助理人力資源管理師復(fù)習筆記-文庫吧資料
2024-09-15 14:21本頁面
【正文】 業(yè)的需要推薦其熟悉的合適人員，供用人部門和人力資源部門進行選擇和考核。 助理人力資源管理師復(fù)習筆記 內(nèi)部招募的主要方法 推薦法。 招聘會后的工作。 與有關(guān)的協(xié)作方溝通聯(lián)系。 招聘人員的準備。 參加招聘會的主要程序 準備展位。 確定適 合的招聘來源。 ☆招聘實施 招聘渠道選擇 選擇招聘渠道的主要步驟 分析單位的招聘要求。其優(yōu)點是： 節(jié)省時間； 準確了解； 提供后續(xù)選擇的參考。是以崗位為重點的分析方法，屬 “ 工作導(dǎo)向型 ” 。是以個人特征為重點的分析方法，屬 “ 人員導(dǎo)向型 ” 。又稱寫實分析法，是按時間順序詳細記錄工作過程，然后經(jīng)過歸納提煉，取得所需工作信息的一種提取方法。又稱為關(guān)鍵事件法，是對執(zhí)行工作者實際工作中具有代表性的工作行為進行描述。 工作實踐法。 問卷調(diào)查法?？煞譃閭€別面談、集體面談、管理人員面談。比較適用于對體力工作者和事務(wù)性工作者。 工作信息分析的基本方法 工作分析的基本方法主要有以下幾種： 觀察法。 選擇收集信息的方法。 選擇崗位信息來源與收集者。要求在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要 助理人力資源管理師復(fù)習筆記 符合人力資源的生理心理要求，不能超越身心的極限，保證對人對事的安排要留有一定的余地，既要給人力資源一定的壓力和不安感，又要保持所有員工的身心健康。指的是人與事的不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)的，隨著事業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng)，只有不斷調(diào)整人與事的 關(guān)系才能達到重新適應(yīng)，這正是動態(tài)適應(yīng)原理的體現(xiàn)。 互補增值原理。人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置使用人力資源，提高人力資源投入產(chǎn)出比率。 能位對應(yīng)原理。 人員錄用的原則： 因事?lián)袢说脑瓌t 任人唯賢的原則 用人不疑的原則 嚴愛相濟的原則 二、人員配置的主要原理 要素有用原理。招聘的最終目的是每個崗位上用的都是最合適的人員，達到組織整體效益的最優(yōu)化。 公平公正的原則。 （ 1）依靠證書進行篩選 （ 2）利用內(nèi)部晉升制度 雙向選擇的原則。在實際工作中必 須遵循以下原則： 效率優(yōu)先原則。這是一個非常復(fù)雜的過程，主要有招募、選擇、錄用、評估等一系列環(huán)節(jié)。人員招聘的前提有兩個：一是人力資源規(guī)劃；二是工作描述與 助理人力資源管理師復(fù)習筆記 工作說明書。人員招聘的目標是為了及時滿足企業(yè)發(fā)展的需要，彌補崗位的空缺，其最直接的目的是獲得企業(yè)所需要的人。 第二章 招聘與配置 ☆員工的招聘與配置 招聘過程管理 人員招聘是指企業(yè)為了發(fā)展的需要，根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的要 求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本企業(yè)任職的人員，并從中選出適宜人員予以錄用的過程。 人力資源管理的實際成本與標準成本 實際成本是指為獲得、開發(fā)和重置人力資源所實際支出的全部成本。 人力資源管理的可控制成本與不可控制成本 可控制成 本是指通過周密的人才資源管理計劃和行為，可以調(diào)節(jié)和控制的人力資源管理是費用支出。 人力資源管理的直接成本與間接成本 直接成本是指可以直接計算和記賬的支出、損失、補償和賠償。 制定成本企業(yè)的人力管理是標準成本 審核和評估人力資源管理實際成本支出 【相關(guān)知識】 一、人力資源管理成本的基本概念 人力資源的原始成本與重置成本 人力資源原始成本是指企業(yè)為了獲得和開發(fā)人力資源所必須付出的費用。 助理人力資源管理師復(fù)習筆記 在某些直接成本項目中也包括間接成本。 人力原始成本 人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人 人 錄 上 職 教 培 職 組 員 員 用 崗 業(yè) 育 訓(xùn) 業(yè) 織 招 選 安 引 生 培 期 發(fā) 內(nèi) 募 拔 置 導(dǎo) 涯 訓(xùn) 間 展 部 培 管 生 輔 教 訓(xùn) 理 產(chǎn) 導(dǎo) 師 損 人 時 失 員 間 時 投 間 入 投 入 人力資源重置成本 人力資源獲得成本 人力資源開發(fā)成本 人力資源離職成本 助理人力資源管理師復(fù)習筆記 直接成本 間接成本 直接成本 間接成本 人 人 錄 離 離 空 新 離 員 員 用 職 職 職 聘 職 招 選 安 補 管 損 人 前 募 拔 置 償 理 失 員 離 費 費 不 職 用 及 者 離 工 職 作 者 績 所 效 導(dǎo) 損 致 失 的 損 失 確定具體項目的核算辦法 企業(yè)可以根據(jù)需要來規(guī)定本企業(yè)的人力資源管理成本核算辦法，包括核算單位、核算形式和計算方法等。 企業(yè)人力資源管理費用包含三大基本項目： 工資項目； 涉及職工權(quán)益的社會保險費以及其他相關(guān)的資金項目； 其他項目。 企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看可以區(qū)分為：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃（決策層）、組織人事規(guī)劃、制度建設(shè)規(guī)劃和員工開發(fā)規(guī)劃四類規(guī)劃。 二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 人力資源規(guī)劃是戰(zhàn) 略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計劃即具體實施計劃的統(tǒng)一。也就是科學的預(yù)測分析自己在環(huán)境變化中人力資源供求狀況，制定必要的政策措施確保自身在需要的時間、需要的崗位上獲得需要的人才并使組織和個體的長期利益得到滿足。 二、企業(yè)人員計劃的制定 計劃的關(guān)鍵就是正確確定計劃期內(nèi)員工的補充需要量，其平衡公式如下：
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