助理資源管理師-文庫吧資料
2025-04-23 07:31本頁面
【正文】 程序動作研究（二）現(xiàn)代工效學(xué)的方法（三）其他可以借鑒的方法IE的基本功能：規(guī)劃、設(shè)計、評價和創(chuàng)新第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理第一單元 企業(yè)定員人數(shù)的核算方法一、企業(yè)定員的基本概念二、企業(yè)定員管理的作用三、企業(yè)定員的原則（一）以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)（二）以精簡、高效、節(jié)約為目標（三）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)（四）要做到人盡其才，人事相宜（五）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境（六）企業(yè)定員應(yīng)適時修訂[能力要求]一、核定用人數(shù)量的基本方法（一）按勞動效率定員（二）按設(shè)備定員（三）按崗位定員（四）按比例定員（五）按組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員二、企業(yè)定員的新方法（一）運用數(shù)理統(tǒng)計方法對管理人員進行定員（二）運用概率推斷經(jīng)濟合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù)（三）運用排對論確定經(jīng)濟合理的工具保管員人數(shù)（四）零基定員法第二節(jié) 企業(yè)勞動定員管理第二單元 定員標準編寫格式和要求一、定員標準的概念二、定員標準的分級分類三、企業(yè)定員標準的內(nèi)容四、編制定員標準的原則（一）水平要科學(xué)、先進、合理（二）依據(jù)要科學(xué)（三）方法要先進（四）計算要統(tǒng)一（五）形式要簡化（六）內(nèi)容要協(xié)調(diào)勞動時間統(tǒng)計制度工日=日歷工日—公休工日制度工時=日歷工時—公休工時公休工日=平均人數(shù)X報告期節(jié)假日公休工時=公休工日X制度工作日長度缺勤工日=平均人數(shù)X報告期缺勤日數(shù)缺勤工時=缺勤工日X制度工作日長度出勤工日=制度工日—缺勤工日出勤工時=制度工時—缺勤工時制度內(nèi)實際工時=制度內(nèi)實際工日X制度工作日長度—缺勤工時—停工工時—非生產(chǎn)工時實際工作工時=制度內(nèi)實際工作工時+加班工時[能力要求]一、定員標準的編寫依據(jù)二、定員標準的總體編排三大要素：概述標準正文補充三、定員標準的層次劃分四、定員標準表的格式設(shè)計表的編號表的接排表格的畫法表頭的項目設(shè)計第三節(jié) 人力資源管理制度規(guī)劃一、制度化管理的基本理論（一）制度化管理的概念（二）制度化管理的特征（三）制度化管理的優(yōu)點二、制度規(guī)范的類型（一）企業(yè)基本制度（二）管理制度（三）技術(shù)規(guī)范（四）業(yè)務(wù)規(guī)范（五）行為規(guī)范企業(yè)人力資源管理制度的構(gòu)成基礎(chǔ)管理制度組織機構(gòu)設(shè)置及職權(quán)制度員工管理制度加班規(guī)定工作崗位分析和評價制度休假規(guī)定崗位設(shè)置和人員費用預(yù)算制度計劃生育規(guī)定人員招聘制度出差規(guī)定勞動關(guān)系管理制度考勤規(guī)定考核制度佩帶胸卡及服飾規(guī)定培訓(xùn)制度因私出境規(guī)定薪酬、福利制度內(nèi)部溝通規(guī)定工資制度合理化建議規(guī)定勞動安全衛(wèi)生制度投訴規(guī)定三、企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成四、企業(yè)人力資源管理制度體系的特點（一）基本職能（五種職能）（二）體現(xiàn)了體質(zhì)存在與精神意識的統(tǒng)一人力資源管理制度隱含著兩種基本要素：有形的和無形的有形的：具體人力資源活動和過程的管理規(guī)定如勞動安全衛(wèi)生制度無形的：企業(yè)精神、經(jīng)營理念、價值觀念等意識的集中體現(xiàn)如招聘制度、溝通制度五、人力資源管
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