【正文】 【答案】 【解析】滾動預算，又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離。 （四）定期預算與滾動預算 【例題 16 B．固定預算方法 D．滾動預算方法 【答案】 C 【解 析】零基預算方法的優(yōu)點是：（ 1）不受已有費用開支水平的限制；（ 2）能夠調動各方面降低費用的積極性；（ 3）有助于企業(yè)未來發(fā)展。 【例題 15增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務量及有關降低成本的措施，通過調整有關原有成本項目而編制的預算。多選題】與編制零基預算相比，編制增量預算的主要缺點包括（ ）。零基預算不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是所有的預算支出均為零為出發(fā)點。判斷題】企業(yè)在編制零基預算時，需要以現(xiàn)有的費用項目為依據(jù)，但不以現(xiàn)有的費用水平為基礎。單位變動成本 =50000/10000=5（元 /小時），如果直接人工工時為 15000 小時，則預算總成本費用 =100000+51 5000=175000（ 元）。單選題】企業(yè)按彈性預算方法編制費用預算，預算直接人工工時為 10000 小時，變動成本 總額 為 50000元 ，固定成本為 100000元；如果預算直接人工工時達到 15000 小時，則總成本為（ ）元。 【答案】 B 【解析】彈性成本預算編制的方法主要有公式法、列表法，其中列表法 可以直接從表中查得各種業(yè)務量下的成本費用預算，不用另行計算，因此直 接、簡便。 【例題 11判斷題】彈性成本預算編制方法中列表法比公式法的編 制預算的工作量大。 【答案】 C 【解析】固定預算，又稱靜態(tài)預算，是指在編制預算時，只根據(jù)預算期內正常的、可實現(xiàn)的某一固定業(yè)務量 (如生產(chǎn)量、銷售量 )水平作為惟一基礎來編制預算的一種方法。 【考點二】預算的編制方法與程序 大家網(wǎng) 17 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) （一）固定預算與彈性預算 【例題 9單選題】應當對企業(yè)預算管理工作負總責的是（ ）。企業(yè)財務管理部門具體負責企業(yè)預算的跟蹤管理，監(jiān)督預算的執(zhí)行情況，分析預算與實際執(zhí)行的差異及原因，提出改進管理的意見與建議。 ( ) 【答案】 【解析】企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預算的基本單位，在企業(yè) 預算管理部門的指導下，負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。 執(zhí)行層 【例題 7 執(zhí)行層 企業(yè)所屬基層單位 負責本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果和各項成本費用預算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。 企業(yè)內部各職能部門 具體負責本部門業(yè)務涉及的預算編制、執(zhí)行、分析等工作，并配合預算委員會或財務管理部門做 好企業(yè)總預算的綜合平衡、協(xié)調、分析、控制與考核等工作。 決策層 預算委員會或財務管理部門 擬訂預算的目標、政策，制定預算管理的具體措施和辦法，審議、 平衡 預算方案，組織下達預算， 協(xié)調 解決預算編制和執(zhí)行中的問題，組織審計、考核預算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預算目標。 （三）預算工作的組織 負責機構 具體任務、權利和職責 董事會、經(jīng)理辦公會或類似機構 對企業(yè)預算管理負總責 。 （ 2020 年） 業(yè)務預算 （經(jīng)營預算） 專門決策預算 與企業(yè)日常經(jīng)營活動直接相關 針對特定中選方案的預算 不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預算 直接反映相關決策的結果 財務預算 輔助預算（分預算） 全面預算的最后環(huán)節(jié) （總預算） 企業(yè)預算 （全面預算） 現(xiàn)金預算 預計財務報表 預計利潤表 預計資產(chǎn)負債表 針對價值指標的預算 大家網(wǎng) 15 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 【 答案 】 C 【 解析 】 現(xiàn)金預算是以業(yè)務預算和專門決策預算為依據(jù)編寫的、專門反映預算期內預計現(xiàn)金收入與現(xiàn)金支出，以及為滿足理想現(xiàn)金余額而進行投融資的預算。 【例題 6它主要包括銷售預、生產(chǎn)預算、材料采購預算、直接材料消耗預算、直接人工預算、制造費用預算、產(chǎn)品生產(chǎn)成本預算、經(jīng)營費用和管理費用預算等。多選題】在下列各項中，屬于日常業(yè)務預算的有（ ）。生產(chǎn)預算是日常業(yè)務預算。單選題】財務預算管理中，不屬于總預算內容的是（ ）。 【答案】 B 【解析】專門決策預算能夠直接反映相關決策的結果，它實際上是中選方案的進一步規(guī)劃。 （二）預算的分類與預算體系 【例題 3 、使企業(yè)經(jīng)營達到預期目標 各目標業(yè)績考核的標準 【答案】 ABD 【解析】本題的考點是預算的作用。 14 / 149 大家網(wǎng) 大家 學習 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 【例題 2多選題】預算最主要的特征是（ ）。 第二章 預算管理 本章考題既有客觀題也有主觀題 。單 選 題 】以期限為標準可將金融市場分為貨幣市場和資本市場，下列說法正確的 是 （ ）。 ，它交易的對象具有較強的貨幣性 ，其收益較高而流動性較差 【答案】 AD 【解析】選項 B、 C 屬于長期金融市場的特點。 【例題 34單選 題 】按照金融工具的屬性可以將金融市場分為（ ）。 地理范圍 地方性金融市場、全國性金融市場和國際性金融市場。 功能 發(fā)行市場 （一級市場） 主要處理金融工具的發(fā)行與最初購買者之間的交易 流通市場 （二級市場） 主要處理現(xiàn)有金融工具轉讓和變現(xiàn)的交易 融資對象 資本市場 以貨幣和資本為交易對象 外匯市場 以各種外匯金融工具為交易對象 黃金市場 集中進行黃金買賣和金幣兌換的交易市場 所交易金融工具的 基礎性金融市場 是指以基礎 性金融產(chǎn)品為交易對象的金融市場，如商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券、企業(yè)股票的交易市場。 分類標準 分類 特點 期限 貨幣市場（短期金融市場） 特點：（ 1）期限短；（ 2）交易目的是解決短期資金周轉；（ 3）金融工具有較強的“貨幣性”，具有流動性強、價格平穩(wěn)、風險較小等特性。衍生金融工具又稱派生金融工具，是在基本金融工具的基礎上通過特定技術設計形成新的融資工具，如各種遠期合約、互換、掉期、資產(chǎn)支持證券等。多選 題 】 下列各項中，屬于衍生金融工具的有（ ） 。（ ） 【答案】√ 【解析】本題的考點是金融工具的含義 。 （三） 金融環(huán)境 【例題 31在通貨膨脹初期，貨幣面臨著貶值的風險，這時企業(yè)進行投資可以避免風險，實現(xiàn)資本保值，因此選項 A是正確的；與客戶應簽訂長期購貨合同，以減少物價上漲造成的損失，因此選項 B是正確的；取得長期負債，保持 資本成本的穩(wěn)定，因此選項 C 是正確的。 【答案】 D 【解析】本題主要考核的是通貨膨脹時企業(yè)應采取的策略。 12 / 149 大家網(wǎng) 大家 學習 網(wǎng) 更多精品在大家 ！ 【例題 30因此本題的說法是正確的。（ ） （ 2020 年） 【答案】 √ 【解析】 此題主要考核知識點經(jīng)濟周期中的財務管理戰(zhàn)略。 經(jīng)濟周期 下的財務管理策略 復 蘇 繁 榮 衰 退 蕭條 設備投資 增加廠房設備 實行長期租賃 擴充 廠房設備 停止擴張 出售多余設備 建立投資標準 放棄次要利益 存貨儲備 建立存貨 繼續(xù)建立存貨 削減 存貨 停止長期采購 削減 存貨 人力資源 增加勞動力 增加勞動力 停止 擴招 雇員 裁減雇員 產(chǎn)品策略 開發(fā)新產(chǎn)品 提高產(chǎn)品價格 開展營銷規(guī)劃 停 產(chǎn) 不利產(chǎn)品 保持市場份額 壓縮管理費用 【 例題 29多選 題 】在下列各項中，屬于財務管理經(jīng)濟環(huán)境構成要素的有（ ）。（ ） 【答案】√ 【解析】考查財務管理技術環(huán)境的含義。 【考點 五 】財務管理環(huán)境的內容 （一） 技術環(huán)境 【例題 27多選題】集權與分權相結合型財務管理體制中，下列屬于權利集中的內容有（ ）。它是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。判斷題】Ｍ型結構是目前國際上大的企業(yè)管理體制的主流形式。 M 型結構由三個相互關聯(lián)的層次組成。 型組織 型組織 型組織 【答案】 B 【解析】 U型組織僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制 。 【例題 24單選題】如果企業(yè)的最高決策層直接從事各所屬單位的日常管理，這樣的企業(yè)組織形式為（ ）。這一管理規(guī)則的作用就在于加強決策的科學性與 民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性，強化監(jiān)督的獨立性和公正性，從而形成良性循環(huán)。 、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者相結合的原則 【答案】 ACD 【解析】應明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權、執(zhí)行權與監(jiān)督權三者分立原則。 （四） 財務管理體制的設計原則 【例題 22 【答案】 AC 【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降；分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。 【例題 21 實施縱向一體化戰(zhàn)略 【答案】 BD 【解析】各所屬單位之間的業(yè)務聯(lián)系越 密切，就越有必要采用相對集中的財務管理體制，反之則相反；當企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權的股份（如 50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務決策，也只有這樣，各所屬單位的財務決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部；較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權。 大家網(wǎng) 9 / 149 更多精品在大家 ！ 大家 學習 網(wǎng) 【例題 20 環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平 較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權。 集中與分散的“成本”和“利益”差異 集中的“成本” ：主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降； 分散的“成本” ：主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。 【提示】 實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)， 宜 采用相對集中 的財務管理體制。則 各所屬單位則對日常經(jīng)營活動 沒 有自主權。 。 【例題 19 【答案】 C 【解析】企業(yè)財務管理體制的一般模式分為分權型、集權型以及集權和分權相結合型。 【例題 18 集權和 分權相 結合型 企業(yè) 對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權，各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權。 優(yōu)點： ； 。 缺點： 、積極性，喪失活力； 的彈性，喪失市場機會。 （二） 企業(yè)財務管理體制的一般模式 種類 權限特征 優(yōu)缺點 集權型 企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令。 財務控制 【答案】 C 【解析】本題的考點是企業(yè)財務管理體制的含義。 【例題 17 A. 財務預測 B. 財務 控制 C. 財務計劃 D. 財務預算 【 答案 】 B 【 解析 】 財務管理環(huán)節(jié)中 的計