【正文】 （ A） 竣工估算 （ B） 預(yù)算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準(zhǔn) （ E） 質(zhì)量基準(zhǔn) 14費(fèi)用預(yù)算的依據(jù)包括（）。 （ A） 檢查 （ B） 預(yù)防 （ C） 控制 （ D） 實(shí)施 1如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的容忍度很低，通常說他是（）。 （ A） 項(xiàng)目計(jì)劃 （ B） 溝通計(jì)劃 （ C） 采購(gòu)計(jì)劃 （ D） 質(zhì)量管理計(jì)劃 11 “我們雙方為什么不能各作一些計(jì)步，來解決這個(gè)問題？ ”這是項(xiàng)目管理中沖突處理的（）辦法。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)事件的來源 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響 （ C） 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的容忍度 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)事件會(huì)產(chǎn)生的沖擊力 9減少并控制風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)和方法稱作（）。 （ A） 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 （ C） 風(fēng)險(xiǎn)仿真 （ D） 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 7工作描述是（）溝通的一個(gè)例子。 （ A） 時(shí)間、進(jìn)度計(jì)劃和成本 （ B） 工作質(zhì)量 （ C） 工作方法和責(zé)任 （ D） 管理協(xié)調(diào)和組織結(jié)構(gòu) 6網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。 （ A） 項(xiàng)目經(jīng)理 （ B） 職能人員 （ C） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （ D） 客戶主管 5作為一項(xiàng)基本責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項(xiàng)活動(dòng)。 （ A） 概念階段 （ B） 開發(fā)或設(shè)計(jì)階段 （ C） 實(shí)施分階段 （ D） 收尾階段 7在圖表上計(jì)對(duì)時(shí)間描點(diǎn)，畫出累積成本和勞動(dòng)時(shí)間，稱作（）。 （ A） 描述怎樣管理費(fèi)用偏差 （ B） 確定費(fèi)用基準(zhǔn) （ C） 估算并調(diào)節(jié)項(xiàng)目的費(fèi)用狀況 （ D） 確定績(jī)效測(cè)量基準(zhǔn) 8（）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)允許我們顯示一個(gè)要素的最后 10%在前一個(gè)要素的工作完成之前是無法完成的。 （ A） 一般機(jī)會(huì)研究 （ B） 特定機(jī)會(huì)研究 （ C） 詳細(xì)可靠性 研究 （ D） 初步可靠性研究 10職能式項(xiàng)目組織形式中項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限（）。 （ A） 要求發(fā)起人增加資金 （ B） 由于減少了資金，項(xiàng)目已經(jīng)不可能繼續(xù)進(jìn)行 （ C） 向客戶解釋當(dāng)前的情況，使其調(diào)整項(xiàng)目的范圍 （ D） 進(jìn)行 財(cái)務(wù)分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項(xiàng)目計(jì)劃 11項(xiàng)目管理的組織中更強(qiáng)調(diào)（）。 （ A） 項(xiàng)目經(jīng)理 （ B） 所有雇員 （ C） 高層管理人員 （ D） 計(jì)時(shí)工人 13質(zhì)量環(huán)的四個(gè)步驟的順序是（）。 （ A） 貨幣單位量 （ B） 人工小時(shí)費(fèi)用 （ C） 人工天數(shù)費(fèi)用 （ D） 工作人員費(fèi)用 （ E） 項(xiàng)目持續(xù)的天數(shù) 14工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)的主要工具和方法包括（）。 （ A） 利潤(rùn)下降 （ B） 延遲新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間 （ C） 需要增加勞動(dòng)力投入 （ D） 無法應(yīng)付新技術(shù) （ E） 環(huán)境惡化 13范圍說明書包括（）。 （ A） WBS （ B） OBS （ C） RBS （ D） BCWS 12最快、最有效的溝通方式發(fā)生在（）的人群當(dāng)中。 （ A） 一般用三種估計(jì)時(shí)間幫助預(yù)測(cè)工作的期望時(shí)間 （ B） 是以雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行表示 （ C） 每項(xiàng)工作僅有一個(gè)工作時(shí)間估計(jì)間 （ D） 每項(xiàng)工作有多個(gè)工作時(shí)間估計(jì)值 10工作 A的悲觀估計(jì)為 36天，最可能估計(jì)為 21天，樂觀估計(jì)為 6天，那么工作 A的期望完成時(shí)間是（ ）。 （ A） 質(zhì)量要求，勞動(dòng)力需求 （ B） 風(fēng)險(xiǎn)管理，質(zhì)量管理 （ C） 規(guī)模，性質(zhì) （ D） 工業(yè)類型，勞動(dòng)力需求 90、決定項(xiàng)目成本的最有效方法是利用（）。 （ A） 因果分析表 （ B） 流程圖 （ C） 控制圖 （ D） 直方圖 7雙方協(xié)議中任一方的目標(biāo)達(dá)到以前就結(jié)束合成或違約被稱為合同（）。 （ A） 建立一個(gè)單一的單向溝通渠道 （ B） 避免面對(duì)面溝通 （ C） 盡可能利用不同的溝通渠道 （ D） 著眼于過去 5從潛在的沖 突里退出被稱作（）。 （ A） 上行至管理部門 （ B） 平行于項(xiàng)目組織和職能直線部門 （ C） 下行至下屬