源進度表 D、資源控制階段 9確定項目目標的最佳方法是（ D ） A、帕累托圖 B、“香蕉”曲線 C、專家訪談 D、德爾菲技術 9魚刺圖是一種編制質(zhì)量計劃技術的工具，它屬于（ C ） Ａ、益本比較分析 Ｂ、基準比較分析 Ｃ、流程圖 Ｄ、試驗設計 9某項施工工作有 3項緊后工作，其持續(xù)時 間分別為 4 天， 5天， 6天，其最遲完成時間分別為 18天， 16 天， 14 天，本工作的最遲完成時間是（ C ）天。 Ａ、最長的 Ｂ、最短的 Ｃ、中速的 Ｄ、適當?shù)? 90、現(xiàn)在有 4個項目， A 項目為期 6年，凈現(xiàn)值 600萬元； B項目為期 3 年，凈現(xiàn)值 400 萬元； C 項目為期 5年，凈現(xiàn)值 500萬元； D項目為期 2 年，凈現(xiàn)值 200萬元。 A、領導型 B、影響型 C、參與型 D、授權型 8項目啟動時的首要工作是什么（ D ） A、編寫需求建議書 B、需求的表達 C、需求分析 D、需求的識別 8在非肯定性決策分析中，有一個準則對損失不予考慮，是一種很樂觀的準則，指的是（ B ） A、相同概率準則 B、極大極大準則 C、極小極大準則 D、機會損失值最小準則 8用以分析質(zhì)量波動究竟有正常原因還是異常原因引起的質(zhì)量控制工具是（ D ） A、流程圖 B、排列圖 C、因果分析圖 (魚刺圖 ) D、管理圖 8當合格率較低時（ D ） Ａ、 鑒定成本高 B、預防成本高 C、損失成本低 D、損失成本高 8在正式的溝通渠道中，哪種溝通成員之間的合作精神很強（ D ） Ａ、鏈式 Ｂ、輪式 Ｃ、環(huán)式 Ｄ、全通道式 8項目綜合計劃的綜合統(tǒng)一最重要的是（ A ） A、由項目的主要利益者參加 B、需要有平衡的技術 C、需要有項目經(jīng)理人參加 D、需要執(zhí)行者參加 8項目的風險一般在（ A ）階段達到最高峰 A、啟動 B、規(guī)劃 C、實施 D、收尾 8（ B ）是對進行過程中的項目活動進行檢查和指導。因此， 從（ B ）開始，就需要進行編碼。 A、直線型 B、 Z型 C、 S 型 D、折線型 7對溝通方式的比較，以下正確的是（ A ） A、報告的信息一經(jīng)發(fā)布就難以收回或取消 B、電話溝通可節(jié)省時間，但是不利于聯(lián)絡感情 C、個人交談一定能夠引起項目成員的重視 D、演講主要是雙向的信息溝通 7如果采用（ A ）分布，信息則按照均值和 標準差進行收集。 10% 1%3% 7某土方工程，工程量清單的工程量為 1000 立方，合同約定的綜合單價為 60 元，并且實際工程量超過工程量清單的 10%可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為 .由于該項設計變更，承包商實際完成工程量 1200 立方，則該土方工程的價款為（ C ）萬元。 20% %% C、 177。 Ａ、項 目經(jīng)理 Ｂ、項目團隊 Ｃ、業(yè)主 Ｄ、第三方 70、在項目評估中，評價項目的勞動保護是否符合有關部門的要求是屬于（ B ）的內(nèi)容 Ａ、項目建設必要性評估 Ｂ、項目建設條件評估 Ｃ、項目技術評估 Ｄ、項目財務效益評估 7采購合同類型中，會縮短周期，但是可能引起成本上升的合同方式是（ C ） Ａ、單價合同 Ｂ、成本加固定百分比合同 Ｃ、成本加固定酬金 Ｄ、成本加浮動酬金 7初步可行性研究第投資和生產(chǎn)成本估算一般要求控制在左右，費用約占投資總額的（ B ） A、177。 A、直接控制 B、事前控制 C、事后控制 D、過程控制 50、編制軟件的過程是一個 ，而編成的這個軟件是這個項目的 （ C ） Ａ、項目、活動 B、產(chǎn)品、活動 Ｃ、項目、產(chǎn)品 Ｄ、成果、產(chǎn)品 5虛活動是指在網(wǎng)絡活動中 的活動 （ A ） Ａ、工時為零 B、路徑最短 Ｃ、產(chǎn)品沒有 D、節(jié)點不存在 5在啟動一個項目時，應該明確（ C ） Ａ、項目的可行性 B、項目目標 Ｃ、識別需求 D、歷史資料 5直接面對調(diào)查對象，可以客觀地搜集資料的調(diào)查方法是（ A ） A、觀察法 B、詢問法 C、面詢法 D、實驗法 5（ C ）是正式認可一個新項目的開始 A、項目發(fā)起 B、項目啟動 C、項目立項 D、項目規(guī)劃 5在項目管理中，將任務與責任人對應關系的圖表是（ D ） A、優(yōu)先 網(wǎng)絡圖 B、關鍵路徑 C、工作分解結構 D、責任分配矩陣 5應用流程圖法進行風險識別的主要缺點是（ C ） Ａ、成本較高 Ｂ、分析結果較為主觀 Ｃ、無法顯示問題發(fā)生階段的損失值或損失發(fā)生的概率 Ｄ、只能識別局部風險，無法識別總體風險 5在決策樹中，“□”和“△”分別代表（ B ） A、代替終點和決策點 B、決策點和代替終點 B、狀態(tài)點和決策點 D、概率枝和決策點 5下列哪種方法專家運用他們的經(jīng)驗做出風險度量，其結果相當準確和可靠（ B ） A、盈虧平衡分析 B、專家訪談 C、敏感性分析 D、決策樹分析 5標底應該在（ D ）嚴加保密。 4對于項目資源的配置要盡可能的實現(xiàn)以下目標，下列表述錯誤的是（ A ） A、使人員和設備的配置規(guī)模達到無限大； B、按照經(jīng)濟效益最優(yōu)的原則，確定系統(tǒng)的項目周期，避免浪費； C、對人力、設備、資金等要求全面平衡，降低項目成本； D、減少或緩和人力、設備和資金等資源的需要高峰和低谷。 C、沖突的模式有五種：回避、強制、緩和、妥協(xié)、面對。 A、 10% B、 15% C、