助理項目管理師試題(完整版)
【正文】 （ B） 質(zhì)量提高，零缺陷和質(zhì)量控制 （ C） 質(zhì)量提高，質(zhì)量計劃和 PERT圖 （ D） 質(zhì)量提高，質(zhì)量檢驗和質(zhì)量控制 7一種用來確定造成工序中大多數(shù)質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的非常有 用的分析工具是（）。 （ B） 規(guī)劃，實施 （ C） 計劃，收尾 （ D） 實施，中止 6以歷史信息為基礎的費用估計技術，被稱作（） 估計。 （ A） 上行至管理部門 （ B） 平行于項目組織和職能直線部門 （ C） 下行至下屬 （ D） 平行于客戶 5能夠促進溝通的技巧包括（）。、 單項選擇題（ 51— 135題，每題 1分，共 85分。 （ A） 建立一個單一的單向溝通渠道 （ B） 避免面對面溝通 （ C） 盡可能利用不同的溝通渠道 （ D） 著眼于過去 5從潛在的沖 突里退出被稱作（）。 （ A） 確定性 （ B） 類比 （ C） 參數(shù) （ D） 計算機仿真 6決定經(jīng)濟成本、環(huán)境影響、經(jīng)濟回報和成功可能性的方法和技術稱作（）。 （ A） 因果分析表 （ B） 流程圖 （ C） 控制圖 （ D） 直方圖 7雙方協(xié)議中任一方的目標達到以前就結束合成或違約被稱為合同（）。 （ A） 強迫 （ B） 妥協(xié) （ C） 撤退 （ D） 緩和 8（）的情況下，項目經(jīng)理最有可能全權負責對雇員的表現(xiàn)做出評價。 （ A） 質(zhì)量要求，勞動力需求 （ B） 風險管理，質(zhì)量管理 （ C） 規(guī)模，性質(zhì) （ D） 工業(yè)類型，勞動力需求 90、決定項目成本的最有效方法是利用（）。 （ A） 竣工估算 （ B） 預算修改 （ C） 修訂的成本估算 （ D） 成本基準 100、團隊建設的必要先決條件是（ ）。 （ A） 一般用三種估計時間幫助預測工作的期望時間 （ B） 是以雙代號網(wǎng)絡計劃進行表示 （ C） 每項工作僅有一個工作時間估計間 （ D） 每項工作有多個工作時間估計值 10工作 A的悲觀估計為 36天，最可能估計為 21天，樂觀估計為 6天，那么工作 A的期望完成時間是（ ）。則該項目的回收期限為（）年。 （ A） WBS （ B） OBS （ C） RBS （ D） BCWS 12最快、最有效的溝通方式發(fā)生在（）的人群當中。 （ A） 明確的 （ B） 隱含的 （ C） 必須履行的 （ D） 期望的 13潛在利益和分配的資源數(shù)量不被用來（）。 （ A） 利潤下降 （ B） 延遲新產(chǎn)品進入市場時間 （ C） 需要增加勞動力投入 （ D） 無法應付新技術 （ E） 環(huán)境惡化 13范圍說明書包括（）。 （ A） 雇員只將一部分時間分配在項目上 （ B） 沒有直接與分配來的職能員工一同工作 （ C） 在技術判斷上缺乏足夠的知識對雇員做出評價 （ D） 項目經(jīng)理不知道有這個雇員 （ E） 項目經(jīng)理對這個雇員非常了解 14實施計劃的主要作用在于（）。 （ A） 貨幣單位量 （ B） 人工小時費用 （ C） 人工天數(shù)費用 （ D） 工作人員費用 （ E） 項目持續(xù)的天數(shù) 14工作延續(xù)時間估計的主要工具和方法包括（）。 （ A） 項目經(jīng)理在沒有設計概念的情況下必須提供成本估計 （ B） 過于簡化（估計不足）要進行工作的性質(zhì) （ C） 項目經(jīng)理是在項目確定后指定的，而且成本和計劃是得到批準的 （ D） 沒有提供明確的目標 （ E） 有員工辭職 1范圍變更控制系統(tǒng)包括（）。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 所有雇員 （ C） 高層管理人員 （ D） 計時工人 13質(zhì)量環(huán)的四個步驟的順序是（）。 （ A） 項目后 分析 （ B） 選擇分析 （ C） 結構控制 （ D） 信息采集 12一旦一個網(wǎng)絡的輯關系確立了，就能夠提供（）的信息并確立（）。 （ A） 要求發(fā)起人增加資金 （ B） 由于減少了資金，項目已經(jīng)不可能繼續(xù)進行 （ C） 向客戶解釋當前的情況，使其調(diào)整項目的范圍 （ D） 進行 財務分析，在減少后的資金范圍內(nèi)制定項目計劃 1
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