助理項(xiàng)目管理師試題-文庫(kù)吧資料
2025-05-21 18:34本頁(yè)面
【正文】 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 （ C） 風(fēng)險(xiǎn)減輕 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)管理 11（）不屬于 項(xiàng)目的活動(dòng) （ A） 一種新型飛機(jī)的開發(fā) （ B） 飛機(jī)的試制 （ C） 飛機(jī)的生產(chǎn) （ D） 飛機(jī)的營(yíng)銷策劃 11風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是（）的主要組成部分。 （ A） 職能型組 （ B） 矩陣型組織 （ C） 項(xiàng)目型組織 （ D） 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員型組織 10以斯洛需要層次理論的頂點(diǎn)被稱為（）。 （ A） 一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間 （ B） 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示 （ C） 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間 （ D） 每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值 10工作 A的悲觀估計(jì)為 36天，最可能估計(jì)為 21天，樂觀估計(jì)為 6天，那么工作 A的期望完成時(shí)間是（ ）。 ”這種觀點(diǎn)代表了（）。 （ A） 業(yè)主的正式驗(yàn)收 （ B） 吸收的教訓(xùn) （ C） 項(xiàng)目參加者的重新安排 （ D） 范圍審核 10項(xiàng)目范圍（）。 （ A） 一般機(jī)會(huì)研究 （ B） 特定機(jī)會(huì)研究 （ C） 詳細(xì)可靠性 研究 （ D） 初步可靠性研究 10職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) 100、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的必要先決條件是（ ）。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)量化 （ C） 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) （ D） 風(fēng)險(xiǎn)控制 9項(xiàng)目的（）階段不確定性最大 （ A） 概念 （ B） 規(guī)劃 （ C） 實(shí)施 （ D） 各階段結(jié)束時(shí) 9（）的說法最接近戴明對(duì)質(zhì)量的定義 （ A） 符合要求 （ B） 適用性 （ C） 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的不斷改進(jìn) （ D） 以客戶為中心 9（）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。 （ A） 重新定義項(xiàng)目章程 （ B） 范圍變化 （ C） 修正方案 （ D） 基線變化 9當(dāng)試圖降低與項(xiàng)目有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)該按照（）分類。 （ A） 可折舊價(jià)值 （ B） 預(yù)算成本 （ C） 售貨成本 （ D） 以上皆是 9項(xiàng)目協(xié)調(diào)者最有可能出現(xiàn)在（）組織環(huán)境中。 （ A） 質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 （ C） 規(guī)模，性質(zhì) （ D） 工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求 90、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。 （ A） 個(gè)性 （ B） 優(yōu)先級(jí) （ C） 成本 （ D） 技術(shù)問題 8范圍基線一旦被確立立功批準(zhǔn)，將被（）。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用和進(jìn)度 （ B） 質(zhì)量、進(jìn)度和成本 （ C） 質(zhì)量、進(jìn)度和時(shí)間 （ D） 直接成本、間接成本和可用資源 8為確定雇員是否正確理解了信息，項(xiàng)目經(jīng)理需要（）。 （ A） 描述怎樣管理費(fèi)用偏差 （ B） 確定費(fèi)用基準(zhǔn) （ C） 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 （ D） 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) 8（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后 10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。 （ A） 強(qiáng)迫 （ B） 妥協(xié) （ C） 撤退 （ D） 緩和 8（）的情況下，項(xiàng)目經(jīng)理最有可能全權(quán)負(fù)責(zé)對(duì)雇員的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)。 （ A） 上行 （ B） 下行 （ C） 水平 （ D） 對(duì)角線 80、你正在做出一項(xiàng)新的指示：如何以一種與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)以前使用方法所不同的方法進(jìn)行一項(xiàng)新測(cè)試，確定該團(tuán)隊(duì)理解了你的意圖的最好方法是（ ）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) 7確定風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度影響的過程被稱為（）。 （ A） 產(chǎn)品描述 （ B） 項(xiàng)目章程 （ C） 戰(zhàn)略規(guī)劃 （ D） 選擇標(biāo)準(zhǔn) 7對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)包括下面各項(xiàng)，除（）。 （ A） 因果分析表 （ B） 流程圖 （ C） 控制圖 （ D） 直方圖 7雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（）。 （ A） 消除所有項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
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