助理項目管理師試題(存儲版)
【正文】 質量的定義 （ A） 符合要求 （ B） 適用性 （ C） 對產品和服務的不斷改進 （ D） 以客戶為中心 9（）的合同類型可以最容易地改變合同界定的范圍。 ”這種觀點代表了（）。 （ A） 強制 （ B） 回避 （ C） 妥協(xié) （ D） 調停 11在（）的情況下，項目經理需要與客戶進行正式的、書面的溝通。 （ A） 項目發(fā)超者 （ B） 高級經理 （ C） 執(zhí)行組織 （ D） 客戶 12甘特圖在決定（）方面有用處 （ A） 任務的優(yōu)先級 （ B） 任務何時開始何時結束 （ C） 任務之間如何關聯(lián) （ D） 安排誰去執(zhí)行一項任務 12設立項目選擇標準和確定項目優(yōu)先級是（）的責任 （ A） 項目經理 （ B） 職能經理 （ C） 高層經理 （ D） 客 戶 12減少項目風險的最佳方法是（）。 （ A） 風險偏好的 （ B） 風險中性的 （ C） 風險厭惡的 （ D） 機會主義的 13操作不按規(guī)程而引起質量問題的因素，稱為（）。錯選、少選、多選、均不得分） 13屬于項目特點的有（）。 （ A） 費用基準 （ B） 費用估算 （ C） 工作分解結構 （ D） 項目進度 （ E） 產品分解結構 14活動時間估計的輸入包括（）。 （ A） 貨物產地 （ B） 重要貨物來源記錄 （ C） 貨物運輸方式 （ D） 同類貨物價格 （ E） 對市場的分 析、。 （ A） 縮短進入市場的 時間 （ B） 比正常情況減少了失敗的風險 （ C） 提前到達收益平衡點 （ D） 減少了整個產品生命周期的服務成本 （ E） 彌補了項目管理的不足 14費用控制的輸出包括（）。每題 1分，共 15分。 （ A） FTS8 （ B） STS8 （ C） FTF8 （ D） STF8 12將錯誤排除在過程之外，稱做（）。 （ A） 增加資源有可能導致效率低下 （ B） 在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動 （ C） 項目經理總是選擇具有最高技能水平的人員 （ D） 增加更多的資源可能產生額外的工作 11在項目管理過程中，自制 外購分析應用于（）場合。 （ A） 風險識別 （ B） 風險評估 （ C） 風險減輕 （ D） 風險管理 11（）不屬于 項目的活動 （ A） 一種新型飛機的開發(fā) （ B） 飛機的試制 （ C） 飛機的生產 （ D） 飛機的營銷策劃 11風險管理計劃是（）的主要組成部分。 （ A） 業(yè)主的正式驗收 （ B） 吸收的教訓 （ C） 項目參加者的重新安排 （ D） 范圍審核 10項目范圍（）。 （ A） 重新定義項目章程 （ B） 范圍變化 （ C） 修正方案 （ D） 基線變化 9當試圖降低與項目有關的風險時，風險事件應該按照（）分類。 （ A） 風險、費用和進度 （ B） 質量、進度和成本 （ C） 質量、進度和時間 （ D） 直接成本、間接成本和可用資源 8為確定雇員是否正確理解了信息，項目經理需要（）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準 7確定風險事件對項目進度影響的過程被稱為（）。 （ A） 工期計劃 （ B） 質量 （ C） 成本 （ D） 風險 6為確定風險事件概率及其發(fā)生后果進行分析的過程是（）。（）通常不會通過 WBS生效。 （ A） 矩陣型 （ B） 傳統(tǒng)型 （ C） 純項目型 （ D） 協(xié)調型 5在項目管理的早期，大多數(shù)項目經理來自于（）。（）組織形式可能最便于項目經理進行整合組織的工作。 （ A） 實施、控制、收尾 （ B） 初步計劃、執(zhí)行、收尾 （ C） 規(guī)劃、實施、結束 （ D） 實施、評估、結束 6工作分解結構是目標控制和評價的一個有力工具。 （ A） S曲線 （ B） 掙值報告 （ C） 趨 勢分析
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