【正文】 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) （ E） 質(zhì)量基準(zhǔn) 14費用預(yù)算的依據(jù)包括（）。 （ A） 檢查 （ B） 預(yù)防 （ C） 控制 （ D） 實施 1如果一個項目經(jīng)理對風(fēng)險的容忍度很低，通常說他是（）。 （ A） 項目計劃 （ B） 溝通計劃 （ C） 采購計劃 （ D） 質(zhì)量管理計劃 11 “我們雙方為什么不能各作一些計步，來解決這個問題？ ”這是項目管理中沖突處理的（）辦法。 （ A） 風(fēng)險事件的來源 （ B） 風(fēng)險事件對項目產(chǎn)生的影響 （ C） 項目經(jīng)理對風(fēng)險事件的容忍度 （ D） 風(fēng)險事件會產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險的技術(shù)和方法稱作（）。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （ C） 風(fēng)險仿真 （ D） 風(fēng)險評估 7工作描述是（）溝通的一個例子。 （ A） 時間、進(jìn)度計劃和成本 （ B） 工作質(zhì)量 （ C） 工作方法和責(zé)任 （ D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu) 6網(wǎng)絡(luò)計劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 職能人員 （ C） 項目負(fù)責(zé)人 （ D） 客戶主管 5作為一項基本責(zé)任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。 （ A） 概念階段 （ B） 開發(fā)或設(shè)計階段 （ C） 實施分階段 （ D） 收尾階段 7在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。 （ A） 描述怎樣管理費用偏差 （ B） 確定費用基準(zhǔn) （ C） 估算并調(diào)節(jié)項目的費用狀況 （ D） 確定績效測量基準(zhǔn) 8（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個要素的最后 10%在前一個要素的工作完成之前是無法完成的。 （ A） 一般機(jī)會研究 （ B） 特定機(jī)會研究 （ C） 詳細(xì)可靠性 研究 （ D） 初步可靠性研究 10職能式項目組織形式中項目經(jīng)理的權(quán)限（）。 （ A） 要求發(fā)起人增加資金 （ B） 由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行 （ C） 向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項目的范圍 （ D） 進(jìn)行 財務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃 11項目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 所有雇員 （ C） 高層管理人員 （ D） 計時工人 13質(zhì)量環(huán)的四個步驟的順序是（）。 （ A） 貨幣單位量 （ B） 人工小時費用 （ C） 人工天數(shù)費用 （ D） 工作人員費用 （ E） 項目持續(xù)的天數(shù) 14工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括（）。 （ A） 利潤下降 （ B） 延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場時間 （ C） 需要增加勞動力投入 （ D） 無法應(yīng)付新技術(shù) （ E） 環(huán)境惡化 13范圍說明書包括（）。 （ A） WBS （ B） OBS （ C） RBS （ D） BCWS 12最快、最有效的溝通方式發(fā)生在（）的人群當(dāng)中。 （ A） 一般用三種估計時間幫助預(yù)測工作的期望時間 （ B） 是以雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行表示 （ C） 每項工作僅有一個工作時間估計間 （ D） 每項工作有多個工作時間估計值 10工作 A的悲觀估計為 36天，最可能估計為 21天，樂觀估計為 6天，那么工作 A的期望完成時間是（ ）。 （ A） 質(zhì)量要求，勞動力需求 （ B） 風(fēng)險管理，質(zhì)量管理 （ C） 規(guī)模，性質(zhì) （ D） 工業(yè)類型，勞動力需求 90、決定項目成本的最有效方法是利用（）。 （ A） 因果分析表 （ B） 流程圖 （ C） 控制圖 （ D） 直方圖 7雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（）。 （ A） 建立一個單一的單向溝通渠道 （ B） 避免面對面溝通 （ C） 盡可能利用不同的溝通渠道 （ D） 著眼于過去 5從潛在的沖 突里退出被稱作（）。 （ A） 上行至管理部門 （ B） 平行于項目組織和職能直線部門 （ C） 下行至下屬